 | ERP系统的认知误区 | ERP资源计划系统概述 |
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1.误认为ERP系统是¨救命药”ERP系统不是¨救命药”，而是¨健身药”。首先企业实施ERP系统需投入大量的人力、物力、财力，且系统实施周期长、见效慢，效益无法定量估算，对企业素质要求较高。随著政府和银行à色从¨雪中送炭”向¨锦上添花”的演变，对效益不好的企业，实施ERP系统会使企业背上包袱，甚至拖垮企业。正如有人所说的¨上ERP系统是找死！”。对于效益好的企业，ERP系统的成功实施则会对该企业产生一个¨如虎添翼”的作用。再者ERP系统不等于企业信息化，只是企业信息化建设重要一部分。ERP系统只能提高企业的管理水平，对于企业面临的其它问题，诸如自动控制、质量保证、技术研发之类的问题，并没有直接的作用。这些问题的解决，  |
| Oracle和ERP企业管理系统 | ERP资源计划系统概述 |
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OracleERP企业管理系统（电子商务套件OracleApplicationsR11i）:Oracle在英语里是“神谕”的意思，Oracle公司是全球最大的信息管理软件及服务供应商，成立于1977年，总部位于美国加州Redwoodshore。Oracle因数据库知名而带来的品牌知名度高，可以和自己的数据库、中间件等产品形成捆绑销售，在应用软件方面主要竞争对手是德国SAP公司。特性：1、Oracle凭借“世界领先的数据库供应商”这一优势地位，建立起构架在自身数据之上的企业管理软件，其核心优势就在于ERP企业管理系统的集成性和完整性，所以开放性的企业不适合。2、系统灵活和开放,有几乎所有流程/模块的系统界面,基于丰富的行业经验基础上开发的优秀业务模型和标准流程和功能可满足客户 |
| 国外的ERP系统厂商介绍 | ERP资源计划系统概述 |
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JDE-Ent ERP系统riseOne：J.D.Edwards公司于1977年在美国科罗拉多州丹福市创立，JDE系统是其提供的一套用于企业商务解决方案的软件产品。JDE系统的模块包含制造业、分销业、财务、人力资源管理，用户主要分布在汽车、化工、消费品、电器设备、电子、食品饮料、工业品、金属加工、制药业等行业。JDE最早是适用于制造业的MRPII系统，后来发展成为适用于制造业、金融、分销、建筑、能源、化工、房地产及公用事业方面的商务软件：特性：1、适宜“大批量生产”；2、JDE在系统稳定性和运行速度上有优异表现，特别适用于大量生产型的工业企业，而且实施总成本不高；四、Baan-Orgware：BAAN是一个为项目型、流程型以及离散型产业供应链提供ERP系统系统和 |
| ERP系统企业领导的理解和支持 | ERP资源计划系统概述 |
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企业领导的理解和支持企业实施ERP系统项目，早已不是多年前的面子工程，现代企业的管理者对企业管理和市场竞争都有了更深层次的理解，但是多数的企业领导并不清楚在项目实施过程中，需要给双方的项目团队以何种关注和支持。很多实施效果不好的企业都会有一个共同的特点，那就是项目启动时领导动员喊口号，项目实施过程中却不闻不问，以致各个业务部门之间互相推诿扯皮，企业方项目负责人以各种方式规避项目责任，项目问题得不到及时有效的解决，不只影响了实施的进度，往往还会让实施效果大打折扣。要知道，没有企业管理者的鼎力支持和理解，企业的ERP系统之路必将寸步难行。因此，项目实施人员必须通过会议、培训、会谈等多种方式，反复向企业 |
| 化工行业ERP系统行业背景及解决方案 | ERP资源计划系统概述 |
