北京ERP管理系统 |
影响ERP生产制造系统实施的因素伟创软件 -> 北京ERP管理系统
ERP企业资源规划是个企业级的管理软件，涉及到企业管理的方方面面，作为一个管理系统在实施上考虑并不仅只是软件本身所蕴涵的管理思想，还有企业固有的特色。一般企业在实施ERP时都是采用统筹规划、分步实施的实施策略，并且多数都是先从进销存着手进行，相对而言，进销存是比较容易实施并且比较容易看到效果的几个子系统。生产制造系统是ERP企业资源规划的难点也是ERP的核心部份。..
ERP信息化价值点思考伟创软件 -> 北京ERP管理系统
ERP信息化由于采用了大量的现代信息技术，从而提高了企业物流、资金流、及信息流的集成管理，为企业固有的经营思想和管理模式带来根本性的变革。现代信息技术与先进企业管理方法的结合，使企业竞争战略管理不断创新，从而提高企业的竞争力。归结起来，实施ERP有以下作用。
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财务ERP与企业ERP财务伟创软件 -> 北京ERP管理系统
目前，很多ERP产品的实施都是从库存管理和总账管理子系统开始，继之以生产管理等子系统，然后以成本管理的成功实施达到高潮的。与财务电算化软件，实施过程封闭在财务部内部不同，ERP财务管理系统的实施要与其他子系统相互配合，才能顺利推进。..
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ERP现状浅析 |
| 作者：佚名 来源：网络 |
中小型企业敢于尝试
中小型企业勇气可佳，不会顾忌太多，选择目前市面上的部分“移动ERP”产品，实际上相当于用了一个简单的“移动OA”或“移动CRM”，以提高运营效率。尤其在与客户沟通、售前售后服务方面，企业移动应用确实具有新技术的张力。营销人员使用移动上网本等设备处理事务，不仅仅提高了工作效率，也一定程度上凸显了企业的品牌形象和创新能力。这些相对比较简单的“大平台”与“小末梢”打通的模式，已经开始在我国的零售、金融、餐饮、旅游、酒店、教育等行业迅速渗透。
规模型企业谨慎试探
大型集团往往有十几年的发展历史，集产业链上下游为一体，信息化管理已经达到一定水平，但考虑到企业移动应用处理企业内部或外部信息的安全程度，以及一旦数据泄露会给企业带来巨**烦等等，于是在ERP与小型终端的对接行为上比较谨慎。
但目前来看，融合的趋势是必然的。集团型企业会选择、试探性地与少部分业务融合，并检查效果，边试边行。某家居建材生产龙头企业便选择在生产车间现场管理方面，使用延展公司提供的“数字生产力”生产力效率工具，实现了通过移动终端进行数据采集、现场报工、数据展现、进度跟踪、分析预警等功能，让笨重的生产现场变得灵活、机动、信息通达，从而提升生产效率。这里，移动终端只是ERP的触角与延伸，宛若一个庞大神经系统的细小末梢，末梢越发达，神经系统越敏感，应激速度越快，决策正确率也越高。
目前国内已有不少制造业企业选用金蝶或用友的ERP产品，并选择性地在通讯录管理、人员薪资、流程审批等方面通过移动终端做加法，实现大小平台的数据对流。未来，融合将进一步深入，企业、员工、客户、合作伙伴将通过“小末梢”移动终端的应用，汇集更多数据到“大系统”ERP的各个主干道，企业移动信息化管理水平将会达到更高的标准，一定会开发出如二维码、RFID等技术与ERP结合的更丰富的应用模式。..
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