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ERP系统的整体观察

ERP管理系统维护知识

【ERP管理系统】免费试用/定制开发
   我们想对这些公司后台的财务、HR 、库存管理应用套件做一番彻底了解。他们信赖的厂商有哪些?他们ERP系统的预算是花到哪些地方(维护、升级还是授权)?他们的厂商又提供多少创新功能?他们最困难的挑战是什么?以及,他们是不是有在找寻其他的ERP系统模式,像是SaaS或开放源码应用?   这些问题我们调查的企业不但都回答了,而且还不仅仅如此:ERP系统早已变成21世纪企业内的古老系统这种说法引起他们强烈争议。80%表示不同意或十分不同意。“我公司认为ERP系统系统是旧式系统,未来将不再投资。”一位受访者表示。  “过去有人认为ERP系统系统已经跟不上时代,缺乏灵活性与弹性,也无法和别系统互通。这已经是过去式了。   

ERP系统的创新在哪里?

ERP管理系统维护知识

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   创新在哪里?   大型ERP系统业者虽然有开发企业软件的多年经验,却不一定能提供中小企业需要的创新功能。“大型业者虽然不乏创新,但却不足以满足客户需要的垂直且细致的产业方案。”Wang指的是那些为特定产业所开发的应用。不过,虽然38%的IT经理认为ERP系统业者的创新性有待加强,但也有近半表示满意。12%则没那么确定。   Doherty表示,所谓ERP系统创新的意思,不同的CIO认知可能大不相同。“我对他们产品的创新感到满意,但他们并未为我公司带来创新。”她指的厂商是Oracle。   例如“绿建筑”是不动产业的未来趋势。Doherty认为ERP系统创新就可以往这方面发展。该公司的承租客户纷纷要求这类建   

ERP系统该投入别人的怀抱吗?

ERP管理系统维护知识

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该投入别人的怀抱吗?   除了付不完的钱,CIO 在ERP系统上还遭遇许多重大挑战。(这题我们没有提供“导入昂贵”的选项,但我们相信这绝对高居许多CIO排行第一名。) 最让IT主管感困扰的分别是复杂的系统整合工作(39%)、未针对特定商业策略进行客制化(38%)、高整体拥有成本(36%)、有用信息存取或捞取困难(32%)以及系统难用或不直觉(31%)。   对Haney或Doherty来说,这些项目上榜都不是新闻,他们说,这就是导入ERP系统的代价。令身为PeopleSoft-JD Edwards大费城区使用者团体的主席的Dohery惊讶的是,这些问题一直持续且困扰着那么多CIO。“软件公司却不愿解决,实在令人沮丧不已。”她说。   但IT主管会不会因为这些   

企业为什么要上ERP系统

ERP管理系统维护知识

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问一下实施ERP系统的企业老总几个问题,应当可以找到答案:1.你们企业为什么要上ERP系统?2.上ERP系统的目的和量化目标是什么?3.这些目的和目标实现了没有?如果实现了目标,就是成功。这是一个最最基本的答案,是不是过于简单了,不要小看简单,不少企业还答不出呢。你会听到各种答案:“我们是一个快速成长的企业,不搞信息化不行。”道理没错,但搞了信息化要怎么个“行”法,没有说透,工作不够细致,没说清“预期”是什么。“我们的对手都上了ERP系统,我们也得上。”总体上没说错,但是有没有“攀比”和“赶时髦”之嫌?不管怎样,还不是预期目标。“我们是行业龙头,要在信息化建设上带头。”“上级要求在三年内,50%大中型企业实现信   

