知识管理系统实施失败的原因分析
导读：，用户对咨询公司的要求也越来越高，很多咨询公司被
用户的需求推着走，最终因为技术方面或服务能力等因素的影响。知识管理系统的成功实施能够实现对企业的动态控制和各种资源
的集成与优化利用，帮助企业整合资源、提高效率，节约成本，最终提高企业竞争力。在此介绍知识管理系统实施过程中几点至关
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定制化OA办公系统有哪些优越性？
导读：较大，而且一旦出现问题，查找起来也比较麻烦；而平台型OA办公系统则通过平台定制生成应用系统，功能错误率大大
较低。2、后续的服务以及升级比较传统项目型OA办公系统后续的服务和系统升级会和项目实施方绑定非常紧密，受
软件开发商牵制较大；而平台型OA办公系统后续的服务以及升级非常简单，独有功..
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OA办公系统如何统筹兼顾 |
| 作者：佚名 来源：网络 |
| 导读：北京OA办公系统实施 ，OA办公系统如何统筹兼顾：孤岛或重复建设等问题，削弱模块间的协同效用，降低系统应用价值。在ERP实施过程中采
取分步推进的方式能够降低企业实施难度，增加风险可控性，最大限度避免不合理的沉没成本投入。完整的OA办公系统一般包
含资产财务、产品生产、供应链、人力资源、客户关系等功能模块，它们各自对应企业里不同的关键用 |
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关键词：
项目管理
合同管理
知识管理
档案管理
协同办公
ERP软件
客户管理
进销存
流程管理
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(一)统筹兼顾，分步实施
OA办公系统
是将企业供应链，资金流，信息流等资源进行整合的集成管理，实施时除了统一规划还要有动态的进度协调和部署。循序渐进，避
免由于业务需求整合不到位而造成信息孤岛或重复建设等问题，削弱模块间的协同效用，降低系统应用价值。在ERP实施过程中采
取分步推进的方式能够降低企业实施难度，增加风险可控性，最大限度避免不合理的沉没成本投入。
完整的OA办公系统一般包
含资产财务、产品生产、供应链、人力资源、客户关系等功能模块，它们各自对应企业里不同的关键用户，实际生产中独立工作又
有机协同。具体实施操作时可以以产品流程为核心、财务控制为总领定义统一规范的集团基础数据和信息平台，整个过程强调面向
不同业务间的信息收集和分析。
(二)重视关键用户培训，加强人才积累
OA办公系统实施需对企业的业务流程重组。若操作
人员对以信息技术为载体的OA办公系统业务流程掌握不充分会导致系统使用效率低下、业务处理错误甚至误删历史数据等问题，打
击员工工作热情、浪费开发成本。为保证系统平稳运行，必须对业务部门管理者及ERP使用最为广泛的财务人员、工艺技术人员等
关键用户进行长期的内容丰富的应用培训，提高操作水平，并引入操作员上岗考核机制，确保OA办公系统实施朝正确的方向进行。
OA办公系统建设是一项投入大、周期长的工程，而OA办公系统的成功实施也必定会培养出一支既熟悉业务又懂计算机技术，同时具
备良好沟通协调能力的复合型人才队伍，这对于企业来说是十分宝贵的人力资源。OA办公系统，协同办公系统，OA办公系统如何统筹兼顾，北京OA办公系统实施，孤岛或重复建设等问题，削弱模块间的协同效用，降低系统应用价值。在ERP实施过程中采
取分步推进的方式能够降低企业实施难度，增加风险可控性，最大限度避免不合理的沉没成本投入。完整的OA办公系统一般包
含资产财务、产品生产、供应链、人力资源、客户关系等功能模块，它们各自对应企业里不同的关键用..
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