为了提高合同审查效率，我们可以考虑对重要合同进行合同预审、制作合同示范文本、合同指南
、利用合同信息系统等等。但法律部也要慎用，比如合同预审在线下或非规定流程中做了大量工作，但最后审核流程中没有留下工
作痕迹，为此我们可以考虑增加合同预审模块或合同预审的记录考核。此外，我们可以建立拒审问题清单，要求经办部门根据法务
部门在长期工作中总结出来的合同文本中非实质性的、非法律的、业务性的、经常性问题的清单进行自检，提升合同文本质量，同
时提升整体效率。
法律部门不是业务的执行部门，对业务的实质进
展不了解，如何通过业务部门获取履行信息是个难点。常见的做法是要求业务部门填写履行信息表单反馈，但这完全依靠业务部门
的自觉性，为此我们可以对合同履行情况进行抽查，查看合同履行情况的准确性。但这个方法的问题在于合同履行事后抽查的制度
安排是否能实现，能否对业务部门构成约束，抽查合同的代表性是否合理、覆盖全面。还有一些做法是通过建设信息系统，运用技
术手段解决管理与业务部门信息不对称的问题，这些就要求法律部门要进行不同类型合同履行节点的梳理，确定履行节点的信息选
取，这对法律部门的专业能力是一个挑战。
合同资
质管理即对交易对象主体资质的管理，以前我们通常会看对方的营业执照、工商年检，现在有了更多的全国联网的信息系统，比如
全国企业信用信息公示系统、全国失信被执行人名单等，通过这些系统，我们可以审核供应商是否有效存续、经营范围中是否包含
业务事项、是否存在行政处罚、是否被列入经营异常名录或严重违法企业名单等等，这些都为企业进行合同主体的资质审核提供了
便利
OA办公系统，协同办公系统，合同管理系统审查与监控，上海合同管理系统，题清单，要求经办部门根据法务
部门在长期工作中总结出来的合同文本中非实质性的、非法律的、业务性的、经常性问题的清单进行自检，提升合同文本质量，同
时提升整体效率。法律部门不是业务的执行部门，对业务的实质进
展不了解，如何通过业务部门获取履行信息是个难点。常见的做法是要求业务部门填写..
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