 | ERP的主要特点 | ERP资源管理软件特点 |
 | 【ERP管理系统】免费试用/定制开发 |
ERP作为融合了现代企业管理思想、先进管理方法和现代信息处理技术的企业级一体化管理系统。其主要特点是拥有集中化的管理模式、精益化的管理方式和标准化的管理平台。它通过应用信息技术把企业紧耦合类业务集成在一起，把资源信息、业务基础数据和财务分析数据以统一的标准整合成实时、共享的信息平台，为企业提供高效、自动、实时的管理。这为全面预算管理的完善、发展和应用创造了条件。第一、ERP系统与全面预算管理体现了相同的核心理念。虽然两者有一定的区别，前者侧重于基础数据管理，后者侧重于目标管理。但是两者的目的都在于优化企业资源配置。使之为企业创造价值，并逐步实现企业的战略目标。第二、ERP系统的推行优化了全面预算管理的实  |
| 中小企业ERP系统的实施特点 | ERP资源管理软件特点 |
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| 中小企业经过成长的初期，大部分企业已经有了稳定的产品、项目。进入成长期后，原有的管理模式将不再适应企业内外环境的变化，企业迫切需要借助信息化手段在企业内部形成更为规范的决策、执行与监督制衡的治理结构。相比于中大型企业，中小企业的ERP实施有着明显的特点： 目标柔韧 IT项目最大的特点就是其需求规格不容易完整、确切表述。不像盖大楼，所有的东西部件事先都有确切的设计图纸，也不想机加工，螺钉、螺母的规格都有很好的约定和国家便准。事先有非常具体的设计，完工后又有非常好的验收标准，甲方乙方有共同的约定可遵循。而IT项目则不同，其目标的柔性很大，项目的范围不容易确定，用户所理解的ERP系统实施成功的标准和供应商 |
| 制造业ERP系统选型问题分析 | ERP资源管理软件特点 |
| 【制造业OA办公系统】免费试用/定制开发 |
| 为了加快制造业信息化的步伐，提高制造企业的竞争力，成功的实施制造业ERP系统是关键因素之一。如何满足动态多变的环境，开发柔性的、通用的ERP系统是目前急需解决的问题，而建立动态的、通用的企业模型是柔性ERP系统开发的基础，所以对面向制造业ERP系统的企业建模的研究具有深远意义。
制造业ERP系统的分析设计提出了非常高的要求。如何设计并实施ERP为企业提供整体解决方案，是关系企业未来发展的关键因素。企业建模正是整体解决方案求解的重点，一个成功的符合整体解决思想的企业信息化工程，需要建立在一个合理的企业模型框架和一套全面的建模系统作为支持。
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| 浅析ERP管理软件在中小企业为何常瘫痪 | ERP资源管理软件特点 |
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| ERP管理软件是近年来比较热门的管理工具，以往它还只是大企业才能享用的东西，如今也逐渐向中小私企渗透，做ERP的中小企业越来越多。 ERP管理软件本身也是一套成熟的管理思想和管理工具，对它的有效使用，可使我们的很多工作自动化，并且能大量地节省我们的时间和人力，使我们的管理变得更为准确高效。 然而，笔者到过的许多上了ERP管理软件的中小企业，其结果都无法令人乐观。这其中的核心问题究竟是什么呢？ 其实ERP管理软件导入企业时，所有参与各方，不论是软件公司，还是企业老板、企业管理人员都将ERP管理软件当作一种纯技术的工作，而没有意识到ERP管理软件顺利实施的一些基本条件： |
| 食品行业ERP管理系统的稳定性该如何辨别 | ERP资源管理软件特点 |
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| 众所周知食品行业ERP管理系统更新换代比较快，处在不停升级、不停打补丁的状态中，这导致系统的稳定性比较差。而新产品发布后，企业往往是试用的对象，而系统的不稳定，经常给企业带来了很多麻烦。 方法一：重点测试。食品行业ERP管理系统产品大都具有较强的通用性，虽然不能完全适应于某个行业，但它可以涵盖大部分企业的大部分业务，而且企业实施ERP周期一般不会太长，所以在时间紧任务重的情况下，要重点地验证软件性能，针对本企业的流程对软件做单元测试、压力测试及全面测试等。 企业在没有使用系统前很难测试食品行业ERP管理系统的稳定性，因为上线前期一 |
| 食品行业ERP管理系统帮企业转变经营机制 | ERP资源管理软件特点 |
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| 随着信息时代的到来，许多食品加工中小企业也需要计算机和网络实现各种资源的融合。ERP将食品企业中原料的采购、原料的分割、产品的生产、产品的成本、原料库存、产品的库存、产品的销售分区、和产品的运输渠道、人力资源等整合到一起，然后采取统一的规划，从而达到最佳资源组合，取得最佳效益。 首先，ERP管理系统可以在客户订单承诺、市场预测及市场策略方面为市场销售工作提供有力的支持。 要提高市场竞争力，既要有好的产品质量，又要有高水平的客户服务。这就要求有好的计划，尽量缩短产品的生产提前期，迅速响应客户需求，按时交货。但是，在手工管理 |
| 汽车行业ERP管理系统实施需关注的深层次问题 | ERP资源管理软件特点 |
