ERP管理系统实施的流程有哪些？

1、组建项目实施小组。项目的实施是企业方和服务方双方团队共同努力的成果。沟通和配合非常关键：建议需要双方建立小组通讯录，各选取一名项目经理进行团队工作的协调和重要需求方案的沟通确定。

2、系统调研需求分析。充分的需求调研对于系统的成功实施非常关键，以免造成需求不清晰导致方案确定的失误，针对需求制定初步解决方案。

3、方案的制定。根据最终确认的需求，顾问制定解决方案，双方项目团队充分确认后，项目经理乃至公司高层签字确认一套符合企业的管理流程方案。

4、系统上线验收。项目小组最终确认的方案进行试运行后，报表数据等符合企业需求，项目总结后实施阶段结束进入系统运维阶段。

5、系统运行和定期回访。新系统上线后，系统的定期回访和技术支持是必不可少的，用过ERP系统的伙伴们都经历过，运维阶段系统的二次优化，故障排除等，及时良好的沟通相当重要。这就是我们所说的，优质的售后服务能够给企业带来的价值。