 | ERP时代 CIO激情如何再现？ | 高效实施ERP企业资源计划 |
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激情过后的无奈 随着时间的流逝，企业对ERP系统的抱怨开始越来越多。表面上看ERP运行是风平浪静，但是暗地里却是波涛汹涌，ERP运行的阻力也越来越大。业界著名的“ERP上线≠ERP成功”，显然得到进一步的验证。ERP在上线之后还将面临更多的困难与痛苦，激情过后随时有可能被打回原形。
缓解压力 保持激情五步 我们知道，出现这样的情况，不仅仅是CIO面临的问题，同样每一个都会遇到这样的问题，但作为CIO这个特殊的人群，有着特殊的要求。笔者认为从以下几个方面进行改进，可提升企业cto对于未来工作的激情：
关于CIO: 英文全称是Chief Information Officer 中文意思是首席信息官或信息主管  |
| ERP系统实施失败的双向分析 | 高效实施ERP企业资源计划 |
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| 实施注重双向互动 ERP实施失败的原因有很多：可能是企业在投入了一定的资金、资源，并通过一系列企业活动启动和实施了以ERP系统为主要内容的信息化项目后，在实施过程中碰到了很多意外的情况和困难，导致项目停止；也可能是因为ERP软件的功能和实施者的解决方案远远不能满足企业的真实管理需求；或者是ERP系统实施并上线运行之后，企业没有得到应有的管理提升和价值回报；也有可能尽管ERP系统的实施得到了企业的暂时认可，但因为软件供应商和实施者的维护服务等原因使企业遭受了严重的经营效益损失。
企业：抓好四个要点 从企业的角度看，主要有以下不利于ERP成功实施的原因。 1.认识有误区 很多企业从选型到商务，再到组织实施都有一定程度 |
| 中国企业ERP选择三大误区 | 高效实施ERP企业资源计划 |
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| 一、企业自身需求不明确
企业在选择ERP软件的时候，无法知晓自己的实际需求。人云亦云，邯郸学步。如果在预算充足的情况下，就买最贵的ERP软件，以为这样就能有好的效果，企业自身认为这样就是最安全的作法。这样的话，即使后面出问题了，主导人员也有理由推脱不是自身问题。如果预算不足，那就买个最便宜的，以为即使失败了，也不用损失多少。也未考虑到企业未来的发展，还有内部真实的需求。还有些企业模仿大企业，以为自身也能适应大企业的管理模式，实则造成企业自身特点丧失。还有些企业因为自己没有太多想法，所以也参考其他企业的做法，买最多人用的软件，以为这样就保险了。实际上现在的信息技术更新太快，老旧系统很可能拥有大量的 |
| 食品行业ERP选型的六大关键点 | 高效实施ERP企业资源计划 |
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| 食品行业产品与原材料种类较多，并且配方比物料清单还要复杂，促销方式多样，促销活动多样。在商品价格、订单、生产、采购、包装等方面都有着较高的管理要求，所以在食品企业ERP的选型上，必须要根据其特点进行考虑。主要有以下关键点需要注意：
1.完美的批次管理。用户可以根据企业的实际情况来设置批次管理的范围、宽严程度，批号管理要方便，并且批次管理还要能够与保质期管理有效的结合起来。
2.严格的配方管理。配方是食品行业得以生存与发展的基础，是体现食品生产的企业市场竞争力所在，这就要求ERP系统有比较严格的权限管理，确保配方的安全;食品企业也会根据季节不同、客户建议改变配方，所以配方会有多个版本，因此，ERP |
| 电力企业如何实施ERP管理系统 | 高效实施ERP企业资源计划 |
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| 国内著名软件开发平台厂商伟创软件根据中国电力企业信息化建设需求及难点，并结合企业多年来在电力行业丰富的应用经验，在已有成熟企业管理平台产品的基础上，推出专门针对电力企业建设的完美解决方案——erp管理系统，该系统建立在信息技术基础之上，以系统化的管理思想为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。ERP系统助力电力企业加快创建一流公司的步伐，越来越受到电力企业的青睐。伟创ERP管理系统，电力企业创新“座驾”对电力企业所面临的新环境，结合电力企业自身的现存问题，erp管理系统系统基于敏捷供需链管理思想，运用工作流技术，以电厂物流、信息流、资金流、增值流的同步集成为基础，实现了国内目前需求匹配度最高的电力ER |
