在公司初创期，其实各种各样的流程就已经存在了，但通常都不会有人留意到流程的存在，更别说管理流程了。很容易理解，在这个阶段，公司员工少，分工也不会很明确，同时，员工之间通常都相互认识的，大家相互帮忙，每个人都可以按自己的方式办事。

    然而，随着公司的不断发展壮大，员工数量越来越多，分工也越来越细，原来粗放型，在当时效率很高的家庭作坊式的管理变得越来越低效，有时甚至成了发展的瓶颈。

    这个时候，企业可能就需要进行流程管理了。

    任务驱动管理，目标驱动管理，客户驱动管理。可以实现结果管理向过程+结果管理并重转型。前者几乎只强调结果的管理，过程如何是忽略的。常听到有的领导讲：“我只看结果，不管过程是怎么样的”，这是错误的，是不懂管理的表现，是蛮干，这导致一些企业人员往往追求结果而不惜后果、杀鸡取卵，企业合规文化经常被践踏，我们试想：没有优秀的过程，怎么会有优秀的结果；后者是精益管理的思想，过程精品造就结果精品，合规在过程+结果管理中往往更加能够坚守。我们说细节决定成败，过程+结果管理并重，重在管理细节！

    1.节省时间，降低成本

    2.提升工作质量

    3.固化企业流程

    4.实现流程自动化

    5.实现团队合作

    6.流程升级与优化

    7.成为知识型企业