1.知识管理系统做为企业经营管理全过程中的一种转型，知识管理系统的存活必须有生长发 育的土壤层和自然环境，知识管理系统新项目的重中之重之一是行政人事管理共享平台和信息内容，以超过全部公司对销售市场和 顾客的危机处理。以便推动知识管理系统在不一样单位中间进行工作中，工程项目经理协同人事部门行政机关适度制订和执行了有 关知识管理系统的鼓励对策，对于知识管理系统全过程中有奉献的本人和单位，不但给与精神实质奖赏，另外也给与一定的化学物 质奖励。

2.保证专业知识管理系统站必须的每个部门工作人员对它的适用，并在大自然环境下的文化 艺术与知识管理系统发展趋势的要求相符合，最终让知识管理系统的奇怪身心健康发展趋势。在执行知识管理系统的全过程中，公 司即时调节组织文化与新的步骤的步调一致超过较大水平上的一致，在其中典型性的相互配合贯彻落实合理的教育培训，创建追求 完美业绩考核的公司文化流，最终充足保持知识管理系统投资回报率，保持了公司必须的相对变革管理。知识管理系统是一个变革 管理的新项目，知识管理系统与公司的战略定位息息相关，务必得到公司內部管理层的适用，而且规定公司的组织文化与新系统软 件持续保持一致，这种公司內部转型的动机和项目风险管理、外界适用、技术性的确保这种外界要素紧密联系，相互组成知识管理 系统新项目执行的重要取得成功要素。