1.知识管理 系统评定的实际意义

尽管知识管理系统实质上是一种管理方法观念，但执行知识管理系统都是机构的一项项目投资， 一切项目投资必须对其资金投入实际效果开展评定和精确测量。因此在执行知识管理系统后，机构还必须创建知识管理系统执行实 际效果追踪和评定对策。虽然知识管理系统的实际效果无法精确量化分析，机构仍必须掌握知识管理系统在机构运营及管理方法中 常充分发挥的具体功效，并评定其实际效果。

2.开展知识管理系统的评定

目地是要明确 知识管理系统执行前后左右，机构各类指标值的转变状况，尽管知识管理系统新项目的终极目标大量的是在质上而并不是在量上逐 步提高。评定知识管理系统的长期性盈利十分困难，可是，根据一些侧边的数据信息及其职工的体会来点评新项目使用价值，比如 使用人的亲自体会、参加者的激情，也可以非常好地表明新项目产生的盈利。根据意见反馈，能够协助具体指导和调节执行全过程 ，小结在知识管理系统新项目中学习培训到的工作经验，可以开发设计出一个规范，做为别的机构学习培训和营销推广知识管理系 统的经典案例。

3.整体知识管理系统评估 

知识管理系统从外部结构(主要是顾客供应商)、内部结构(包括组织结构、信息系统、员工周转 率等)以及人员竞争力(包括教育、经历、创造资产的能力等)三个角度对企业的知识管理进行了 评估，并建立了知识管理综合评价的数学模型，对某经济特区四个企业的知识管理实施 情况进行了评估。另外，也是从外部结构、内部结构和人员竞争力三个角度对企业知识管理系统进行了评估，只是本文作者在每一个二级指标下又分别设有更新／增长、效率和稳定作为三级指标，再将三级指标细分 为各个分指标。