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ERP系统是一个集物流、资金流和信息流为一体的业务运营和管理系统。在ERP系统之中,许多科学而先进的管理思想得到了充分的体现。为了实现公司发展目标,更好地迎接国际化的市场竞争,信息技术的应用显得尤为重要。中国石化目前已经开始逐步实施ERP系统项目。作为中国石化企业ERP系统项目推广单位各润滑油分公司如何采取有效措施与对策来成功设计及实施ERP系统呢?一、行业背景及解决方案 目前，我国化工企业的信息化水平正处于发展中阶段，已有部分企业真正实现了企业管理、经营信息化并能从中受益。化工ERP系统解决方案集化工行业产、供、销、人、财、物等内部资源和客户、供应商等外部资源为一体，由采购系统，业务系统、财务系统、决策支持系 |
| 化工ERP系统的管理思想 | ERP资源计划系统概述 |
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化工ERP系统为行业和企业解决的问题，对关键绩效指标带来的价值提升(1)提高信息决策的及时性和有效性:企业决策所需要的数据，通过信息系统能够及时、准确地提供，日常业务数据从粗放到细节、从总部到分子公司都可以随时反映。(2)降低管理成本:通过历史数据的积累、对比和分析，化工企业提高了事前预测和事后分析能力，各级管理人员不再是为每天的无效、交叉、纠乱的问题所困挠。(3)降低采购成本、减少库存占用:解决方案的有效实施，增加了化工企业管理的透明化，能够控制企业的盲目性采购，优化库存结构。(4)加强信用管理，减少坏账损失:利用严格的信用管理有效地控制应收账款的数量。化工ERP系统的管理思想解决方案是在深入分析化工行业的管理 |
| 化工ERP系统解决方案特点 | ERP资源计划系统概述 |
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化工ERP系统解决方案特点完善的架构体系:方案集化工企业产供销人财物为一体，始终以生产成本为核心进行运作，可为企业搭建起全面的信息化平台。精确的成本控制：项目管理可以准确地核算化工企业成本对象的成本构成，有益于企业进行精确地产品定价、成本控制和绩效分析。严格的角色权限设置：每一角色和岗位都可以严格控制权限，不仅可以做到分工明确，责任到人，使管理规范而且可以确保数据的安全性。实时的信息响应WEB应用能够实时掌握异地分支机构日常业务情况，准确分析异地分支机构的运营状况，发现问题及时解决，指导相应业务工作，真正做到足不出户便可及时了解实时业务信息。化工ERP系统功能模块业务系统包括物料需求计划管理、采购管理 |
| ERP系统技术的可行性 | ERP资源计划系统概述 |
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| 假如你准备将93个仓库合并成5个或者6个，并“指望”ERP系统程序帮你完成。从技术上来讲，ERP系统能够做到。但这不是一个简单的技术流程，而是业务/人员流程。如果没有人改**度，整个公司不理解也不支持这样的合并，你的项目将付诸东流。 但是，假如CEO授权某人彻底审视整个公司及其文化，那就另当别论了。需要重申的是，CEO并不将ERP系统视为简单的技术解决方案，而同时也是业务和组织解决方案。CEO应该从一级和二级经理中挑选合适的人选，在全新的制度下工作，并使ERP系统项目大获成功。 第九宗罪：没有充分发挥全新的整合信息的威力 请不要误解，ERP系统技术是切实可行的，但ERP系统项目30%的挑战来自技术层面，而剩余的70%则来自 |
| ERP系统成功实施的原因分析 | ERP资源计划系统概述 |
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如果没有一个实实在在的商业计划，你不可能得到整个业务小组的支持。很多时候，一个企业实施ERP系统项目并不仅仅是为了减少技术成本，因为ERP系统实施后总的技术成本往往会明显上升。ERP系统项目的实施常常是出于更宽泛的业务目的，如果大家对项目实施的目的一知半解，而且没有事先获得对项目内容和投入资金的批准，就不可能得到高级管理层的全力支持。 5年前，虽然有一些大公司为ERP系统项目做了商业计划，提交拨款申请，然而，一旦计划核准，项目开始启动，这些计划即被束之高阁。与5年前相比，现在的情况大有改进。 一个ERP系统商业计划是具有生命力的，并且随着项目的进行而不断地更新。它应该设定如何去跟踪ERP系统应用所带来的效 |
