1．文化艺术落伍于技术性 在我国的公司中，职工的科学研究文化素养相对性不高，要让职工接纳新的管理方法观念和意识，进而不断创新的管理机制必须非 常长的一段时间。尽管一些公司花重金导入了优秀的知识管理系统，却忽略了职工的认知能力情况和信息化管理水准，职工对知识 管理系统的价值观念欠缺归属感，也就不太可能积极开展。在这样的事情下，公司匆忙地将自身的知识管理系统发布应用，其实际 效果显而易见，不但奢侈浪费了很多财产，并且让职工对知识管理系统产生不正确的了解。因而公司必须对全部公司文化开展更新 改造，对职工开展知识管理系统的学习培训。

2．激励制度的不健全知识管理系统的目标是人及其人 造就专业知识的全过程。怎样充分发挥公司全部职工造就、互换、应用专业知识的主动性、自觉性，保持动态性的知识管理系统是 现阶段知识管理系统的短板。公司中很多的专业知识资源以潜在性方法存有于职工的大脑中。这类潜在性专业知识是高宽比人性化 的专业知识，如本人几工作经验，思维方式等，全是没办法规范性的，因而不容易传送给别人，以往所风靡的“记件工资制”和“ 记时工资制”早已不可以融入知识管理系统这一新的管理机制。这就必须有完善的激励制度，鼓励包含职工以内的相关经济发展行 为主体把关键活力极为资源资金投入到专业知识学习培训、共享资源与自主创新中来。

3．企业知识 管理缺乏活力,实际效果不显著，公司领导阶层在作出专业知识战略决策后，无论知识管理系统的战略发展规划是不是与企业战略 目标相一致，也无论本身对知识管理系统的定义、基本原理、执行规定等了解全过程怎样，立刻导入一整套知识管理系统，而在具 体的操作流程中，通常会发觉知识管理系统的新项目不像ERP等新项目一样和公司 的业务流程紧密联系，对业务流程的危害沒有那 麼显著和立即。知识管理系统需先把信息内容转换为专业知识，用专业知识具体指导管理决策并付诸实践，再将行动转换为盈利， 其功效的充分发挥是一个长期性迟缓的全过程。

4.公司通常急功近利，短时间，资金投入了很多的人 力资源、人力物力、资金，因看不见显著的经济效益，就把集中注意力转为其他层面，进而对知识管理系统欠缺长期性适用和延续 性的提升改进，使知识管理系统丧失推动力，最后以不成功结束的。除此之外，公司在执行知识管理系统早期因为资金分配过多， 造成中后期资产比较严重欠缺，新项目没法再次开展。因而在全过程中，公司要有效整体规划、运用各类资源。