实施移动端的OA协同办公系统需要注意什么？
导读：OA协同办公系统也发挥不了作用。2、技术人员的专业性及实施的成功率。选择产品不仅要看产品本身，还要关注产品身后的技术团队、服务团队实力，专业度等，如此这般才能保证后续的实施顺畅及售后服务响应快速。3、..
OA协同办公系统给创业初期的企业能带来怎样的价值？
导读：有外贸CRM系统，人员离职给企业带来的职位空缺，客户资源丢失，客户交接后的跟进不能衔接等都将给企业带来较大的伤害。而使用外贸CRM系统，所有员工的工作情况都进行了全程的跟踪和记录，客户跟进情况一目了然..
|
| |
|
企业ERP企业管理系统项目实施的主体 |
| 作者：佚名 来源：网络 |
| 导读：北京 ，企业ERP企业管理系统项目实施的主体：中，需要给双方的项目团队以何种关注和支持。很多实施效果不好的企业都会有一个共同的特点，那就是项目启动时领导动员喊口号，项目实施过程中却不闻不问，以致各个业务部门之间互相推诿扯皮，企业方项目负责人以各种方式规避项目责任，项目问题得不到及时有效的解决，不只影响了实施的进度，往往还会让实施效果大打折扣。要 |
|
关键词：
项目管理
合同管理
知识管理
档案管理
协同办公
ERP软件
客户管理
进销存
流程管理
|
一、企业领导的理解和支持是项目实施成功的关键
企业实施ERP企业管理系统项目，早已不是多年前的面子工程，现代企业的管理者对企业管理和市场竞争都有了更深层次的理解，但是多数的企业领导并不清楚在项目实施过程中，需要给双方的项目团队以何种关注和支持。
很多实施效果不好的企业都会有一个共同的特点，那就是项目启动时领导动员喊口号，项目实施过程中却不闻不问，以致各个业务部门之间互相推诿扯皮，企业方项目负责人以各种方式规避项目责任，项目问题得不到及时有效的解决，不只影响了实施的进度，往往还会让实施效果大打折扣。要知道，没有企业管理者的鼎力支持和理解，企业的ERP企业管理系统之路必将寸步难行。因此，项目实施人员必须通过会议、培训、会谈等多种方式，反复向企业管理者灌输正确的实施方法，让企业领导真正了解ERP企业管理系统的作用和理念，也让企业真正从项目实施中取得收益。
二、企业才是ERP企业管理系统项目实施的主体
ERP企业管理系统项目实施不是简单的企业买单请实施顾问工作，不仅仅是买到一个软件工具，录入一堆不知所谓的数据，而是企业要通过项目的实施学习到先进的管理理念和方法，优化企业的业务流程，填埋管理漏洞。对于项目管理者而言，项目实施最大的难度在于让企业意识到自身才是实施工作的主体，这一点完全不同于企业花钱购买设备的安装和调试。实施顾问是企业请来的老师，是企业信息化的领路人，而不是企业雇佣的技术工人，如果在项目实施中企业不能吸收ERP企业管理系统软件中先进的管理思路，培养出自己的实施队伍，那么当项目结束、实施顾问离厂，企业将很难维持系统的正常运转，甚至可能面临管理倒退的危机。
这种理念的传递并不是讲一次就可以见效的，而是需要在工作中不断强调和灌输，只有企业的领导和实施团队真正意识到项目工作应该以自己为主导时，才能避免出现被动局面，让项目计划和组织工作能够顺利实施。OA办公系统，协同办公系统，企业ERP企业管理系统项目实施的主体，北京，中，需要给双方的项目团队以何种关注和支持。很多实施效果不好的企业都会有一个共同的特点，那就是项目启动时领导动员喊口号，项目实施过程中却不闻不问，以致各个业务部门之间互相推诿扯皮，企业方项目负责人以各种方式规避项目责任，项目问题得不到及时有效的解决，不只影响了实施的进度，往往还会让实施效果大打折扣。要..
|
|
