 | 实施ERP系统的一般方法分析 | ERP管理系统系统价值 |
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进行归纳、总结和评议，找出企 管理的症结所在，并确定解决方案，明确预期目标。
(3)确定目标。企业在实施ERP前，要理智地进行立项分析，包括企业是否具备应用ERP系统的基本条件，最迫切需要解决哪些问题，企业为ERP系统投入的资金、人力等资源能否保证系统实施，企业实施ERP系统的投资回报率有多高，最终确定是否ERP系统。
(4)系统选型。每个企业都有其特殊性，任何一套系统都不可能完全解决企业的所有问题，系统选型可以采取招标方式，既方便对比了解不同系统的优缺点，又促进投标单位的竞争而使企业最终受益。  |
| 选择云ERP系统应考虑的因素 | ERP管理系统系统价值 |
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| 现代企业的运行模式，反映时代对企业合理调配资源、最大化地创造社会财富的要求，成为企业在信息时代生存、发展的基石。但由于ERP系统并不是简单的应用软件，企业往往需要一段时间修改、适应，才能更好地融入到日常业务的运作当中，这需要很长一段时间的磨合期，因此多数的ERP系统仍需要用户个人进行ERP系统的安装维护实施。这不 more...
企业云ERP系统的深化应用，业务蓝图是关键 1、企业ERP系统的深化应用可以从哪几方面着手？ 从80年代开始到现在，已经有很多企业应用了ERP系统，大家都关心从核心的ERP扩展出来，我们要着重做些什么？首先从一个企业的 |
| ERP系统，ERP系统实施误区 | ERP管理系统系统价值 |
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| 企业带来的最大希望就是，从公司接到订单直到订单的完成这个过程中，ERP可以起到很好的促进作用。这也就是我们为什么称ERP为后台系统的原因。ERP一般不会涉及到前台的销售，现在很多ERP厂商已经开发了专门的CRM软件处理这一块业务。 在接到一张订单后，ERP会根据系统的流程在订单履行的不同阶段实现一些自动化 more...
成功实施ERP系统重要因素 在这里，作者根据自己多年的实施经验从实施策略、组织机构、人员配置、培训工作等几个要素方面做一下总结： 要素之一实施过程中要讲究策略 首先、 |
| ERP系统的价值及未来发展 | ERP管理系统系统价值 |
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| ERP系统效益的分析与计算是一个复杂而困难的问题。之所以困难是因为在实际计算时需要区分哪些是计算机ERP管理软件产生的效益,哪些是组织采取新技术及其他现代管理方法或其他因素所带来的效益.例如,对决策的支持,对组织竞争地位的加强,管理水平和企业素质的提高等都是不能用货币价值来度量的,而间接效益和社会效益有时是远远大于直接效益的。以企业为例,ERP产生的经济效益来自以下几 more...
ERP系统对企业业务活动运行带来的影响 ERP系统对企业业务活动运行带来的影响第一、ERP |
| 浅析ERP系统的成功应用因素 | ERP管理系统系统价值 |
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| bsp; 对于长期习惯于传统管理的员工来说，突然转变工作方式，一时接受新的工作方比较困难，我们应该在企业内部普及ERP基本知识，让员工明白ERP系统的真正含义。ERP正式上线后，也要组织至少两到到三次的培训，以便员工尽快的熟悉系统并运用起来。 3、重视数据准确、及时、完整，建立保证制度 数据是各种信息的基础，是下达各种命令及改革的依据。数据不准，领导“拍脑袋”决定，造成公司的损失。 & |
| 中小企业选择ERP时必须注意车间管理 | ERP管理系统系统价值 |
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| 因此，企业在购买ERP软件之前，必须对自身的管理进行诊断和冷静的思考。在对现状进行认真分析的基础上，做好企业信息化建设的规划，在规划中确定管理信息系统建设的目标，系统涉及的范围，要解决的关键问题，系统建设的阶段划分和进度要求，并对企业在现行条件下可投入的人力、物力、财力进行可行性分析。
在此基础上提出ERP软件选型的需求任务书，提供给ERP服务提供商，作为软件选型的依据。这种信息化建设的前期规划是非常重要的，它将成为企业信息化建设全过程的指导性文件，是各阶段实施工作的依据。“规划”的正确性是非常重要的。“规划”既要保持一定的先进性，又要具有实用性。因此， |
| 浅析ERP系统与企业的发展 | ERP管理系统系统价值 |
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| ;如何才能让未来的ERP运维工作能够顺利开展？ 1. 摆清位置，借力发力 因为组织结构的不同，不可能所有公司的项目配备都非常清晰。辨别项目的核心干系人很重要，在小编的这场戏中现在扮演的角色有足够的能力直接“叫板”历史问题吗?显然是不行的，一来作为新人，话语权 more...
为什么大型企业应该使用开源ERP系统 大企业使用开源的企业资源规划（ERP）系统，主要原因在于它们更便宜，更容易定制。很多情况下，当你在为一个大企业实施一个开源 ERP 系统的时候，要在核心系统之外创建一个新的接口外壳 |
| 浅析电商ERP系统对于商家有什么意义 | ERP管理系统系统价值 |
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2、库存处理解决痛点
与传统erp不同的是，电商erp在库存处理能力方面占据了绝对优势，点三erp库存处理功能有仓位管理、货位管理、库存盘点、库存调拨、警戒库存；这些都是对于商家十分实用的功能，想必现在各位正忙着发货、仓库难以管理，导入点三erp，能够最大程度减轻仓库的负担。
3、电商erp的准确率和处理效果非常高
对于电商来说，订单处理 |
| ERP软件立项及选型中的误区 | ERP管理系统系统价值 |
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| p; 第一、无论实施方怎么强调重要性，企业方的员工都会在心理上认定：“无论实施方怎么努力，他们都必须把我教会，而且无论我化多少时间，实施方都不会增加费用” ;
第二、即使ERP实施顾问无数次的教学具体的操作细节，企业员工也不可能认真的学习——至少从未认真的放在心上去记忆，以各种各样的借口推委;
第三、榜样的力量是无穷的，有了第一个人如此推委责任，而没有任何措施去惩罚，就会有第N个。这样的企业员工怎么可能实施ERP成功？又如何体现“ERP项目的实施主体是企业自身而不是供应商”？
18世纪在生物学上有项著名的实验：把很多鹿圈养在一个固定的区域里，配以充足的草，而没有天敌的危险，本 |
