一、创造文化艺术，全员培训

知识管理系统的执行与合理推 动，务必要获得企业发展战略方面的高度重视。根据公司高层住宅的促进，在公司左右达到观念的变化与统一，全体人员参加，将 知识管理系统做为关键文化艺术塑造，并为此促进管理模式和体制的变化。

知识管理系统是一个管理 方法工程项目，并非一种手机软件或技术性，它涉及公司的好几个层面，如产品研发、制造、市场销售、营销推广、货运物流、服 务项目、行政部门等多单位。只能将知识管理系统与公司的管理规章制度、流程管理相配套，才可以把知识管理系统所保持的总体 目标、经营范围等信息的传递给有关部门和工作人员。在促进知识管理系统的全过程中，公司许多职工对知识管理软件的了解仅仅 数据信息的收集者，应用知识管理系统会拘束自身的手和脚，因此对布署知识管理系统全是抵触心理状态。因此，在从上到下的系 统软件运用标准创建之后，根据全员培训，使使职工可以了解公司使用知识管理系统的目地，及其运用知识管理系统可以真实为职 工处理什么难题。

二、整理步骤，健全机构

执行知识管理系统要有确立的整体规划与总 体目标。制订整体规划与总体目标时，不仅考虑到公司內部的现况和具体管理能力，还要着眼于与环境因素的转变。公司只能清晰 自身执行知识管理系统的初心，才可以制订出与本身相符合的知识管理系统执行方案、步骤与机构，它是执行知识管理系统取得成 功的重要一步。

专业知识管理方面的进行必须有工作人员与机构做为确保。公司能够 考虑到开设知 识管理系统单位，或是设定职业的专业知识负责人，由各个专业知识管理人员协作进行知识管理系统的落实措施工作中。

步骤与规章制度是知识管理系统执行全过程中十分关键。高度重视重要环节或关键环节，在企业的有 关体系管理中，创建与知识管理系统相配套的规定与考核标准，才可以推动职工积极开展知识管理系统。可是我国大部分的公司遭 遇的难题是，內部产生的知识管理系统成功案例很少，怎么才能合理地鉴别知识管理系统总体目标，贯彻落实有关整体规划，进行 步骤与企业变革是个十分大的难点。

三、应用IT，长期性推动

合理的运用信息科技，事 关知识管理系统工作中的安定团结。将知识管理系统的运用与业务流程紧密联系，简单化专业知识的搜集与梳理全过程，造就便捷 的专业知识应用场景，是企业知识管理落地式的重要一步