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企业实施ERP系统失败的原因是什么?

作者:佚名  来源:网络
导读:上海ERP系统实施 ,企业实施ERP系统失败的原因是什么?:的影响ERP系统的实施。可时下,我国许多公司的管理水准比较基础薄弱,数据资料的精确性、时效性比较 差,而数据库的精确性刚好是ERP系统的基本。假如数据资料混乱,其管理可是会乱成一团糟的,对于ERP系统的实施也就可见一斑 了。2、管理者对ERP系统的投入不足一般来说,公司管理层对ERP系统
关键词: 项目管理  合同管理  知识管理  档案管理  协同办公  ERP软件  客户管理  进销存  流程管理 
ERP管理系统基本上可以说是所有企业管 理系统中实施成本比较高的了,一旦企业实施失败,那么对于企业带来的影响是非常大的,所以企业在实施前一定要搞清楚是什么 原因会导致ERP系统的失败,这样才能够避免,最终成功实施。

1、公司自身管理基础弱

对于ERP系统而言,企业 的管理水平会很大程度的影响ERP系统的实施。可时下,我国许多公司的管理水准比较基础薄弱,数据资料的精确性、时效性比较 差,而数据库的精确性刚好是ERP系统的基本。假如数据资料混乱,其管理可是会乱成一团糟的,对于ERP系统的实施也就可见一斑 了。

2、管理者对ERP系统的投入不足

一般来说,公司管理层对ERP系统還是要有基本了解和投入的。但难题是一 些公司高层管理者对ERP系统的掌握仅限手经销商及各大媒体的宣传,只了解ERP系统能给公司产生经济效益,并沒有真实参加到 ERP系统的运行中。由于ERP系统是一个公司全方位的长期性的管理方活动,要是没有公司管理层的长期不懈的积极开展,ERP系统 总是形式化,到最终的迫不得已停止使用。

3、企业不了解ERP系统

信息化管理发生爆炸的今日,人们没办法多 方面掌握到事物的实情。媒体对ERP系统的大肆宣传,让公司认为找到救命的“一根稻草”。ERP系统是一套智能化的企业经营管理 观念和核心理念,它注重的是人、财、物、供、产、销的全方位融合、全方位控制计划、即时意见反馈、动态性融洽、以销定产、 以产求供。是经济效益最好、成本费最少、步骤式管理方法、扁平化设计构造,是第三方物流、现金流、信息流广告到现在为止最 新消息的公司可视化工具。


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