（一）知识管理系统：资询整体规划环节

1、进行对专业知识咨询管理公 司的招投标。举办新项目起动交流会，进行新项目执行调查和资询工作中。

2、进行企业知识管理系 统现况调查与解析，明确提出企业将来两年知识管理系统战略发展规划

。

3、制订企业和各单位知识管理 系统內容整体规划，知识管理系统包含：专业知识目录设计、多维度特性设计方案、文本文档命名规范、专业知识过程图、专业知 识地形图明细、专业知识地形图实例等。

4、明确提出企业专业知识管理方案和机构整体规划，包含 专业知识管理方案、考评激励机制和机构保障机制，对知识管理系统的关键环节开展优化，保证规章制度系统化、流程图模板单化 。

（二）知识管理系统基本建设环节

1、进行对知识管理系统开发设计企业的招标会，起 动知识管理系统开发基本建设工作中。

2、进行各类程序模块基本建设，并与原来步骤、数据库查询 连接，进行专业知识预设和知识管理系统应用指导学习培训，超过知识管理系统发布运作标准。

３、 进行知识管理系统发布运作示范点，示范点完善后马上向全企业营销推广。此外贯彻落实在资询环节明确提出的规章制度和机构保 障机制整体规划，并进一步进行专业知识共享资源文化艺术宣传策划业务培训。进行知识管理系统改善，宣布施行新项目运作管理 方案。

４、保持知识管理系统全方位发布运作。