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如何保证ERP企业管理系统实施成功

在选择ERP企业管理系统之前，企业必须首先明确自己的需求，也就是企业实现信息化要解决什么问题。当前，很多企业还是处在传统的手工管理模式，还处在由计划经济向市场经济转换的过渡阶段，企业管理有很多不足和缺陷。解决这些问题，正是引进ERP企业管理系统的主要目的。

企业在购买ERP企业管理系统之前，必须对自身的管理进行诊断和冷静的思考。在对现状进行认真分析的基础上，做好企业信息化建设的规划，在规划中确定管理信息系统建设的目标，系统涉及的范围，要解决的关键问题，系统建设的阶段划分和进度要求，并对企业在现行条件下可投入的人力、物力、财力进行可行性分析。

企业要想成功实施ERP企业管理系统，在选择ERP服务提供商时除了要认真考察该公司提供的ERP企业管理系统，还要重视对该公司实施ERP能力和经验的考察。由于ERP企业管理系统的复杂性，在实施的过程中牵涉面大，要比其它的应用ERP企业管理系统实施起来困难得多。

ERP企业管理系统涉及的新知识和新技术较多，特别对我国企业来说，ERP属于新生事物，企业中缺乏ERP的专业人才。因此，在实施过程中需要ERP提供商在技术上的大力支持，特别是对ERP项目的组织和实施技术更为重要。因此，企业在选择ERP合作伙伴时，要特别重视对实施经验和效果的考查，要走访该公司的成功和失败的客户，多听听客户的反映，吸取其成功的经验和总结失败的教训，保证ERP企业管理系统成功。