ERP系统成功的标准

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用户与软件商的共识—项目定义北京某药业在实施ERP系统之前,经过分析,同软件商共同商定了实施ERP系统后预期达到的各项指标,如:产品准时交货率、降低库存资金占用率、提高资金周转率、提高流动资金周转率、降低采购成本、降低生产成本、降低管理成本、提高利润率、提高存货周转率等。项目验收时,就拿这些指标作为评判项目实施是否成功的依据。武汉某光纤光缆公司在实施ERP系统前,绘制了70多页的业务流程图,并以此作为软件选型的依据。项目验收,也以双方商定的流程来检验。这些典型案例,说明如果用户同软件商要愉快合作,必须有共识的量化预期目标。在ERP系统项目管理中称之为“项目定义”。项目定义通常要包括以下内容:项目的目标、范   

ERP系统评判成功的标准

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评判成功的共性标准各个企业的目的目标不同,成功的标准也可能不同。但是,其中还是有一些共性的评价参数,参考平衡记分法的精神,归纳为四类。(1)项目进程一种结果可以是通过不同的过程得来的。如果过程合理,结果不但是“必然的”,而且是可以“持久的”。反之,这种结果可能是短命的,昙花一现;验收通过了,新系统束之高阁,一切照旧。因此,作为项目评价,一定要既看结果,又看过程。具体可以考虑以下方面:体现一把手工程,整个项目是在一把手亲自关注和指导下实施的。项目前期工作有正确的企业管理诊断,有需求分析和投资效益分析(或可行性分析报告),经过管理高层认真讨论研究一致通过。有可行和可评测的量化目标。项目实施遵守项目   

ERP系统评价方法的不足

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ABCD评价法的不足有人用是否达到国外的MRPIIABCD级评价标准来衡量“成功”。国外ABCD评级,是美国生产与库存管理协会(APICS)一些专家提出的建议,不是APICS的协会标准,更不是工业标准。ABCD评价是企业为了检查实施的结果的自我考核,是企业行为,不是政府行为。ABCD的评价内容仅仅局限在MRPII实施的效果,不全是必要的关键业绩指标。据国外专家介绍,评为**ERP系统II企业,不象通过ISO9000认证那样,不等于拿到进入国际市场的通行证。国外许多实施MRPII卓有成效的企业,并不热衷于ABCD评比;因此,统计数字显示的A和B级企业所占百分比是偏小和不全面的。但是,ABCD评价方法依然有许多可以借鉴的地方,如:1.ABCD核查表已经具有“平衡记分卡   

ERP系统如何进行外部评估

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在挑选ERP系统生产商或是咨询管理公司的咨询顾问精英团队的情况下,有五类人是必须公司关键评定的,便是咨询管理公司的管理精英团队、新项目管理咨询顾问、实施顾问、软件开发者及其服务支持工作人员,文中将关键讨论怎样评定前边的三类人。在咨询管理公司的管理精英团队里边,应当有些人按时参加企业ERP系统的领导组大会,参加者能够是咨询管理公司的合作伙伴或是领域权威专家。她们的岗位职责是以对等的真实身份,与公司的管理层一起进行工作中,协助正确引导新项目顺着恰当的执行路面前行。无论是来源于咨询管理公司的协作人還是领域权威专家,一定要可以迅速获得企业管理人员的信赖,要可以在新项目管理工作组的相互配合下,为管理层出示确   

ERP系统需要什么样的外部顾问

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1)具有控制好ERP系统的关键技术。(要具备哪些关键技术,在《掌控你的ERP命运》一书的第19章有详细介绍)2)具有企业变革管理策略方面的知识与经验。要求他们举例说明在做其它ERP系统时运用了哪些变革管理技术。3)具有知识转移策略方面的经验。向他们了解一下,除了项目前期正规的项目小组培训以外,在ERP系统实施过程中,他们还有哪些必要的手段,可以确保软件知识真正地转移给企业项目小组成员。4)能够有效地辅导并指引企业的项目经理以及领导小组做好实施工作;5)能够与企业各级员工有效地一起工作,包括高层领导、项目小组、各业务部门经理以及最终用户。6)能够帮助高层领导对ERP系统设置合理的期望。7)有良好的人际关系与沟通能力。   
 
 
 
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