项目 | 合同 | 知识 | 档案 | 办公 | ERP | 客户 | 进销存 | 设备 | 流程 | 专题       
伟创首页 易企管 定制软件 解决方案 经典案例 行业资讯
关于我们  |  联系我们  | 400-0906-395

伟创软件:办公软件专家

+ 企业信息化咨询顾问      + 办公软件集成方案      + 企业信息化解决方案     
+ 数据集成及安全方案      + 数据挖掘解决方案      + 移动办公及云办公     
当前位置: 伟创软件 -> 软件服务/产品 -> 上海ERP管理系统 -> 企业成功应用ERP管理系统的因素

制药行业CRM管理系统的实施介绍


导读: 易地说,就是说一套有着详细客户数据,随后依据其特性量身定制,从而出示最优化服务项目的信息内容系统。伴随着制药业 制造行业巾场的市场竞争日益加剧,CRM..

OA办公系统的六大信息化作用


导读:业数据库查询一直以来,企业管理数据信息源于好 几个单位,这种数据信息也仅限单位应用,同一种数据信息在不一样单位通常不尽相同。根据执行OA办公系统,企业可制..


 

企业成功应用ERP管理系统的因素

作者:佚名  来源:网络
导读:上海ERP管理系统 ,企业成功应用ERP管理系统的因素:文化。具体地说,我们在培育企业ERP管理系统应用文化时就应注意培养全体员工的大局观意识,共 同认识到自己的工作是构成企业整体的一个不可或缺的组成部分,与其他员工的工作息息相关;企业员工面对新的变革倾向于持消 极或抵触态度,所以企业在实施ERP管理系统时还要注重培育员工勇于创新和变革的精神
关键词: 项目管理  合同管理  知识管理  档案管理  协同办公  ERP软件  客户管理  进销存  流程管理 
企业文化是企业在 长期的经济活动中,围绕企业最高目标所培育形成的道德规范、行为准则、价值观、员工素质、企业制度、形象、服务及产品中的 “文化特色”。由于企业具有独特的组织文化,要成功应用ERP管理系统尤其须注意组织文化的重要意义。
建立健全有利于企 业ERP管理系统成功应用的企业文化。具体地说,我们在培育企业ERP管理系统应用文化时就应注意培养全体员工的大局观意识,共 同认识到自己的工作是构成企业整体的一个不可或缺的组成部分,与其他员工的工作息息相关;企业员工面对新的变革倾向于持消 极或抵触态度,所以企业在实施ERP管理系统时还要注重培育员工勇于创新和变革的精神;长期以来粗放的管理模式使得企业不注 意成本控制,浪费现象严重,要想成功应用ERP管理系统系统,企业就必须树立起精益生产的精神,杜绝浪费,优化供应链设计、 及时制造、消除库存,做到精益求精;ERP管理系统能否应用成功最终取决于全体员工之间的紧密合作,在合作的过程中本着团队 精神相互协作,使得每个人都能从合作中体现自身价值,“以人为本”是成功应用ERP管理系统企业文化建设的前提。
要明确 中西方企业文化差异明显。差异主要体现在稳定平衡与变革、集权与分权的管理观念、因循守旧与创新变革的理念等方面。ERP管 理系统强调的是,企业建立的组织结构不分等级,也没有边界,以企业整体利益为向导,全体员工间是一种服务与支持的团队合作 关系。而在企业,通常都是上级下达任务,下级负责执行,等级层次非常明显,个体竞争输赢很大程度上取决于内外关系的强弱, 难以形成真正意义上的团队合作。企业须在尊重我国国情的基础上,吸取优秀文化,摒弃落后文化,树立以市场为准绳的价值观和 经营理念,形成有中国特色的企业文化,让ERP管理系统真正发挥其应有的作用。
