 | ERP与进销存软件在功能上的区别 | ERP企业资源计划现状分析 |
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1、ERP软件：（1）支持财务会计的精细化管理。通常起源于财务系统，所以对财务会计有精细化的支持，很多ERP中的财务模块都经过了国家财务部门的认证。（2）产品结构管理（BOM）。ERP参与销售计划、采购计划、生产计划的管理，BOM就成为物料需求计划的基础。（3）物料需求计划（MRP）。由成品销售计划，生成原材料的采购计划和半成品、成品的生产计划。除了BOM的计算外，还涉及到采购在途、半成品库存、成品库存、生产在途、外协在途等所谓“8大量”复杂参与计算。2、进销存软件：BOM和MRP是ERP的精髓，但是在国内多数企业中，物料需求因为企业内部、外部的诸多原因，不能“计算”出来（比如原材料的采购计划，和供应商的供应周期很大关系，也涉及  |
| ERP在企业管理中的作用 | ERP企业资源计划现状分析 |
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| 1、项目投资的决策 ERP作为管理信息系统工具将全面提高企业的经营管理水平，使领导做出科学的决策。 2、推进人的思维方式和行为方式的改变ERP不是一个单纯的计算机系统，而是一个以计算机为工具的人的系统。要使ERP系统真正有效地发挥作用，必须涉及人的思维方式和行为方式的改变。这就要求企业的员工，包括企业的高层领导，愿意并学会而且习惯于用工具进行管理，而不再是凭经验和感觉。要下决心成功地实施ERP系统，并把它作为企业整体的管理工具，要有充分的思想准备去改变企业中原有的一切不合理的因素，包括人们的思维方式和行为方式。 3、保持项目较高的优先级ERP项目的 |
| ERP软件实施效果不理想的原因 | ERP企业资源计划现状分析 |
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| ERP软件实施效果不理想的原因有很多，但总结一下，大概可以概括为以下几点：原因一：企业管理基础过于薄弱没有良好的管理基础而去实施ERP，就如同在一个地基没有建好的地方盖摩天大厦，时刻都会有倒塌的危险。因此，实施ERP的首要任务是要企业的管理基础。 原因二：拿ERP当软件，不重视规划、培训ERP不仅是现代企业向国际化发展的管理模式，它更是一种以现代资源管理为基础的企业管理集成化的思想及新管理理论。如果没有投放足够的资源于人员培训，没有改造固有的业务流程，再好的软件也是枉然。 原因三：对ERP期望值过高要想通过ERP直接、快速地实现巨大的利益回报，肯定是一种不切实际的想法。而抱有这种想法来实施ERP，最终的失利也 |
| 电商企业应用电商ERP系统的必要性 | ERP企业资源计划现状分析 |
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| 电商ERP系统可以说是最受关注的电子商务软件产品，很多电商企业已经离不开电商ERP系统。那么，电商企业为什么非要用电商ERP系统?电商ERP系统有怎样的魅力呢?
