 | ERP管理系统实施评价标准 | ERP管理系统应用分析 |
 | 【企业资源计划系统】免费试用/定制开发 |
不少人关心制定一个ERP系统实施评价标准的问题，如：有没有事先设定项目目标?企业各级一把手是如何领导项目实施的?期望通过ERP系统解决的管理问题是否都已解决?选购的软件模块是否都已运行起来(可以抽查几位业务人员对系统的理解?)领导是否在运用系统提供的信息进行决策?实施系统前后复合型人才增长的比例?有无制定工作规程和工作准则?实施中有元可以推广的典型经验或案例?取得哪些明显的效益?下一步的改进计划等等。对这个标准的问题还需要业界人士共同探讨。总之,千万不要走形式、走过场；一定要讲究实效。我们强调ERP项目“前期工作”的重要性．其中一个重要的原因就是必须事先制订实施ERP系统的目标并同时制定评价方法。只有同目标对照，才能  |
| ERP管理系统实施成功的标志有哪些 | ERP管理系统应用分析 |
| 【企业资源计划系统】免费试用/定制开发 |
| 1.ERP管理系统实施成功后绩效监控动态化 ERP的应用将为企业提供丰富的管理信息，如何用好这些信息并在企业管理和决策过程中真正起到作用是衡量ERP应用成功的另一个标志。在ERP系统完全投入实际运行后，企业应根据管理需要，利用ERP系统提供的信息资源设计出一套动态监控管理绩效变化的报表体系，以期即时反馈和纠正管理中存在的问题。这项工作一般是在ERP系统实施完成后由管理咨询公司的专业咨询顾问帮助企业设计完成。企业未能利用ERP系统提供的信息资源建立起自己的绩效监控系统，将意味着ERP系统应用没有完全成功。2.ERP管理系统实施成功后系统运行集成化 企业选购的系统已全部运转起来。成为各部门管理人员日常工作离不开的有效工具 |
| ERP管理系统在中小企业中的应用分析 | ERP管理系统应用分析 |
| 【企业资源计划系统】免费试用/定制开发 |
| ERP管理系统在中国发展了20多年，从单一的会计核算软件到现在覆盖企业全生命周期的ERP管理系统，从几台旧电脑到完整的企业网络，一切都在变，都在不断地推陈出新。随着伟创软件“金桥服务”品牌的发布，中国管理软件再次显示出新一轮的行业悸动。作为本土管理软件行业的翘楚，伟创软件重磅推出的“金桥服务”率先实现了管理信息化服务的创新，给竞争日益激烈的中小企业管理软件市场带来了更多的变数。ERP管理系统在中小企业中的应用分析：行业“魔咒”所为何来?近年来，国内企业圈里一直流行着“不上ERP管理系统等死，上ERP管理系统找死”的论调，将原来高高在上的ERP管理系统摔下了神坛。今年下半年，某国际品牌的“画皮门”事件更是炒得沸沸扬扬 |
| ERP管理系统在灯饰行业的实施要点 | ERP管理系统应用分析 |
| 【企业资源计划系统】免费试用/定制开发 |
| 灯饰行业领导：ERP管理系统实施要有坚定的决心和态度中小型灯饰企业的人员相对较少，组织扁平化。因此，上层领导的态度对员工的影响更为远大。灯饰ERP软件能否上线，很大程度上跟领导的态度密切相关。有一些灯企，在ERP实施的初期，还比较有序，但当进入系统并行阶段时，就容易因为工作量翻倍而手忙脚乱，甚至对灯饰ERP软件失去信心。 这时，就需要领导者坚定的决心，只有领导者相信灯饰管理软件的效用，并及时调整工作分配，业务人员才不至于半途而废。那些ERP成功上线的企业，基本上都有领导者的坚定支持。灯饰行业项目经理：ERP管理系统实施要有强劲的执行力和充分的授权 大多数人认为灯饰ERP软件就是一套管理系统，公司的项目经理责 |
| ERP系统如何让员工具备全局思维 | ERP管理系统应用分析 |
| 【企业资源计划系统】免费试用/定制开发 |
|
为何许多 公司员工在ERP系统新项目时会欠缺全局性逻辑思维呢？学习培训幅度不足、培训形式错误是关键缘故。如今的公司员工全是比较忙的，工作时要忙碌工作中，下班啦要好好地歇息，或是忙碌自身的日常生活，因而非常少会有時间去全身心的学习培训ERP系统层面的知识，因此许多 职工的ERP系统知识关键来源于于新项目中的学习培训。难题就这里，如今无论是执行中的学习培训，還是发布以后的学习培训，许多 全是选用分单位页面式学习培训法。说白了分单位，就是说今日讲会计控制模块，财务部的人回来，明日讲购置控制模块，购置单位的人回来，后天性讲生产制造控制模块，生产制造单位的人回来……，随后在学习培训时是选用页面式学习培训法，也就是 |
