1、建立知识管理系统的系统思维模式。集团公司在进行知识管理系统构建过程中，不能仅 仅 将知识管理系统作为是企业运营管理的工具或专业性，仅仅 要以全面性、系统的看法，把知识管理系统作为一种管理方案意识 ，在知识管理系统中不但重视网络科技的可用，又不能忽略知识管理系统中的文化创意因素、组织因素及人的因素。

2、重点围绕企业获得成功的关键专业技能要素拓展专业技能的深度广度。对于一切一个集团公司来 讲，其生存与发展趋向都具备自身的竞争优势，这类优势将会是生产工艺流程上的，也将会是经营或管理能力的优势。从知识管理 系统的角度观察，这类优势就是企业的重要专业技能，务必依据知识管理系统将其进行储存、散布并在运用她们的此外与时俱进， 从而保持其长期性的风采，建立持续的竞争优势。

3、建立专业技能资源共享、变换的方法。知识管 理系统的内容十分普遍，从归属于总体目标的角度来看，有一个人专业技能和组织知识管理系统；从特点上来看，有不可逆性专业 技能和显性基因知识管理系统；而从其层面看，则存在着内部专业技能和外部知识管理系统。知识管理系统的重要内容之一就是要 将自己专业技能变换为组织专业技能，不可逆性专业技能显性化，并对合理的外部专业技能进行结合，造成企业的专业技能资源。 集团公司在构建知识管理系统时，尽量要建立专业技能资源共享、变换的方法，对专业技能资源进行有效的结合，提升卓越团队的 智商，避免因重要员工退休或流失而导致的专业能力缺乏。

4、朝向全体成员报名参加的知识管理系 统基建。让员工报名参加知识管理系统基建，一方面可以 使员工在报名参加知识管理系统的活动主题中，提升员工对知识管理系 统的掌握，提高认同感，造成专业技能资源共享及专业技能运用的下意识；另一方面，能够 马上地把专业技能的规定传送给知识 管理系统企业，使知识管理系统企业能够 效率高殊不知有指导思想地组织专业技能的挖掘与重大资产重组。