隐性知识则是未被文本化或难以被文本化的知识，因而有难以言明和模仿、不易被复制的特点。它包括那些非正 式的、难以表达的技能、技巧、经验和诀窍等，即它不易用语言表达。另外，也包括个人的直觉、灵感、洞察力、价值观、心智模 式等，这些认识方面的隐性知识会深深影响到个体的行为方式。隐性知识属更深层次的、由个体拥有并控制的知识，是组织进行知 识创新和形成核心竞争力的基础和源泉。  

显性知识和隐性知识的转化是现在知识管理系统研究的重点 ，这种转化是多方位的，一般包括： 

 

（1）知识管理系 统显性知识向显性知识的转化。这个转化的目的是推动内部的显性知识交流，以减少信 息流的摩擦，降低运行成本，是发挥知识外部性的直接方法。显性知识间的转化是知识管理明示的对象，是知识转化为企业竞争力 的直接动力。目前绝大多数知识管理系统都可以实现。

  

（2）知识管理系统隐性知识向显性知识的转化。这步转化的意义在于： 知识管理系统由员工的隐性知识转化为显性知 识后，再通过显性知识向显性知识转化的机制使其创新知识被企业共享，从而建立鼓励员工的创新行为机制，以激发员工的潜能来 达到这步转化。隐性知识向显性知识的转化是知识转化的核心，是知识生产的最直接和最有效的途径。   

显性知识向隐性知识的转化。这一层次更加深入。伟创软件就实现这一步。 隐性知识是创新的源泉，而隐性知识本身也需要不断的积累、更新，如果隐性知识停滞不前，显性知识也将被定格并很快就会落后 。显性知识向隐性知识的转化与员工的学习能力和素质密切相关，所以企业应加强员工的素质培训，知识管理系统建立学习机制来鼓励员工的自发转化行为。   

（3）知识管理系统隐性知识向隐性知识的转化。这一过程是知识管理中最高层次也是最难以实现的。因为隐性知识具有隐 匿性、不易传播的特点，如何进行隐性知识间的转化，其根源在于其知识所有人的知识隐性维度、观点、情绪及所处的环境氛围。 人类掌握隐性知识的动机、多少及使用是一个潜移默化的过程，是在隐性的维度下潜意识的交互作用中进行的。