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ERP系统得失案例

作者:佚名  来源:网络
导读:上海ERP系统调研 ,ERP系统得失案例:,2000年第三季度刚开始,世界 各国的小麦价格大幅高涨,一年内上涨幅度贴近30%,而因为销售市场市场竞争激烈,小麦面粉商品的价钱不可以同歩提升,以便 保持运营和销售市场的市场占有率,该厂迫不得已一边买较天价的原材料,另一边生产加工相对性廉价的商品,产供销越大,亏本 也利害,結果当
关键词: 项目管理  合同管理  知识管理  档案管理  协同办公  ERP软件  客户管理  进销存  流程管理 
实例一:广州某著名面粉厂的原材料库存量管理
该厂一贯十分重视采购供应管理,早前已导入了 ERP系统,每一月都举办销-产-购办公会议,制订市场销售、制造和原材料采购方案。购置单位则“照单拿药”,勤奋考虑制造单 位的必须,并把库存量操纵在两月的制造使用量之中,显著地减少了原材料占有成本费。
可是,2000年第三季度刚开始,世界 各国的小麦价格大幅高涨,一年内上涨幅度贴近30%,而因为销售市场市场竞争激烈,小麦面粉商品的价钱不可以同歩提升,以便 保持运营和销售市场的市场占有率,该厂迫不得已一边买较天价的原材料,另一边生产加工相对性廉价的商品,产供销越大,亏本 也利害,結果当初比较严重亏本。
实例二:东莞市白燕粮油食品有限责任公司的原材料库存量管理
同为谷物制造行业的“ 白燕”面粉厂,也十分重视原材料的购置库存量管理,但她们沒有生涩地依照ERP系统的基本原理去做。她们也是相近的月度总结 办公会议,探讨销-产-购方案,但大会最关键的內容是解析麦子原材料市场价格,并依据解析依据作出购置管理决策(温馨提醒: 白燕企业并不是依据生产规划来做采购方案!)。当根据ERP系统分辨原材料要价格上涨,她们就会增加购置量,提升库存量;反 过来,就慢慢降低库存量。
该企业有3万吨级的原材料库房容积,全仓能够考虑6月的制造使用量,在1994、2000年等好多个麦 子大价格上涨的年代,白燕都是超全仓库存量,库房不足用,就想尽办法在库房中间和生产车间走廊设临时性的“户外帐篷仓”, 有时候侯还让几十艘运粮舰长時间在港口周边排长队等侯装卸货物,无形之中当做了临时仓库。
更是根据ERP系统和这类“廉 价吸收,待价而沽”的原材料管理绝技,白燕企业过去的十多年里,不仅可以安全渡过原材料起伏所产生的冲击性,并且从这当中 得到了丰富的差价盈利。
它是白燕根据营销战略的ERP系统的获胜,这毫无疑问是单纯性执行ERP系统管理所不可以保证 的。OA办公系统,协同办公系统,ERP系统得失案例,上海ERP系统调研,,2000年第三季度刚开始,世界 各国的小麦价格大幅高涨,一年内上涨幅度贴近30%,而因为销售市场市场竞争激烈,小麦面粉商品的价钱不可以同歩提升,以便 保持运营和销售市场的市场占有率,该厂迫不得已一边买较天价的原材料,另一边生产加工相对性廉价的商品,产供销越大,亏本 也利害,結果当..


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