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ERP系统成功实施的基石有哪些？

1项目经理-ERP系统系统实施的大总管

项目经理是执行ERP系统实施项目计划的执行主管，是 日常项目活动的主协调者。他是真正对整个ERP系统项目的实施过程和结果负责的人。例如，他需要参与实施方案的讨论与确定， 实时关注项目的进展情况，协调ERP系统厂商和企业相关业务部门的关系。同时，项目经理还负责制订具体的项目计划，把握项目 各方面的进程，指导业务流程重组和项目变更，检查及调控项目实施范围，提出合理化建议及改进措施，并向公司高层汇报项目进 展状况。也就是说，项目经理必须在项目规定的时限内，合理调配各种项目活动的人、财、物的投入，对阶段性产出进行评估，并 根据评估结果对项目的计划作出相应调整。项目经理是统管项目的所有活动，对项目指导委员会负责，并接受其监督。

由 于项目经理充当了业务和技术两大块粘合剂的角色，因此对项目经理的要求，除了必须具备基本的项目管理能力外，对ERP技术和 业务知识也应该要非常熟悉，并且具备良好的学习和沟通能力。也就是说，既要德才兼备，也要能理论联系实际，长袖善舞会做人 ，并对项目实施有强烈的责任感。

2.业务实施组-ERP实施的核心团队

ERP系统能否成功上线，取决于是否拥有强大 的核心团队：业务实施组。因为ERP讲到底是为业务服务的，如果实施人员不了解企业实际业务流程，就很难实施出最适合企业需 要的ERP系统。在实施时也无法搭起咨询顾问、实施顾问和业务部门之间的桥梁，ERP项目的成功实施也将会得不到保证。在团队组 建上，业务实施组成员可从各业务部门抽调，也可以由外部招聘人员组成。但是由于业务实施组的特别地位，在小组内最好能配备 一名或多名具有较强IT技术背景的业务成员，这可以促进同技术人员之间的交流，这种技术“翻译员”所发挥的效果是很明显的。 因为很多时候，业务组认知的一个小问题可能在技术实现上却并不容易，这时“翻译员”的存在在一定程度上可以避免出现在技术 和业务人员之间“鸡同鸭讲”的现象。