企业ERP管理系统能否成功实施在一定程度上 取决于企业是否存在一个可行且有效的ERP管理系统实施整体规划,即应用战略,企业在应用ERP管理系统时,要充分考虑自身实际 情况,制定适合企业自身的ERP管理系统应用战略。
选择适合自身的ERP管理系统应用战略。博科软件认为,从ERP管理系统应 用过程规划看,有分阶段式、捆绑式、滚动式三种应用战略。分阶段式ERP管理系统应用战略是在企业现有信息系统的基础上,在 公司某部门应用一、两个ERP管理系统模块,取得成功后再扩展至其他部门,直到ERP管理系统在公司整体范围内得到应用。分步实 施、逐渐推广,有利于减少对企业既有文化的冲击,降低了应用风险,企业管理水平普遍偏低,应当有重点、分步骤、有层次地实 施ERP管理系统整体规划,以使企业在数据管理上先易后难、在经管目标上先小后大,因而较宜采用循序渐进的分阶段式ERP管理系 统应用战略。
捆绑式ERP管理系统应用战略是将企业现有信息系统迅速过渡至ERP管理系统,由多部门同时实施多个ERP管理系 统模块,适用于有着完善基础管理信息系统的企业,但会给企业原有文化造成巨大冲击,增加了ERP管理系统实施风险“。滚动式 ERP管理系统应用战略则是前述两者的综合,指的是在企业某部门同时实施若干模块,最终扩展至整个企业。
企业应用ERP管理 系统应当采用“推拉”结合的实施模式。“推”方式是指企业高度依赖外部咨询顾问,咨询顾问甚至以最高管理层名义来实施ERP 管理系统,在项目结束时向用户提供最终解释。该方式有利于吸收企业外部新鲜血液,打破传统思想,缩短ERP管理系统实施时间 ,为企业快速创造效益。企业为了快速获得效益,往往倾向于选择“捆绑式”和“推”方式应用战略,增加了企业应用风险。
企业管理基础薄弱,须充分参与到ERP管理系统的实施中去,在参与中摸索学习,提升企业价值。“拉”方式是指企业在ERP管理系 统实施中处于主导地位,咨询顾问只起参考作用。该方式在实施中鼓励采用分阶段和滚动式ERP管理系统应用战略,实施时间虽然 较长,却是企业应用ERP管理系统的必然要求,但咨询顾问没有参与到ERP管理系统应用中。总之,企业应采用推拉结合的ERP管理 系统实施模式,在“推”中不断发现问题,在“拉”中不断学习和进步。这对管理基础薄弱的企业而言尤其具有现实意义。
此 外,企业应采取螺旋式变革方式进行业务流程重组,注意保证成功应用ERP管理系统的其他重要因素,如把企业战略与ERP管理系统 结合起来、重视软件选用和咨询服务商的选择及其作用、关注ERP管理系统应用项目管理工作、强化基础数据管理、加强企业人员 教育与培训、严格遵守ERP管理系统实施具体步骤等。OA办公系统,协同办公系统,企业成功应用ERP管理系统的因素,上海ERP管理系统,文化。具体地说,我们在培育企业ERP管理系统应用文化时就应注意培养全体员工的大局观意识,共 同认识到自己的工作是构成企业整体的一个不可或缺的组成部分,与其他员工的工作息息相关;企业员工面对新的变革倾向于持消 极或抵触态度,所以企业在实施ERP管理系统时还要注重培育员工勇于创新和变革的精神..


OA  ERP  CRM  KM  HR  合同  ERP  流程  档案  设备  考勤  项目  协同  知识  移动  OA概念  分类 资讯  OA  ERP  CRM  进销存  知识  人事  自动化  流程  工程项目  成本  协同  项目  档案  移动  移动平台  合同  不动产  国有资产  自建房  宅基地  公租房  国有不动产  电子档案  设备  销售CRM  客户关系  项目  知识库  人事  ERP  无纸化 
 
热线电话:400-0906-395  伟创软件-办公软件专家 All Rights Reserved. 京ICP备17005839号  专题