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企业ERP实施规划的要点

管理人员观念 的更新

　　既然ERP系统是管理信息系统，实施过程一定要结合企业管理改造进行，通过实施一套先进的管理系统来改善管 理。管理人员的观念更新很重要，例如：以往的传统管理往往是部门职责不清，采购部门没有起到控制采购成本的作用，财务部门 没有起到监控资金流向和为高层领导及时提供资金情况的作用，人力资源部门仅仅忙于行政事务等等。通过实施ERP系统应该着重 使企业的各个职能部门的工作核心定位得到更正：

　　各个部门乃至整个企业都要发展成为一个学习型的组织，实现ERP系 统信息共享而不是相互"保密"。

　　采购部门的核心职责应该是严格控制采购成本，而将以往繁杂的单据和统计及事务性 的工作用计算机系统来处理。

　　财务在ERP系统中不再仅仅是个帐务统计与核算部门，而应该成为资金监控中心，能及时 为高层领导提供准确、及时和动态的经营运作数据。

　　人力资源是企业整体战略的重要组成部分，要把人力资源视为企 业最重要的"动态资产"来管理，缺乏人才但往往又忽视人才是传统管理的通病。人力资源部门在ERP系统中应当成为总经理的战略 伙伴而不再仅仅是事务和文档性的工作。

　　注重运用正确的策略和计划性营销，在经营方式上转变为以客户为中心。

　　加强团队意识，形成优良的企业文化，增强ERP系统学习程度。

　　等等……

　　系统的实施过程不结 合流程的优化，没有高层领导的支持和重视，单纯视为一套软件的使用是不会获得成功的。