 | 教育行业oa及ERP系统 | ERP管理系统现状浅析 |
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管理中利用OA办公系统先进的科学技术, 可便捷充分地利用信息资源,提高工作效率。OA办公系统主要包括公文管理、督查管理、电子公文审批、公共信息查阅及收集、内部请示报告管理、会议管理、领导活动管理、个人待办事宜、日程安排、通讯录、快递办理、资源管理, 以及其他有关机关行政事务处理等, 它不仅能为高校管理和决策提供大量的信息服务,而且还能实现教育管理信息资源的交流与共享,提高高校二级学院教学管理的水平和工作效率,其主要内容有:1、建立信息发布的平台。在内部建立一个有效的信息发布和交流的平台,例如:公告通知、 more...教育培训ERP管理系统客户资源特点教育培训ERP管理系  |
| ERP现状浅析 | ERP管理系统现状浅析 |
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| 或外部信息的安全程度，以及一旦数据泄露会给企业带来巨**烦等等，于是在ERP与小型终端的对接行为上比较谨慎。 但目前来看，融合的趋势是必然的。集团型企业会选择、试探性地与少部分业务融合，并检查效果，边试边行。某家居建材生产龙头企业便选择在生产车间现场管理方面，使用延展公司提供的“数字生产力”生产力效率工具，实现了通过移动终端进行数据采集、现场报工、数据展现、进度跟踪、分析预警等功能，让笨重的生产现场变得灵活、机动、信息通达，从而提升生产效率。这里，移动终端只是ERP的触角与延伸，宛若一个庞大神经系统的细小末梢，末梢越发达，神经系统越敏感，应激速度越快，决策正确率也越高。 目 |
| 从绩效谈ERP | ERP管理系统现状浅析 |
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| 户需求，赢得市场。
有资料表明，很多企业的工长们平均要花60%的时间去忙于“救火”，即处理那些出乎意料而突然出现的紧急事件。精力和时间大部分被零零碎碎地消耗掉了。使用了ERP后，工长们可以把精力集中于他们应当做的监督管理工作，从而使劳动力的监督管理工作更有成效。
2. 提高工程开发效率和促进新产品开发我们都使用统一的数据库，很容易获取工程开发所需的数据。而且，数据恢复和维护所花的时间也大大减少。又由于诸如“模块化物料清单”技术的使用，可以从根本上减少生成和维护物料清单的时间，对于客户定制的产品更是如此。由于提高了工程开发的效率，也有助于新产品的开发。这在引入新产品较多的企业可以大有作为。有 |
| CRM与ERP如何集成 | ERP管理系统现状浅析 |
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| ，同时充分利用企业现有的ERP以及CRM资源实现资源共享。(2)业务流程管理CRM的业务操作管理主要集中在销售、营销和客户服务与支持三大方面，在业务流程上与ERP整合的重点是，如何提供并管理与生产制造、物流供应系统的无缝对接。核心解决原则是围绕企业业务信息的交流和共享，提高企业整体的能力。在营销、销售、客户服务与支持方面，ERP应当逐步实现对CRM相关业务操作功能的集中管理;在生产制造、产品设计、订单管理、物流配送等方面，CRM应逐步实现依靠ERP系统的相应功能完成工作。CRM与ERP系统中都有工作流管理，实际上二者的工作方式是一样的。协同商务平台允许企业通过协调、集成和自动化关键商业流程使协 |
| 中小企业ERP建设中人才培养 | ERP管理系统现状浅析 |
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| 、目标和质量标准，对培养过程、培养方式、培养内容的规划和建构。是实现培养目标的途径。ERP软件应用人才培养目标应定位为：培养高素质、高层次、复合性、创造性人才。高素质指具有良好的综合素质。包括思想政治素质、业务素质、文化素质、身体与心理素质。高层次指掌握本专业的前沿理论和技术。复合性是指专业面宽，掌握多门相关专业特别是计算机的理论与技术。创造性指具有比较强的创新意识和创新能力。实践能力强。在人才培养工作中，要用更系统的全局观念、更长远的战略思维来思考和推进ERP应用人才培养工作，要结合企业中长期发展战略，制定人才培养和后备人才储备的规划。要加大物力财力投入。改革人才培养方式。拓宽人才培养渠道， |
| ERP系统的管理理念与特点 | ERP管理系统现状浅析 |
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| 生产方式的管理，其管理思想主要表现在两个方面：其一是“精益生产”的思想。即企业按大批量生产方式组织常规生产，通过流程再造，消除不合理的环节，提高企业常规生产效益；其二是“敏捷制造”的思想。是指特定情况下非常规生产，通过特定的流程，有效调集企业资源，体现企业对市场的反应速度。
（三）充分体现了事先计划与事中控制的特点
ERP系统通过一体化管理，使企业管理者能实时了解生产各环节资源使用情况，通过计划管理进行事先计划与事中控制。系统中的计划体系主要包括生产计划、物料需求计划、能力计划、采购计划、销售执行计划、利润计划、财务预算和人才交流计划等，这些计划功能与价值控制功能已完**成到整个供应链系统 |
| 确保ERP实施成功的10大战术 | ERP管理系统现状浅析 |
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| 识、员工的素质、历史的包袱及基础数据等。
战术一：与企业“一把手”达成共识——ERP项目的开始
ERP不是终点，是一条起跑线。企业实施ERP是整个管理变革的开始。
ERP系统与国内的一些所谓的ERP有着本质的区别。目前绝大部分企业应用限于人工替代，减少工作量。例如，企业应用较广泛的财务软件，进销存软件都属于此类。而ERP系统是以整合为手段，瞄准企业最关心的问题利润。以提高企业利润为最终的目的，其中很重要的手段就是资源优化。
当企业需要重新组织和整合自己的资源时，就必将面临着变革，这些变革包括：业务流程、人员配置、产品配置的合理化。那么领导这场变革的只能是企业"一把手"，只有他与项目组达 |
| 对ERP系统正确的认知 | ERP管理系统现状浅析 |
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| 。对ERP系统正确的认知：目前甚至更长一段时期内，一些中小企业在实施ERP系统的进程中遇到了一些问题，碰到了暂时的阻力，但是有理由相信，在中小企业ERP系统实施不断深化的情况下，众多中小企业会迎来ERP系统实施的黄金时代，普遍提升企业核心竞争力，迅速发展壮大自我，繁荣中国经济。 |
| ERP企业深化应用 | ERP管理系统现状浅析 |
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| 切配合，把目前业界经常看到听到的“ERP成功上线、ERP应用最佳实践”赋予具体内涵，有利于ERP应用绩效评价和持续改进。ERP企业深化应用:增强企业主体意识企业是应用ERP的主体。“意识是看不见摸不着的，但意识又是客观存在的，并直接主导和影响着人类社会各项活动的进程和效果。”因此，企业主体意识不增强，且不能真正落到实处，再好的战略、理论、方法、技术、软件和网络平台都将无济于事，深化应用ERP也将无从谈起。ERP企业深化应用:重在应用研究由于我国目前尚无原创、集成的现代企业管理理论和方法，因此我们在学习和研究ERP原理和方法的同时，更多的是要研究和创建适合国情的ERP应用理念、应用方法和应用体系 |
