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北京ERP管理系统


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ERP信息化价值的思考

作者:佚名  来源:网络

ERP改变了企业管理制度,引进先进管理模式

企业信息化已经成为了企业发展的必然趋势,以信息为基础的组织形式是现代企业的惟一出路。如何快速的实现信息化,已经成为企业适应市场环境变化、增强竞争力的关键所在。ERP不仅仅是技术的应用,更多的是管理上的更新。同时,在设计研发ERP时,其内在的研发思想往往也是ERP的内在灵魂。例如智邦国际的ERP系统, 以7C理论为依托,从企业的实际出发,以客户管理、客户体验为核心,利用技术、信息和运营的整合手段,将各种存储系统、服务器、数据中心的资源及各种应用与管理全面整合。同时注重对全局管理的控制和细节管理的把握,对操作的便捷性以及客户、企业、人员三方之间沟通的有效性和畅通性的协调。

2、有效降低企业成本,提高企业竞争力。

信息技术的应用涉及整个企业的经济管理活动,它可以直接影响企业价值链中任何一个环节的成本,从而改善成本结构。使企业能够实现共享管理,减低了管理成本,从而改变企业的竞争方式,给企业提供新的竞争空间。例如智邦国际的ERP系统,领导可以清楚了解销售部门的合同额以及销售利润,业务及运营费用明细情况;生产过程中所涉及到产品成本、计件工资等,系统会自动对比现库存及已设定的产品库存上下限,集中显示缺货及积压的产品。所有数据都会以报表和图表的形式体现,方便领导随时查看,分析企业存在的问题,并及时解决。

3.  加强高层管理的控制能力
企业信息化使上下级的沟通更为方便,减少了中间管理层次,减少了决策执行和反馈环节,减少信息在各个环节的停留时间。由此可以看出,企业信息化加强了高层管理的控制能力。

4. 促使企业自身不断创新
从表面上看,企业信息化时候就是买设备、上信息系统,但事实上,它绝不是简单的以计算机网络代替手工劳动,而是一场全面而深刻的管理革命。企业信息化是一项复杂的系统工程,并具有层次性,阶段性,企业在不同的发展阶段需要进行不同的信息化内容建设。因此,企业的信息化建设必须要注重战略和策略相结合,首先企业应当确定信息化建设的战略,合理进行一的IT规划;然后企业在根据不同的发展阶段来分布进行信息化的建设。在信息化的建设过程中,企业需要投入大量的人力和财力,还需要对原有的组织机构、管理体制、工作方式等进行变革。企业变革的过程同时就是创新的过程,信息化推动企业管理、技术的创新。

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