 | CRM客户管理系统未来的四大趋势 | 客户crm管理系统概述 |
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小米创始人雷军曾经说过：站在风口上,猪都会飞，所以对于IT行业来言只要能把握机会就可以在未来的竞争中利于不败之地，经过十个多年头的发展，CRM在中国企业信息化成长中所发挥的价值已得到肯定。大浪淘沙式的CRM进程，让存活下来的CRM厂商打造出属于自己的核心竞争力。
趋势一：移动CRM市场启动
由于智能手机时代的来临，新型移动设备的出现，移动CRM成为另一个真正火爆起来的领域。有分析认为移动CRM会通过几个方面表现出来：首先，销售和服务团队通过移动设备访问CRM系统将会普及，功能会更丰富;其次，通过移动设备使用CRM系统来促进企业对外联系、与客户进行互动会越来越流行。
移动CRM(客户关系管理)是一种利用现代移动终端技术、  |
| CRM浅谈——CRM是如何兼顾公司以及销售的利益呢 | 客户crm管理系统概述 |
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| 世间安得两全法，不负如来不负卿”，不大恰当的比喻，却也折射出企业与销售之间客户信息记录矛盾的难以解决，不断丢失的客户资料与销售人员与日俱增的抱怨，让企业管理层左右为难、相当无奈，如何在两者之间取得平衡——在保证企业保有客户资料的同时，兼顾销售人员的利益，减轻销售人员工作负担呢？ 首先，对于企业来说，掌握的客户信息越全面，了解客户越深入，就越能够贴近客户需求提供有针对性的产品和服务，极大地提升客户满意度。因此，选择的客户信息管理系统要能够支持记录全面的客户信息，帮助企业多维度地了解客户特征，也便于后续的客户消费行为分析。
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| crm浅谈——crm系统中选择的误区有哪些 | 客户crm管理系统概述 |
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| 不可否认，各实施单位复杂多变、执行难度大、技术尚未完全成熟，以致国内CRM实施成功率很低，没产生良好的预期效果，CRM系统似乎陷入一种“高级摆设”的尴尬境地。
一年前就实施了CRM的一家公司CIO诉苦说：“起初我们企业对这套系统寄予了很大的憧憬，以为它可以顺利解决我们企业在客服流程、销售管理方面的问题与症状，于是在继财务软件、OA、HR之后，最后效果不佳。
据悉，这家企业购买的是一套通用CRM，然而在使用的过程中却发现该软件有不少流程、功能与公司自身的业务实际有较大差异，有许多性能、模块难于发挥，实际应用过程中只利用了该系统中20%左右的功能，与具有统计、汇总功能的EXCEL表件没有多大差别。如上面例子所述，很多 |
| sass以及crm浅谈 | 客户crm管理系统概述 |
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| SaaS难成气候？
中国目前的SaaS发展目前还是停留在主要的几个方面：企业邮箱，和在线CRM，对于企业信息化市场，工具型的SaaS和管理型的SaaS相互融合，整合统一通讯的趋势和迎合电子商务发展势头，成为SaaS成长的基础，作者认为：SaaS难成气候的言辞只是“管中窥豹，略见一斑。”
作者了解到虽然阿里巴巴终结了SaaS探索之路，大的传统软件公司SaaS运营部门频频传出亏损，还是有人通过SaaS闷头赚钱，却吆喝很少。作者认为，SaaS需要深耕细作，从市场宣传到产品开发都是一个精细的过程，SaaS公司的吆喝就是市场宣传，SaaS的吆喝行为从头到尾就是精准面对目标客户的。XTools是中国在线CRM的先驱，目前已经发展5000多家企业成为其付费用户，XTools功 |
| 电商crm需要关注的问题 | 客户crm管理系统概述 |
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| (1)是否真的理解了什么是CRM?这里的“理解”二字并不是非要逼着你写出一个字面上的CRM定义，而是理解CRM的思想。这个貌似“务虚”的问题，往往会成为日后纠结的根源。CRM，包括后来出现的经营分析、精准营销、决策支持等很多理念或概念也都变换，这里想谈的是融合了上述理念的广义的CRM。并且，CRM并不仅仅是一个平台或系统，而是以客户为中心的现代营销管理理念和信息技术的完美融合，它是一整套企业经营策略，往往会涉及到企业的多个部门资源的协作，往往需要从公司高层自下而上开展。
