ERP能给“老板”带来什么？

1、老板不懂电脑的，对电脑不了解，有没有时间去学习ERP系统，总觉得系统是比较高深的东西，所以觉得看手工报表比较好些。要的时候找助理给，但是给的时间不确定，若企业信息化做的好，几分钟就可以给到，若信息化做的不好的，几天都给不到，这也就是信息化的价值。

有些时候，老板也困惑，下面也总是很多的原因，给不到你所想要的数据，所以，有些老板有几十年的行业经验，但是没有核心的管理数据，什么事情都在自己的脑袋里。若时间长了， 很多的企业都到了二代接班的时候，感觉就很难将这些经验传承下去。还是需要运用体系化的管理工具，来固化企业的管理流程。

2、很多老板都是业务出身或者是技术出身的，有在大公司做过企业管理的，也了解一些信息化的知识，但是很难有体系的建立过信息化的，到了自己的企业，就有很多的问题，因为自己的企业，管理是全面的，并且问题到了老板这里就应该有结果。管理的流程没有规范化，导致很多的数据，虽然有了，但是没有参考的价值，也想让团队成员做好系统化，但是自己都没有想清楚，怎么可能做好了。其实所有系统的数据，都来源于各个部门，如何保证各个部门的数据正确性，是非常重要的，否则也达不到你想要的结果。

3、觉得买了信息化管理系统，都是其他人在用，自己没有参与整体的流程，对于权限，对于数据的来源，如何的获取，如何的分析，如何的参考，没有体系化的想法，也没有全面的学习，结合公司实际的情况，建立信息化的体系。

有些老板一开始就想的很完美，实际执行的时候，人员达不到要求。企业信息化的建立，要有总体的目标和计划，但是也要一步一步的来实现，有些企业库存都没有搞准，就说要算成本，要看到利润，要实现手机看报表，要条码管控，智能自动化等等，都不懂如何建立系统化，如何结合自己企业的实际情况，去建立信息化的体系，就像建房子一样，现有图纸，在施工，先打地基，才建楼层，什么东西都有规律可循的，而不是一来，我就要这个，不懂装懂。