 | 解读ERP实施顾问的工作职责 | 定制ERP管理系统注意事项 |
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们选择你是正确的。因此，同客户的每次会面都应做好充分的准备并要表现出足够的敏捷和积极性。主动与客户沟通对建立信心很有帮助，同时，在项目初期设置一些简单的目标然后及时高效地完成，可以更快令客户信任你。在项目早期建立信心的一个非常有效的途径是“快速成功”—取得一定的成果，或者提供超值的价值。3.为客户增加价值尽量超出客户的期望，为客户增加价值。我并不主张为客户提供免费服务，而是建议你通过合理的工作或可能超出许诺的帮助位客户提供额外的利益。最好是对客户非常有价值又不增加你工作量的内容。例如，与客户的项目经理一起完成项目计划时，顺便帮助他对项目理解更深入些；或者，在培训时提供一些行业的借鉴资料。4.有  |
| 量身定制ERP系统的五大注意事项 | 定制ERP管理系统注意事项 |
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| 因为他们通常经历许多不同的客户，累积的经验对系统开发也都有参考价值。当然，也有可能遇到厂商开发不出来，而有“外行充内行”的现象，这就需要在签订合约前，多比较几家厂商。
根据以前的经验，需要注意的地方有下列几点：
1. 公司组织要明确，包含主管层级、各种工作承办人员、制度等。
2. 确认“老板”是谁？给IT的支持度是否足够？
3. 每个部门都要有“信息化”负责人，必要时配合信息部门运作，例如流程、需求确认和参与会议，要跳过该部门经理，随时都能配合运作。
4. 要仔细规划计划的方向、范围，由大开始到小去规划。&n |
| ERP流程设计过程中的几点看法 | 定制ERP管理系统注意事项 |
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| 理分配方案，支持企业重构。第三，具有丰富的企业产品数据管理能力。第四，具有强大的企业财务管理能力，能合理调配企业资源。ERP管理系统较多的强度企业财务管理，设置了完善的企业财务管理体系，使得价值管理的概念能得以充分的体现，企业的资金、物质、信息、人力等资源能充分的有机结合在一起。第五，对企业中的人力因素考虑比较全面。ERP系统中人作为企业的资源在生产实践中是具有主导地位的，有着重要的作用，因此在对人的培养方面的成本也考虑在内。第六，具有灵活的管理模式。由于ERP系统与MRP、JIT等管理模式相互兼容，还支持各种各样的生产管理模式，如连续流程制造模式或离散制造模式等，十分灵活。第七，ERP具有最 |
| ERP信息化价值的思考 | 定制ERP管理系统注意事项 |
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| 效性和畅通性的协调。
2、有效降低企业成本，提高企业竞争力。
信息技术的应用涉及整个企业的经济管理活动，它可以直接影响企业价值链中任何一个环节的成本，从而改善成本结构。使企业能够实现共享管理，减低了管理成本，从而改变企业的竞争方式，给企业提供新的竞争空间。例如智邦国际的ERP系统，领导可以清楚了解销售部门的合同额以及销售利润，业务及运营费用明细情况；生产过程中所涉及到产品成本、计件工资等，系统会自动对比现库存及已设定的产品库存上下限，集中显示缺货及积压的产品。所有数据都会以报表和图表的形式体现，方便领导随时查看，分析企业存在的问题，并及时解决。
3. 加强高层管理的控制能力企 |
| ERP应用实施服务的三种境界 | 定制ERP管理系统注意事项 |
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| 、数据准备、试运行、系统切换、用户测试、验收、售后维护等内容。
一个ERP项目的成功并不代表一个行业的成功，一个ERP项目的失败并不意味着一个产品的失败。虽然不同的ERP实施模式在实施内容、实施流程、实施方法上大同小异，但不同的ERP实施境界所产生的效率、效果、效益却大相径庭。清代学者王国维在《人间词话》中说：“古今之成大事业、大学问者，罔不经过三种之境界：”昨夜西风凋碧树。独上高楼，望尽天涯路。“此第一境也。”衣带渐宽终不悔，为伊消得人憔悴。“此第二境也。”众里寻他千百度，蓦然回首，那人却在，灯火阑珊处。“此第三境也。”本文藉此谈谈ERP实施服务的三种境界。二、ERP实施服务的第一境界 |
| ERP软件核心浅谈 | 定制ERP管理系统注意事项 |
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| 够的。一个简单的主生产计划的生产要求，要把它自动分解为复杂、具体的生产作业过程，这就是详细生产排程，这才是 ERP 系统中最关键的一个环节，是 ERP 系统真正的核心功能。只有从复杂、具体、详细的生产作业计划中，才能体现出‘ ERP 企业资源计划'中的‘ R ——资源'的存在；也只有从这个详细生产作业计划的‘可行性'与‘优化性'上，才能体现出‘ P ——计划'的价值。有了‘资源'，有了‘计划'，才是真正的 ERP 系统。
一般说，生产作业计划越详细，它给出的信息越丰富、越有价值，相应计算起来也就越困难。生产作业计划越粗略，越接近主生产计划，信息越少、价值就越低。企业总是希望自动得到尽可能详 |
| 非软件问题导致的ERP失败总结 | 定制ERP管理系统注意事项 |
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| 带来麻烦，没有带来其他。ERP就算只管库房，也能给生产部门带来一些好处的，但没有人告诉如何去运用。
3）人事行政负责
很多企业做信息化是以网络建设等开始的，最开始由行政办公室类部门进行管理的，从而沿袭下来。
不管是哪个业务部门牵头都有问题，因为每个业务部门都有自己的工作及专业，不可能放下自己的工作与专业去研究信息化怎么搞；一旦自己的工作忙起来，或者觉得信息化太麻烦了，首先选择放弃的就是信息化工作。
二、人力资源配置错误很多中小企业信息部门的员工来自于技术部门、财务部、行政部等，也是很正常的一件事情；因为很少企业知道大学有一个专业叫“信息化管理”。
从“信息化管理”专业就可以知道，信息 |
| 免费ERP软件之殇 | 定制ERP管理系统注意事项 |
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| 最先发布的是英文版，很多朋友对英文以及专业的词汇并不熟悉，对软件的模块、功能和质量了解不够深入和全面，对软件的质量有一定的疑惑。这里，我想引用一位非要到我们公司参观并请我们吃饭的一个用户的话：“你们的软件质量一定很高！否则不敢免费”。他说的没错，质量低劣的软件自然羞于见人，被成千上万的人无情彻底的使用、评测，没有一定的质量和稳定性，绝不敢如此行事。而且，软件的质量到底如何，大家下载安装一试便知，没有任何障碍，也不必人云亦云。对此我们有信心。
3、你们是否提供付费的服务？目前，我们人力资源有限，还比较难提供更多的服务，即使是付费服务，我们也难以抽身。不够以后不排除会提供一些简单的收费服务，例如 |
| ERP系统在财务管理中的应用 | 定制ERP管理系统注意事项 |
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| 少总账模块中生产成本账户的金额，增加存货账户的金额，实现了生产循环中物流和资金流的统一。（三）销售和收款循环中的物流和资金流的统一销售部门接到客户的定单，通知仓库按照订单向客户发货，库存减少的同时，应收账款增加。通过ERP的会计界面，生成会计凭证，过账后即可更新应收账款和存货在关的金额。以后收到客户付来的货款，通过ERP的会计界面，生成收款凭证并过账，总账系统中的现金和应收账款两个科目的数据同时得到更新。从而在销售和付款循环中实现了物流和资金流的统一。 |
