如何提高ERP系统的实施效率呢，首先就要坚持"以人为本"，实施有利于人才聚集的政策措施
，加快劳动人事制度改革。新经济时代的人力资源部与以往单纯的人事部在职能上有着本质的不同，以往传统管理模式下人事部仅
仅是管理人员档案、调进调出、合同保险等事务性工作。 而实施ERP系统信息化管理的目的是充分调动企业内包括人力资源
在内的各项资源，人力资源部门利用ERP系统的人力资
源部分能够了解每位员工的能力和特长，记录其成长及生涯评测，依据企业发展和岗位要求及时为企业高层领导物色合适的人选，
优秀的人才必须放到合适的职位才能发挥其能量。用人不当会造成人才的浪费和流失，既伤害了员工的积极性也伤害企业自身。
做好实施前和实施中的需求分析 一般总是认为企业对自己存在的问题和需求是很清楚，许多的ERP系统实施顾问也是这样认为，企业怎样说顾问就怎样做，其
实这恰恰是错误的。 举个比较明显的例子：当一个顾客到商场去买电脑时，往往并不知道自己究竟需要什么功能的
电脑，需要听从营业员的介绍，在营业员的帮助下选择正确和适用的产品。这也许比原先计划的预算要有明显的出入，可能多花钱
也可能少花钱。 我们的用户往往也同样面临这个问题，他们需要上ERP系统，但投入多少资金？从何做起？怎样做等等都需要由咨询顾问提供有价值的参考建议。通过对企业的初
期调研，帮助企业从诸多的问题中归结出亟待解决的问题作为事件的驱动点，使实施目标明确。目标不明确也是导致项目失败的重
要因素，因此，在进行实施规划时对需求的调研和分析都是尤为重要的!
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在内的各项资源，人力资源部门利用ERP系统的人力资
源部分能够了解每位员工的能力和特长，记录其成长及生涯评测，依据企业发展和岗位要求及时为企业高层领导物色合适的人选，
优秀的人才必须放到合适的职位才能发挥其能量。用人不当会造成人才的浪费和流失，既伤害了员..
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