从技术的角度看OA办公系统
导读：列三个关键特性：1、服务平
台与最底层技术性的成熟情况：服务平台的挑选并并不是完善OA办公系统的首要条件，但一切出色OA办公系统商品的服务平台应当
能适用流行技术性，彻底出示多服务平台适用，合适公司将来的IT系统升級更新改造，考虑技术性完善、市场份额高、有发展前途
的特性。2、技术..
知识管理系统的实际应用体现
导读：的数据信息己促使原先的查寻和分析工具通常不可以回到更强的信息内容，不可以出示营销
战略的适用。1、目前顾客的保持知识管理系统客户关系管理管理基础理论中有一个經典的2/8标准，即80%的盈利来源于
20%的顾客。根据大数据挖掘中的归类剖析优化算法对顾客消费者行为、营运能力开展剖析，进而将顾..
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ERP系统应用效果 |
| 作者：佚名 来源：网络 |
| 导读：北京ERP系统实施 ，ERP系统应用效果：于现状又要考
虑未来。基于现状要求业务人员不能好高骛远，认为借助系统能解决所有的问题，将流程设计的过于理想，管理的细化是需要付出
成本代价的，但也需要考虑业务战略规划，业务设计要至少支持公司5年的发展需要。制造行业典型的模式是离散制造，但随着技
术发展，离散制造也在向流程管理模式学 |
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关键词：
项目管理
合同管理
知识管理
档案管理
协同办公
ERP软件
客户管理
进销存
流程管理
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流程梳理：ERP系统作为企业的核心系统，它的实施过程是产品价值体现的过程，在产品选型阶段，
实施商的选择与产品同样重要，有经验的实施商对整个企业流程优化起到很好的领航作用。在流程梳理阶段，需要基于现状又要考
虑未来。基于现状要求业务人员不能好高骛远，认为借助系统能解决所有的问题，将流程设计的过于理想，管理的细化是需要付出
成本代价的，但也需要考虑业务战略规划，业务设计要至少支持公司5年的发展需要。制造行业典型的模式是离散制造，但随着技
术发展，离散制造也在向流程管理模式学习，形成了一种新的生产方式：重复制造，例如汽车、机械等行业，大批量的定制生产需
要对离散管理过程进行流程管理，ERP实施也需要考虑行业特点进行流程梳理工作。
培训管理：ERP系统的引入对业务人员的操
作习惯进行了较大的变革，项目培训工作是变革的催化剂，充分的沟通与培训，确保每个业务人员熟知自己业务模式的变化点及系
统操作方式，这是ERP项目成功应用的根本。据统计，ERP系统上线后，操作错误导致的问题占到问题总数的60%以上，这也反映出
系统实施阶段应用培训的重要性。
ERP项目不仅仅是IT项目，它涉及企业管理的流程、绩效与管控，是一个管理提升项目。企
业管理者要勇于决策，敢于创新，狠抓执行，才能确保数据的准确性与流程的先进性，以支持ERP项目成功上线并实现预期目标。
ERP系统应用效果
企业借助ERP系统的实施，将推到各部门之间的围墙，将企业流程整体贯穿起来，并定制到系统中，这不
仅加速了信息传递，消除了信息孤岛，更是降低了企业内控风险。ERP系统的实施与应用，将是企业的一个有效的防错工具，在数
据管理与业务流程执行方面表现出了卓越的功效，为企业内控管理，绩效考核提供了有力支撑。OA办公系统，协同办公系统，ERP系统应用效果，北京ERP系统实施，于现状又要考
虑未来。基于现状要求业务人员不能好高骛远，认为借助系统能解决所有的问题，将流程设计的过于理想，管理的细化是需要付出
成本代价的，但也需要考虑业务战略规划，业务设计要至少支持公司5年的发展需要。制造行业典型的模式是离散制造，但随着技
术发展，离散制造也在向流程管理模式学..
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