(2)企业当前的首要战略是什么?现阶段是否真的迫切需要CRM?就国内的电商行业环境而言，有的刚刚度过粗放经营阶段，有的还处在强调粗放扩张的阶段，有的更多是 |
| crm浅谈——失败CRM分析 | 客户crm管理系统概述 |
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| 客观地说，GMACCM不是个守旧的大公司，相反它对采用新技术一直具有积极的态度，而PwC也不是泛泛之辈。这样的组合也出现了问题，肯定有着案例所没有涉猎到的深层原因,恐怕双方都要对项目的失败负有责任，既然PwC不愿意发表评论，笔者也不好妄加猜测。
GMACCM的客户是一帮平均贷款300万美元的VIP级客户，要让他们记住一大堆号码，享用电话自助服务，GMACCM的确是有点自找没趣，难怪竞争对手要以此来攻击他们。可见，CRM不只是简单的降低成本、提高效率的手段，它必须“看人下菜碟”，人性化一些。
人性化说来简单，但做起来也不容易。现在有些企业把呼叫中心的业务代表培训得跟机器人一样——“您好，**号为您服务”“请稍等”“让您久等了”。每 |
| 电子商务时代到来 该如何选择一款合适B2C型CRM管理软件 | 客户crm管理系统概述 |
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| 电子商务是CRM发展中基本的、原始性的战略。互联网革命的第一波浪潮表现在各公司开始建立自己的网站，接下来就是电子商务利用互联网与客户进行网上交易，电子商务的第三波浪潮将会要求企业在与其客户的交互中真正实现个性化。我们不难发现，在电商时代，CRM本身的范畴正在变广，它正在取代企业传统的营销职能，成为很多企业不可或缺的营销方式之一。 其实，对于B2C型的零售企业来说，要直接把产品卖给客户，无论是在线上，还是在线下，CRM几乎是客户管理的“标配”工具。面对来自四面八方的成千上万的客户，如果企业没有一套工具来对客户进行有效的管理，就像是制造企业没有一套工具来管理自己的零件、成品或半成品，那将是无法想象的事情。 |
| 推动CRM客户管理系统发展的五大推动力 | 客户crm管理系统概述 |
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| 云技术：云技术虽然出现的比较早，但是直到2012年出现井喷势头。大量的应用功能和产品面世、而应用到RM软件上，就普遍的就是SAAS模式了，但CRM应用功能的其他领域将更难于运用于云的交付模式中，因此向云的转换将是稳定且缓慢的。在不久之后可能会更普遍使用。
社交化：社交平台的流行推动了CRM软件在这一领域的发展。在销售，市场和客户服务部门，营销人员正在被迫监控，沟通和参与到数百个公共社交网络的社交电子商业业务中。在国内来说，微博和微信的出现就已经让PC端的流量减少，而且流量来源更加多样化。新的服务渠道和销售现在则要利用社交媒体作为新销售机会的来源。 移动化：智能手机，平板电脑和移动应用正在以远远超过社交网络的 |
| CRM客户管理系统如何实施 | 客户crm管理系统概述 |
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| 战略高度不止眼前作为中层管理层和顶层管理层，去回想一下当初你想要部署CRM的初衷是什么？大部分人肯定会说:这还用说，当然是满足需求啊，比如我客户很多管不过来、我想管理日渐增多的销售人员、我现在的业务形式和行业一比较确实有点老旧了等等之类的、或者仅仅是别人也用了你也想试试等等，如果类似这样的初衷，CRM实施成功之后也不会起到太过明显的作用。CRM的选择和部署是一项极为复杂的系统工程，将涉及整体规划、理念思维更新、技能匹配和数据分析再利用等多方面的工作，这必然会遇到与传统业务流程和逻辑、原有组织结构、企业资源配置等方面的冲突，因此CRM的部署首先应该得到核心管理层的充分重视，CRM的行政管理者应该有足够的决策和管 |
