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ERP系统实施阶段获得成功的三大要素


导读:等,所以需要成立以“一把手”为领导的实施团队,对企业整体发展方向进行把控,对关键业务进行决策。ERP实施小组是IT与业务高度融合的团队,需要对未来有一定的前瞻性,对新知识有良好的吸收能力。在ERP系统..

ERP成功实施必备的基本条件


导读:理人员都将ERP系统当作一种纯技术的工作,而没有意识到ERP系统是一种管理思想和管理模式,更没有把ERP的实施当作是一场改造人的运动。这种管理模式要顺利实施,必须具备一些基本条件--标准化、数据化、流..


 

erp如何选型?

作者:佚名  来源:网络
导读:北京 ,erp如何选型?:理平台。但是ERP不仅仅是一个软件,更重要的是一个管理思想,它实现了企业内部资源和企业相关的外部资源的整合。通过软件把企业的人、财、物、产、供、销及相应的物流、信息流、资金流、管理流、增值流等紧密地集成起来,实现资源优化和共享,这就是ERP。    erp的选型主要从以下几方面参
关键词: 项目管理  合同管理  知识管理  档案管理  协同办公  ERP软件  客户管理  进销存  流程管理 
    ERP是EnterpriseResourcePlanning的缩写,即企业资源计划系统,是指建立在信息技术基础上,以系统化的管理思想,为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。但是ERP不仅仅是一个软件,更重要的是一个管理思想,它实现了企业内部资源和企业相关的外部资源的整合。通过软件把企业的人、财、物、产、供、销及相应的物流、信息流、资金流、管理流、增值流等紧密地集成起来,实现资源优化和共享,这就是ERP。
    erp的选型主要从以下几方面参考:
    1、行业特点不同的行业商业模式不一样,对于信息系统的要求也是不一样的,制造业强调成本,房地产着重销售,零售业业务类型非常灵活,不一而足,因此在做产品选型的时候需要根据所在行业,更进一步是本公司的业务特点进行考虑。
    2、内部发展阶段不同发展阶段对信息化支持的诉求是不一样的,对ERP的定位也是不一样的,初创公司要求的灵活、及时,中等规模开始考虑规划化和集成化,而大型公司开始考虑数据的整合和分析,并从中创造价值,因此需要根据本公司的整体发展阶段确定ERP产品的规模和特性来进行选择。
    3、信息化战略信息化战略一定程度上依赖于企业所处发展阶段。需要对信息化有个清楚的认知和定位,支持、管理还是创造价值,不同的战略地位将直接影响我们在选型时的考虑要素。
OA办公系统,协同办公系统,erp如何选型?,北京,理平台。但是ERP不仅仅是一个软件,更重要的是一个管理思想,它实现了企业内部资源和企业相关的外部资源的整合。通过软件把企业的人、财、物、产、供、销及相应的物流、信息流、资金流、管理流、增值流等紧密地集成起来,实现资源优化和共享,这就是ERP。    erp的选型主要从以下几方面参..


 
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