 | 简单分析如何成功实施ERP系统 | 简单分析ERP管理系统好处 |
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适应市场的快速变化。因此，提高企业综合管理水平、市场应变能力，是中国企业的当务之急。这就需要一套全面的ERP系统来帮助企业进行管理。
2、寻找解决方案 ERP是在总结了制造业管理的基础上发展起来的。当然，它最适合制造业。但是，ERP作为企业资源规划系统，也包括了财务、人力资源等模块，所以，也有书店、海关、贸易、电力等行业实施了ERP的部分功能。
然而，中国企业在实施ERP项目时，成功率  |
| 如何辨别ERP系统的稳定性 | 简单分析ERP管理系统好处 |
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| 不会太长，所以在时间紧任务重的情况下，要重点地验证软件性能，针对本企业的流程对软件做单元测试、压力测试及全面测试等。
企业在没有使用软件前很难测试ERP的稳定性，因为上线前期一般都比较忙，无论甲方还是乙方在上线前一个月都要投入不少精力做支持。通过这一个月的应用，企业往往才能真正了解ERP软件的质量，这个时候，还愿不愿意投入成本去做测试，成为企业重点考虑的问题。
方法二：全系统测试。考察软件的稳定性是一个长期持续不断的过程，贯穿整个软件的生命周期。企业从系统上线、试运行到正式运行，甚至完全甩掉手工账，整个期间软件的稳定性都是一个不容忽视的问题。验证软件稳定性的最常用方法就是软件原型测 |
| 如何处理ERP软件与CRM的关系 | 简单分析ERP管理系统好处 |
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| P与CRM系统中都要用到客户和产品的一些基本信息、产品的BOM表、产品的客户化配霄和报价以及客户同企业的交往史等信息。因此，应对企业的产晶和客户资源进行整体规划，同时充分利用企业现有的ERP以及CRM资源实现资源共享。
2、业务流程管理 CRM的业务操作管理主要集中在销售、营销和客户服务与支持三大方面，在业务流程上与ERP整合的重点是，如何提供并管理与生产制造、物流供应系统的无缝对接。核心解决原则是围绕企业业务信息的交流和共 |
| ERP系统的不稳定性来自哪些方面 | 简单分析ERP管理系统好处 |
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| 也是很多软件企业的宗旨。但这种现象也造成了不可估计的损失，产品越改需求越多，越改越乱、越改越不稳定，不仅导致项目周期拖延，还对产品造成致命的冲击，最终越陷越深。内部因素①分析设计阶段。搭建系统架构在此阶段完成，包括需求规格说明书、详细规格说明书、数据结构等文档的编写。在企业里一般分析设计人员由资深的软件开发人员兼任，但往往这部分人跟客户交流的机会少，缺少一线项目经验，设计出的软件也是参考了很多竞争对手的资料或实施、售前人员反馈的需求及平常自己的一些经验而来，在开发阶段可能问题不大，但在客户使用后，进入维护阶段就经不起考验了，使用一段时间后，最终可能要推倒重来。②开发阶段。开发阶段最常见的问题是 |
| ERP4.0时代 互联时代 ERP走上融合之路 | 简单分析ERP管理系统好处 |
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| ，企业原有的组织和流程已不能应付面临的挑战。为了加快反应速度，必须建立一个协作的制造和销售环境，企业需要在这个环境中明确什么是自己的核心竞争力，然后参与其中。在这个协作环境中，协同成为ERP的主题，它将作为连接公司内外各环节的基础平台，成为企业内部人员、业务伙伴、客户之间业务交互的有力保障。对于ERP与电子商务融合的解决方案，在实现两者融合时，ERP方面应优先考虑采购、生产计划、市场营销、销售、库存、财务等与物流、资金流密切相关的模块，电子商务方面应考虑网站管理模块、网上销售模块、网上采购模块和网上资金收付模块，把两者的这些模块集成到一起，构成一个新的应用系统——全程电子商务。
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| 数据库：影响高效ERP的关键因素 | 简单分析ERP管理系统好处 |
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| 高效的ERP，必须有一个强大的数据库作为支撑。数据库是ERP系统的基础与关键，数据库设计是否合理直接影响着ERP软件在企业中的应用，数据库对于ERP系统的重要性不言而喻了，那么怎样才能有完善、运行良好的数据库呢?从ERP厂商的角度来说，主要包括两大部分：一、软件开发阶段：1、数据库标准化。它包含了编码标准化、数据标准化、和维护标准化，这些都是软件开发阶段所需要注意的问题。2、以数据为中心：ERP原始数据的采集、加工、整理过程中，要确保基础数据的完整性、正确性和一致性，保证指标系统含义的唯一，保证系统主要业务流程的正确性和可变性，可使得ERP系统的内部机制运行更高效、更灵活。3、数据库优化：对流 |
| 企业ERP实施中什么最难 | 简单分析ERP管理系统好处 |
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| )就处于一个不确定状态，项目的组织就难以做到计划性和有序性。在给定资源的情况下只有完成一定的功能才是有保障的，功能无限延长，项目必定无法实施下去。
功能要求可以描述得很细，当然在项目开始的时候把工作内容描述得越清楚越好，做不到很细的时候，也必须做到“大账不能糊涂”。例如，实施的地点在哪里，实施的部门包括哪些，实施的模块是哪些，需要梳理的流程是哪些。
2、技术人员：BOM是“基石” &nb |
| 浅析实施ERP系统应从细节入手 | 简单分析ERP管理系统好处 |
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| 规则的差异，界面不太友好，某些地方缺乏弹性。另外产品价格和服务成本较高也要有心理准备。总之，要选择专业的ERP厂家，因为专业，所以成功。
2、产品。ERP厂商的产品演示过程雷同，在较短时间内未必发现功能方面有太大差别，可以说都能满足中小企业的基本需求，所以产品的扩展性和二次开发的成本就值得考虑。ERP产品的核心是MRP，很多ERP系统是从财务管理等外围做起来的，在以MRP、MRPⅡ为核心的制造业企业，在技术、行业企业经验积累上终究显得底蕴不足，显示在一些关键点上不过关。因此，对于既有OEM又需要按预测生产、 |
| 成功ERP企业项目管理的关键控制点 | 简单分析ERP管理系统好处 |
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| 目里程碑，将对项目的控制造成很大压力。
另一方面，事实上很多项目的失败，正是起因于项目进度出现拖延，而导致项目团队士气低落，效率低下。因此，ERP项目实施的时间管理，需要充分考虑各种潜在因素，适当留有余地;在执行过程中，应强调项目按进度执行的重要性，在考虑任何问题时，都要将保持进度作为先决条件;同时，合理利用赶工及快速跟进等方法，以充分利用资源。
2、人力资源的重要性
ERP项目的成功实施当然离不开人力资源的保障体系，在人力资源方面企业内部应该成立一个自上而下的项目组织。项目 |
