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ERP系统的价值及未来发展

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浅析ERP的真正价值;ERP为企业产生的经济效益有哪些;ERP对企业业务活动运行带来的影响;ERP对会计信息可靠性带来的影响;浅谈ERP的成功之路;ERP系统成本体系的发展;云ERP让成长型企业更加强大;ERP的主要作用及发展阶段;..

浅析ERP系统的成功应用因素

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中小企业选择ERP时必须注意车间管理

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对于中国数量众多的中小企业而言,在ERP系统应用方面需要进一步加深对信息化应用的理解,需要更多地深入应用而非停滞于徘徊中,尤其是已经进入应用阶段的企业,更需要在长期的实际应用中去挖掘系统的价值。此外,在ERP系统的选择过程中,应该多学习国际经验,建立科学的产品选择观。..


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ERP系统,ERP系统实施误区

作者:佚名  来源:转载

浅析ERP系统为企业带来的效果

      ERP,作为信息技术的产物,作为衡量企业开展信息化建设的标志,其对企业管理思想、经营方式、组织结构和资源配置都产生巨大的作用。ERP系统近年来在各行各业得到越来越广泛的应用,成功实施的ERP能为企业带来八大实施效果。通过ERP的实施,能成功推进企业观念转变和思维创新,逐步形成不断创新的文化氛围,不断学习的进步激情,不断进取的企业文化。ERP系统投入使用后,避免了手  more...

如何利用ERP系统来提高公司业绩

    在论证ERP的价值时,ERP给企业带来的最大希望就是,从公司接到订单直到订单的完成这个过程中,ERP可以起到很好的促进作用。这也就是我们为什么称ERP为后台系统的原因。ERP一般不会涉及到前台的销售,现在很多ERP厂商已经开发了专门的CRM软件处理这一块业务。     在接到一张订单后,ERP会根据系统的流程在订单履行的不同阶段实现一些自动化  more...

成功实施ERP系统重要因素

     在这里,作者根据自己多年的实施经验从实施策略、组织机构、人员配置、培训工作等几个要素方面做一下总结: 要素之一实施过程中要讲究策略 首先、做好项目实施的总体规划。在项目开始实施前,首先要做好项目实施的整体计划,各分项目的实施都应在整体计划所划定的框架内进行,以保证整个项目实施的协调一致。企业在上ERP项目前必须清楚企业自身的现状  more...

实施ERP系统的一般方法分析

     1、前期准备  前期准备工作是ERP系统实施的重要环节,关系到系统实施是_台成功,应高度蕈视。主要内容包括:(1)原理培训。培训对象主要是企业高层管理者及ERP项日组人员,目的是让他们掌握ERP的基本原理和管理思想。 (2  more...

ERP实施人员的业务痛点

     业务现状 :某快消食品企业,处理客户订单的时候,有大量的订单调整,某些时候调整特别大,总体有10%的调整量。其他相关业务信息:ERP系统处理订单的时候,并未锁定库存。日计划有一部分是根据订单编排,物流还未采用第三方物流公司,由物流部找货车或者拼车。公司整体物流费用低,但是对客户的订单交期较长,平均要8天。企业  more...

ERP的实施怎样做好知识转移

    通过这几年的快速发展,ERP普及率已是相当的高。一方面,众多企业通过实施ERP收到了良好的成效,提高了管理水平,改善了业务流程,增强了企业竞争力。但另一方面,许多的失败案例又使我们清醒地认识到,我国企业界还存在相当程度的认识与使用上的障碍,ERP系统实施的成功率相比发达国家来说还非常低。由于ERP的庞大,实施牵涉到的各方面的问题就非常的多。    more...

避免ERP实施风险的控制策略

     为了避免ERP实施风险的发生,可采取以下控制策略:一、 企业自我论证    成立领导机构负责ERP实施过程中的各种事务。在该机构的统一协调下,企业首先自行实施ERP可行性论证,明确实施ERP的目标和计划,并下定决心全力实施。企业根据自身经营的客观需求,结合以往的信息化经验和经营管理的历史数据,客观分析企业ERP实施规模和步骤,确保ERP系统适合企业自身管理经营特  more...

ERP管理系统实施的误区

     很多企业在ERP项目的实施中走入了误区,所以说,用ERP难,其实主要就难在实施上。根据ERP项目实施中的亲身感受,笔者认为以下几点在实施中非常重要。首先,ERP管理软件项目的实施是为管理者提供一种管理工具,其本身并不是管理目标。在ERP管理软件项目的实施中,一些企业往往会进入一种误区,即认为ERP软件是万能的,只要实施了ERP,就能解决企业所面临的所有管理问题。持这种观  more...
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