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01 ERP的发展历程

ERP 是由美国计算机技术咨询和评 估集团 Gartner Group Inc 提出的一种供应链的管理思想，大致可以分为以下几个阶段：

a. MIS ( Management Information System，信息管理系统)

记录大量原始数据、支持查询、汇总等方面的工作

类似于账房先生（记账）

b. MRP (Material Require Planning，物料需求计划)

据市场需求预测和顾客订单制定产品的生产计划，然后基于产品生成进度 计划，组成产品的材料结构表和库存状况，通过计算机计算所需物料的需求量和需求时间，从而确定材料的加工进度和订货日程。

由计划拉动生产~

c. MRPⅡ(Manufacturing Resources Planning，制造资源计划)

以生产计划为中心，把与物料管理有关 的产、供、销、财各个环节的活动有机地联系起来，形成一个整体，解决的是企业经营实现的问题（最大的标志就是财务与生产系 统的结合）。

最显著的效果是减少库存量和减少 物料短缺现象

d. ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源计划）

进一步集成企业的其他资源，如人力资源管理、设备管理、工具管理和项目管理等方面。

厂房、生产线、加工设备、检测设备、运输工具 等都是企业的硬件资源。

人力、管理、信誉、融资能力、组织结构、员工的劳动热情等就是企业的软 件资源。

ERP系统的本质就是通过网络技术，将这些资源的信息整合在一起，以便公司采取更加合理 的决策。

总而言之，从最开始的MIS“记录”，发展到MRP“计划”，再到MRPⅡ加入财务模块，到最 终各种企业资源都纳入ERP进行管理，对物资资源管理（物流）、人力资源管理（人流）、财务资源管理（资金流）、信息资源管 理（信息流）集成一体化