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设计公司协同办公系统-知识管理km

房地产行业协同办公系统方案

【办公自动化系统】免费试用/定制开发
部积分月度、季度、年度排名;各类文件智能检索、统计;……    

顾问公司oa系统统计汇总示例/有哪些统计模块

房地产行业协同办公系统方案

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1656; 签约项目ISO程序检查得分汇总/排序 签约项目客户满意度得分汇总/排序  约稿总量及明细 采访总量及明细 活动总量及明细 转载总量及明细  基本信息汇总:学校、学历、工作年限、年龄、户口、党员情况、生肖、生日、婚姻状况等汇总 考勤汇总:事假、病假、年假、产假、迟到、工作、出差等 其他  员工贡献知识数量汇总统计 部门、员工非项目贡献积分汇总  设备采购数量及费用 礼品采购数量及费用᠕   

oa系统调研示例

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下拉列表的数据库,所有下拉内容是可以修改的;序号;所属位置编号;具体内容;添加人;4. 投票管理/调查问卷;人力资源要求;第二章 软硬件环境一、 主流配置winXP;IE7.0;1024*768;二、 文件管理域管理;有加密软件;文件服务器;三、 内部沟通飞秋2013正式版:局域网聊天传送文件的绿色软件;第三章 知识管理一、 核心要求现有的结构强力推行2年,不能更改;知识至少24T;二、 结构属于设计部门:设计管理/设计部门;负责人是公司老员工,10年工龄,对公司业务非常熟悉;第四章 设计部一、 项目管理表与市场部对接;工作周记;收款纪录;人员安排;二、 工作日志每人一份,每月汇总至财务;新加   

iso9000质量体系内审管理系统功能及实施计划范例

房地产行业协同办公系统方案

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内审结果:只有系统管理员有浏览、修改权限; // 可以链接至修改界面; 特别说明:探讨是否允许修改?内审结果统计是实时显示的,如果允许修改,改进后原数据自动更新,建议改进前记录内审各种统计结果;6. 内审结束,关闭内审权限;二、 内审管理系统:项目管理内审1. 开启内审账户:完善内审项目:标注清晰重复检查与非重复检查的项目;2. 项目内审,结束后提交内审结果;3. 查看内审结果:每个项目内审结果:内审员与系统管理员均有浏览权限;总体内审结果:位于项目得分统计页面,需要在“项目结案”阶段传递数据方可显示;  // 讨论是否需要,xiangmujb25是iso得分,xia   

如何用php搭建图片服务器

房地产行业协同办公系统方案

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的批量上传(即文件夹上传)与下载,并自动计入数据库;图片及文件夹的各种管理;4.总结:新技术解决的图片管理的问题容量可以无限扩展(虚拟目录或虚拟主机);可以异地访问;可以在线管理图片目录结构(与数据库技术结合):在线编辑、删除图片及文件夹;可以批量上传图片(ftp上传):效果类似文件夹拷贝;可以自动生成数据库记录,无需手工录入;5.在线浏览office文件1)office文件直接转化成html文件OpenOffice将Word文档另存为Html格式;php 支持OpenOffice;2)office文件转化成pdf或swf文件3)com组件php通过COM类调用组件http://blog.cs   

地产行业协同办公系统功能示例

房地产行业协同办公系统方案

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博客;博客管理等)考勤管理:与门禁系统对接,实时显示考勤信息;内部即时交流:类似简洁版内部QQ(可以根据公司要求加强相关功能)各类信息自动提示;内部员工间即时消息;内部员工间即时文件传送;员工全方位考评;实现内部员工考评全面电子化:查询方式多样化:可以按照部门、员工级别、员工姓名、升序/降序排列;考评内容全面化;升级图片库:图片库根据【全景网】模式架构搭建,实现:无限扩展、极速查询、多维检索、在线管理、批量上传;全景网参考:http://www.quanjing.com电子邮件整合至内部网站;升级内部通知管理系统:全员发布,集中审核:简化发布流程;设置有效期,过期自动进入后台;不设专人发布通知   

金融行业oa系统升级纲要

房地产行业协同办公系统方案

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.转正晋级1)流程化;2)分数设定;6.市调考察1)流程设计2)与其它部门的接口7.仪表板设定    

传统办公和OA的差距在哪里

房地产行业协同办公系统方案

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采用传统纸质方式,传递缓慢,效率低下;   2、领导出差在外,文件流转、工作审批困难,文件待批造成管理效率低下,管理行为滞后;领导出差回来,众多手持待批文件人员在门口排队等候。因为时间紧,许多事项来不及仔细研究,草草批复;领导签批的文件,事后查阅困难;   3、无法跟踪进展情况;   4、办公流程不透明,职员和部门主管的职责不够明确,例如有的职员拿到文件不知道该给谁签字或审批,很多事项不能按规则办理;   5、纸张消耗大,如各种打印,传真纸的大量消耗,办公开支大,管理费用高;   而网络办公的优点为:      

房地产行业协同办公系统解决方案

房地产行业协同办公系统方案

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三个核心主线:业务流、信息流、资金流并实现互动控制。在系统中处理任何一个业务流,系统互动产生信息流和资金流;在系统中控制任何资金流,总能通过对应的业务流和资金流实现控制目标。   2、被动管理模式的革新------主动式管理:    决策部门希望对公司整体运营的各个环节进行实时监控,及时掌握各环节的真实状况,严格控制权限,有效杜绝各种人为给公司造成的信息失真、信息滞后、监控困难、信息管理成本高等问题,通过主动式管理模式将可能发生的问题和风险预先预警并处理,避免后期给公司带来的损失,从而实现经营管理中的主动提醒和监管。   3   
 
 
 
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