大家都知道，一切公司都会不一样水平上取决于一定的技术性和专业知识才能够 存活与发展趋势 ，特别是在现如今早已进到了知识经济时代和信息内容经济发展的时期，当代公司相互竞争大量的是专业知识与信息内容获得或应 用工作能力的市场竞争。因此对公司的专业知识资源开展协作合理的管理方法构建适合自己企业的知识管理系统，是一个公司可否 在猛烈的市场需求中站稳脚跟的重要。

那么，企业知识管理系统应遵照什么标准呢？

（1 ）知识管理系统发展战略为引。

知识管理系统发展战略协助公司处理“ 做恰当的事”的难题，它为企业知识管理的导进指出了整体方位。不一样的企业发展战略对专业知识的侧重点、对专业知识精细化 管理的规定都不容易一样。

（2）知识管理系统步骤为纲。

知识管理系统步骤协助公司处理“恰当地办事”的难题，知识管理系 统即是公司专业知识实际的依附于行为主体，都是被专业知识会动改进的客观性目标。

（3） 知识管理系统专业知识为体。

许多公司干了管理方法规范性的工作中 ，更一些公司干了流程优化和提升的新项目，可是通常結果也并非很理想化。怎么回事？非常简单的一个客观事实：一样的一个步 骤，都是以a到b再到c，但通常不一样公司、乃至同一公司的不一样人实行起來实际效果是不一样的，缘故是啥？还取决于a、b、c 每一实行阶段身后蕴含的专业知识背景图。知识管理系统根据步骤整理，一般能够 确保从a到b再到c那样的逻辑顺序是有效的、提 升的，它处理了横着的信息流广告，但并不可以确保a、b、c每一阶段都获得高品质的实行，由于这在其中必须高品质的竖向专业 知识流的支撑点。步骤的每一阶段早已拥有什么专业知识，还必须发展趋势哪些专业知识，则是必须融合工作流程来详尽整理和解 析的，这就是说专业知识为体。

（4）知识管理系统技术性为用。

那么，根据发展战略引导及其和业务流程紧密结合整理出去的专业知识应当怎样来管理方法、如何来提 高呢？梳理而言关键是要考虑到三个层面的确保要素，一是以文化艺术的视角，二是以管理方法的视角，三是以技术性的视角。公 司在“技术性”因素上的主要表现，知识管理系统关键反映在支撑点专业知识提高主题活动所必须的IT软件系统的具有及运用状况 上，这就是说技术性为用。