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成本管理软件是工程项目管理的核心

面对复杂多变的市场竞争，企业想要站稳脚必须有强大的盈利能力，而成本管控又是影响盈利能力的重要组成部分，因此抓好项目成本管控对企业创造利润至关重要。

成本管理软件将成本、进度、资源三大目标结合起来可以带动项目的全面管理，帮助企业发现项目生产和管理中存在的问题，以便采取措施，充分利用人力和物力，降低工程项目费用，成本管理软件大大提高企业的经济效益，增强企业活力。成本管理软件基于科学的数据体系对成本进行综合规划，成本管理软件运用多种成本分析技术，多角度、直观地进行项目成本数据的统计与分析，运用自动预警机制和数据分析工具为项目管理提供科学决策支持。

一、成本管理软件首先做到事前预防

从事前预防的角度来说，企业在项目启动前必须对项目的成本和费用有科学的计划和预测，这样在通过成本管理软件的分析论证基础上对项目的总支出以及每个细项的支出有了具体的预测，可以形成从上而下的成本体系，成本管理软件有利于确保把每项资金钱款都清晰明确的落实到具体细项上，让管理者对财务资金状况做到心中有数应对从容。

二、成本管理软件其次是事中控制

有效的项目成本管控，必须与项目实际成本支出的实时更新和汇总相适应，从而满足各类项目的实际情况需求。在成本管理软件中，项目管理者需要第一时间获知项目超支情况和成本资金剩余情况，当成本超支时立即落实情况并向上级申请费用，成本管理软件以保障项目的正常运行。当费用有剩余时，更可进行灵活调控运用到其他细项中，让资金都落实到项目的实际细节处，成本管理软件实现对财务成本的有效应用。

三、成本管理软件最后进行事后分析

在整个项目完成后，除了对成本进行复盘和统计分析相关财务费用成本数据资料之外，事后分析更是为下一个项目的成本预测提供了科学的依据。在成本管理软件中通过对每个项目成本按类梳理分析，为下一个项目的开展积累了经验，以便之后做出更科学的判断和预测。

成本管理软件，不仅可以解决项目管理有关的立项、概预算、合同管理、成本费用管理、物资管理、进度、文档、问题、费用、资源、考核管理，成本管理软件还提供了一些可选择使用的扩充功能，如客户管理、协同办公、人力资源、财务管理等，是适用于项目管理完美解决方案。