错误观念一：将知识管理系统工作中相当于编写、储存专业知识文本文档。

很多知识管理系 统的倡导者将KM执行相当于写文本文档、存文本文档，关键紧紧围绕专业知识文本文档进行：公司规定职工共享资源专业知识文本 文档，不写则罚分，随后在文本文档的基本上创建知识库系统。这看起来是一个很完满的解决方法，但却忽略了人们如今所在的自 然环境（文本文档并不是过少只是过多、互联网技术早已发生爆炸公司內部也会发生爆炸）、公司的详细情况（专业知识数最多的 人全是比较忙的人）、学习型组织职工的成熟情况（是我专业知识，但不一定能写出去）。那样的結果是，绝大多数的知识管理系 统项目建设在前期的那时候没法造成有使用价值的內容，在內容超过一定的累积后，却发觉知识管理系统里的文本文档少许多人查 询，没法充分发挥。

错误观念二：觉得职工会自动自发的参加知识管理系统

客观的人， 针对转型，第一反映是忽略，觉得其找不到并与自身不相干；再度想去回绝，找寻回绝的插口（工作中太忙、沒有時间、不起作用 ）；最终才将会去考虑到掌握、参加。知识管理系统针对绝大多数公司员工是一个生疏的事情，在沒有系统软件的核心理念普及化 和的共识达到的工作中前，盲目跟风去促进知识管理系统，终究要迈向不成功。

针对自身不了解、不掌握的事儿，职 工不容易参加；针对看不见对本人不断使用价值的转型，职工的参加不能不断（就算有KPI、领导干部的强制性），因此职工不容 易自动自发的去参加公司的知识管理系统主题活动。在知识管理系统促进全过程中，务必让职工了解知识管理系统哪些、知识管理 系统针对他所从业的工作中和业务流程代表哪些、可以怎样协助她们、她们必须什么努力，假如职工不了解这种內容，知识管理系 统新项目不太可能促进起來，也不太可能不断下来。

错误观念三：在知识管理系统执行经营上资金投 入过少

知识管理系统已有其使用价值，针对当今的我国也应当充分发挥更大的功效。但做知识管理系统不可以变成一 种健身运动，必须的是安安稳稳、尽责尽职的对机构管理能力的提高，假如公司沒有在知识管理系统的基本工作方面的资金投入， KM不太可能保持。买哪些的资询和系统软件都不可以真实提高我国公司的管理水准，知识管理系统使用价值再大也没法充分发挥。

错误观念四：选购了不适合的知识管理系统

当信息的不对称的那时候，是最非常容易产 生诈骗的那时候。我国的知识管理系统尚处在发展趋势的初始阶段，主要表现在系统软件上是每家都夸大其词、都将知识管理系统 做为标识和营销手段。有很多“做”知识管理系统手机软件、系统软件的生产商自身自身也不了解什么叫知识管理系统