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ERP系统的基础管理工作

    基础管理好的企业，ERP系统的推动工 作就容易，反之则较为困难。ERP系统系统的应用又将推动企业的基础管理工作继续迈上新的台阶。大家都知道，ERP系统系统上线 ，是由许多基础的数据做支持的，这些数据必须是规范的、准确的，系统上线后，又会产生大量的基础数据，这些数据的积累，就 是系统今后智能化的"经验"。随着系统运行的时间推移，如果操作得当，企业管理水平将在数据的日清月结中提升。企业基础管理 工作包含定额工作，规章制度建设，标准化工作，信息化工作等方面。

     一、ERP系统与定额工 作

     定额工作是管理的最小单位，是计划制定的依据，是最小的计划单位，比如工时定额、材料 消耗定额、单台材料消耗成本等。电力行业ERP系统系统正式基于强大的数据管理功能，将企业的各项定额纳入数据库管理，并在 实际运行中反复修订，使企业各项工作走向良性循环。

     二、ERP系统与企业规章制度建设

     规章制度建设，是企业的一项重要内容，大到企业的战略，小到员工的操作手册，是分层次体 现的，有宏观的纲领性的，有微观的具体的操作手册，有语言文字性的，也有图表和图形式的。大的公司级目标是靠许多规章制度 来保证的，规章制度又是靠许许多多的基层的操作手册来实现的。从某种意义上讲，规章制度也是企业的一种资源计划，这些计划 有定性的，有定量的，比如几点上班、几点下班，这也是计划，是规章制度中的定量计划；要端正工作态度、提高工作热情，则是 定性的计划，这些计划不是通过数据描述的。