必须区别 企业流程管理与公司步骤资产重组的定义。企业流程管理是因为公司的工作流程土地流转必须资源的适用，因而必须进行管理方法 以节省成本、提升盈利。BPM包括工作流程标准、工作流程改进和业务流程再造3个方面。

那么，知识 管理系统怎样跟企业流程管理系统软件融合将是企业管理人员将来必须关心的难题。

1、管理信息系统与公司步骤资产 重组

在提到知识管理系统与企业流程管理的结合以前，人们最先要掌握，管理信息系统与公司步骤资产重组间的功效 关联。

公司执行步骤资产重组的一个重要环节是信息流广告的方位，依据信息流广告的方位操纵步骤资产重组的每个 管理决策点。因而，要将以前互相有关的工作流程根据信息流广告融合成能够 互相关系推动的工作流程，就必须知识管理系统管 理信息系统充分发挥。

2、知识管理系统的含意

知识管理系统发展趋势到如今，好像有两 根发展趋向：其一，公司知识库管理的发展趋势是一种以质的健身运动为促进方位的发展趋势。知识管理系统的众多要素愈来愈深 层次危害到实践活动和机构管理流程中。这类质的健身运动为公司奉献了特惠的盈利和一套行得通的公司文化或意识。其二，知识 管理系统与公司步骤资产重组相联络。当知识管理系统出现，并在公司中刚开始推行时，知识管理系统迅速被拖进一种不完善的运 用情况中，这类不完善的运用使知识管理系统缺失了其能够 长期存有的使用价值，变成一个成熟商品而最后沦落笑料。

因而，知识管理系统与管理信息系统不一样，它并不是一个单纯性的IT技术性企业技术创新方式，这 是一个包含公司的机构、文化艺术、发展战略、步骤、技术性等的多元化系统软件。

3、知识管理系 统与公司步骤资产重组

典型性的公司步骤资产重组是在非常少关心知识管理系统的状况下开展的。要是遵循公司步骤 资产重组的基本要素，充分考虑资本成本、经济成本等难题，慢慢将公司既成的机构自然环境开展颠覆性创新重塑，就产生了一个 新领域下的新的公司步骤。

典型性的知识管理系统则是起源于一个早已存有的公司步骤，进而创建一 个与之相一致的知识管理系统，用于支撑点这一公司步骤的开展，并保持“明确专业知识是不是在这一步骤中被集聚、被升级、被 奉献及其被应用”的目地。

因而，能够 说，公司步骤资产重组在于知识管理系统的创建，或是是知识管理系统伴随公 司步骤资产重组的开展而开展，由于知识管理系统的功效就取决于辅助公司步骤的圆满运作，而且提升和理清公司步骤，乃至在这 个基础上开展新的公司步骤资产重组。换句话说，企业流程管理全过程中，知识管理系统一样具有辅助、整理和标准的功效，在企 业流程管理中灵活运用人、财、物等资源，保持资源的融洽共享资源。