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知识管理系统的生产计划

MES中的生产计划和知识管理系统的生产计划不同点主要是以下几个方面：

    一、生产 计划管理的对象、内容和作用不同

    1.1MES生产计划和知识管理系统生产计划的对象和内容不同　　

    知识管理系统的生产计划是以订单为对象的前后排列，考虑到时间因素，以日为排列单位，先后日期 依据销售订单和销售预测的时间、制造提前期和原材料采购提前期、库存等因素MRP的逻辑来计算；是基于订单的无限产能计划。 MES的生产计划以生产物料和生产设备为对象，按照生产单元进行排程；以执行为导向，考虑约束条件，把知识管理系统的生产订 单打散，重新计划生产排程；是基于时间的有限产能计划。　　

    MES的生产计划管理和知识管理系统 的生产计划管理共同构成了企业整个生产过程的生产计划管理。为了更好的实现生产，必须将MES生产计划管理和知识管理系统生 产计划管理有效的结合在一起，使MES与知识管理系统一起构成计划、控制、反馈、调整的完整闭环系统，通过接口进行计划、命 令的传递和实绩的接收，使生产计划、控制指令、实绩信息在整个知识管理系统、MES、过程控制系统/基础自动化的体系中透明、 及时、顺畅的交互传递。

   1.2MES生产计划是知识管理系统生产计划的基础和保证　　

   MES生产计划接收上层管理系统知识管理系统传递下来的生产计划。能够保证即时将车间生产的实绩信息传递给知识管理系统，以 使知识管理系统可以了解计划执行情况，进行倒冲，排产。将知识管理系统制定的生产计划以生产物料和生产设备为对象，进行打 散，重新排产。