电子商务ERP的存在是一种必然的趋势，随着电子商务行业的市场越做越大。大量的数据需要商家去应对，借助于简单的ERP已经无法解决需求，于是便有了专门针对电子商务行业的ERP或ERP电子商务解决方案。
电子商务ERP在这几年的电子商务快速发展中，已经成为一个热门词。电子商务的迅速发展使得涉及电子商务的企业对电子商务平台上的软件系统产生了新的需求。一位服装电子商务的用户的想法似乎代表了很多电子商务用户的心声。她说，随着品牌的做大，她发现作为卖家越来越需要一种线上的个性化 |
| 关注ERP系统在企业价值链管理的实际应用 | ERP企业资源计划现状分析 |
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| 随着经济的不断发展，社会的不断进步，企业的管控重点也从单一财务管控向战略管控、运营管控全面转变，尤其制造业企业管控深人到生产、营销等全面业务层面，从人财物到产供销，从核算到管理，从企业内部到客户和供应商在内的价值链的管控。ERP系统可以将企业所有可利用资源整合在一起，对生产、成本、库存、营销、财务、人力资源进行计划、协调和控翩等，从而达到最佳资源组合，使它们真正按照链的特征实施企业的业务流程，处理好资金流、物流和信息流，使企业的供、产、销都按照公司的要求去落实执行，取得企业最佳管控效益。浅谈ERP系统对企业价值链管理的应用
1 ERP系统在价值链中财务核算的应用
企业的财务核算在传统会计核算体系下存在：( |
| ERP系统选型的七大注意事项 | ERP企业资源计划现状分析 |
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| ERP系统选型的做法
工欲善其事，必先利其器。ERP的理论必须有一套好的软件体统作为载体才能在企业中得到应用。所以，ERP软件系统选型的问题是非常重要的。
1.先行教育
在开始选择商品软件之前，企业领导和参与软件选择的人员首先应当参加关于ERP的先行教育，了解什么是ERP、成本如何、效益如何、如何实施、如何管理等一系列的问题。通过先行教育，统一软件选型的思想。
2.成立ERP项目筹备小组负责软件选型
在软件选型阶段，要成立ERP项目的筹备小组负责软件选型。ERP项目筹备小组的成员应当包括有决策权的企业高层领导及各部门的业务人员和 |
| CRM与ERP的集成与关系 | ERP企业资源计划现状分析 |
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| 我们知道，ERP即“企业资源计划”，有人称它在企业管理中相当于企业的“大内总管”，其核心管理理念在于提高内部效率，减少运转成本，也常称为企业“后台应用”，与面向客户的前台应用如CRM应用相对应。目前，对ERP系统的定义范围有宽有窄，宽的几乎可以囊括所有的企业应用，包括CRM、SCM、商业智能等，窄的则主要包括财务、生产制造以及仓库管理、采购及分销、人力资本管理等。
ERP与CRM的关系
从管理理念上，ERP的管理理念是提高企业内部资源的计划和控制能力，讲究的是在满足客户、及时交货的同时最大限度地降低各种成本，通过提高内部运转效率来提高对客户的服务质量，可以说是以效率为中心。CRM的理念是以客户关系的建立、发展和维持为主目 |
| ERP、CRM、SCM 三大系统的整合 | ERP企业资源计划现状分析 |
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| ERP、CRM、SCM 3大系统的整合是必然发展的趋势，以下将探讨具体整合的内容及如何实现整合。
1.ERP、CRM、SCM需要整合的部分
①ERP与CRM整合的部分有：
客户管理：ERP和CRM都要用到客户的一些基本信息，CRM更全面一些。
客户服务和支持：ERP只提供了一些简单功能，而CRM则对这方面进行了全面管理。
工作人员管理：ERP和CRM都涉及了企业员工的基本情况和工作安排情况，但ERP对人力资源的管理更强些。
产品管理：ERP和CRM都要用到产品的基本信息、产品的BOM表、产品的客户化配置和报价等。
订单管理：ERP和CRM都有订单管理，两者是完全重叠的。
销售/营销管理：ERP的销售和营销相对来讲比较简单，而CRM则比较完善，功能也相当强大。
决策支 |
| 鞋业ERP管理系统的实施流程 | ERP企业资源计划现状分析 |
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| 据有关资料统计，在目前已经实施ERP的企业中，真正成功的大约只有25%左右，而75%左右的企业只能说是成功实施了部分模块，甚至是完全失败的。尽管说，当中的原因是多方面的，但对我们准备实施ERP的企业无疑是个警讯！那么，是不是我们的企业并不需要ERP系统呢？回答当然是否定的。我公司长期从事鞋业ERP的开发与实施工作，十二年来在系统实施过程中积累了一些心得，与鞋业界朋友们分享，意在就企业实施ERP系统，尤其是制鞋企业实施ERP系统的作业流程作一规范，希望能对制鞋企业ERP系统的成功实施有所帮助。
一、ERP系统实施前的准备 1．准备 我们的 |