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| 一个汽车生产企业，简单的来说包含冲压厂、焊装厂、涂装厂、总装厂，有实力的工厂还会有自己的发动机厂。从整个汽车产品生命周期（产品设计阶段除外）来看，经过冲压、焊装、涂装、总装等工艺形成汽车整车产品后，再通过销售和物流环节到达用户。以下讨论的关于ERP管理系统实施问题也将以该生产和销售模型为基础来展开。 汽车行业ERP管理系统实施时需要关注的问题 （1）人员、部门和数据的管理。 对于这种模型的汽车生产企业的ERP管理系统实施，不同的顾问公司都会依据某一个系统提出不同的实施方法。但是，在整个汽车生产、销售过程中，涉及到多个部门，每个部 |
| 建筑行业erp管理系统：持续改进才是正道 | ERP资源管理软件特点 |
| 【渠道分销管理信息系统】免费试用/定制开发 |
| 由于建筑行业ERP管理系统项目的阶段性特征，erp管理系统实施顾问通常在系统上线之后就结束实施项目，将“持续改进”留给企业客户，而企业用户在该领域知识匮乏，因此往往使持续改进这个“长尾”被人所忽视。当人们质疑erp管理系统企业价值的时候，“没有进行持续改进”常常成为一个不需要负责任的借口。 erp管理系统持续改进是一个伴随erp管理系统应用的长期过程，因此本文认为erp管理系统持续改进需要与erp管理系统实施有一个明显的阶段划分，对于多数企业来讲，实施项目的结束，仅仅完成了企业管理重塑的80%,这80%更多的是erp管理系统的共性特征，而真正体现和强化企业竞争优势的部分是在共性特征上的 |
| 服装行业ERP管理系统的几个认识影响项目成败 | ERP资源管理软件特点 |
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| 服装行业ERP管理系统涵盖了企业财务、业务管理的方方面面。由于今天企业引进ERP系统大多是实施“套装软件系统”,套装意味着蕴含了相对固定的数据规范、业务逻辑和管理理念，例如：产品数据标准化、业务活动的单据前置、多路的自动信息匹配、财务业务一体化、供应链计划驱动业务执行等等，和传统手工业务操作多有不同之处。 现在服装行业ERP管理系统往往是企业提出以客户为中心的转型，或者全国化和全国化运营模式改造的重要手段。企业应用ERP必然会伴随着流程和组织的优化再造，而不是对过去管理模式和业务流程的简单电子化。我们常将通过实施ERP改变企业运营形态的做法为“业务转型”. &n |
| 企业实施erp管理系统的阻碍和存在缺陷又有哪些呢 | ERP资源管理软件特点 |
| 【渠道分销管理信息系统】免费试用/定制开发 |
| 企业实施ERP管理系统的阻碍和存在缺陷又有哪些呢 我们都知道，ERP软件是由美国计算机技术咨询和评估集团 Gartner Group Inc 提出的一种供应链的管理思想。企业资源计划是指建立在信息技术基础上，包含系统化的管理理念，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。虽然ERP系统的发展起源于制造业并且主要应用于制造业，但是随着信息技术的发展，ERP管理系统已经广泛的应用于我国各行各业。那么究竟是什么原因阻碍了国内企业对ERP的成功实施? ERP管理系统在我国的大型企业中的应用存在着诸多缺陷 ERP企业管理系统的核心管理理念主要体现在以下三个方面： 一、体现对整个供应链资源进行管理的思想; 二、 |
| 企业ERP管理系统在进行二次升级开发的过程中会遇到什么样的问题呢？ | ERP资源管理软件特点 |
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| 随着企业的不断发展，规模和业务模式都会发生相应的改变，那么以往ERP管理系统的功能可能就无法满足企业的日常需求了，这个时候就需要企业对ERP管理系统进行二次开发或者升级，在原有的ERP系统功能上进行升级或者是添加新的功能注入到原来的ERP管理系统中去，但是有时候往往升级改造过程不会那么顺利，那么企业ERP管理系统在进行二次升级开发的过程中会遇到什么样的问题呢？1：ERP管理系统版本技术风险与起点不同，旧ERP管理系统的版本升级，起点必须更高。由于企业内部的系统用户已经形成了ERP传统的判断能力，如果新系统在很多地方无法与旧系统相比，新系统就无法实现。由于对起点的要求较高，同一制造商的ERP软件系统通常有许多不同的版本，公 |
| ERP管理系统在国内发展的变化 | ERP资源管理软件特点 |
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| 虽说ERP管理系统及其管理思想已经被引入国内有了20几年，但是不说那些没有用过ERP系统的企业，就是用了系统有很长时间的企业都有很多不知道ERP管理系统从引入国内开始到现在的一个变化，所以今天就来简单的将一下ERP管理系统在国内发展的变化。即使ERP管理系统在国内已经有了20年的历史，但是在未来ERP管理系统还是会继续发展的，所以本文的时间节点也仅限于从引入到国内的时间开始一直到现在。ERP管理系统的开端在上世纪80年代，沈阳第一机床厂从德国引入了国内的第一套MRPⅡ软件，从此拉开了ERP管理系统在国内的发展序幕，当时国内能够用得上或者说是用的起ERP管理系统的行业，大多都是机械加工制造的企业行业，因为当时的各种技术都还不成熟， |
| 企业实施部署ERP管理系统所应该要注意的关键控制点是什么？ | ERP资源管理软件特点 |
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| ERP管理系统在国内已经有差不多20年的时间了，虽然时间不算短了，但是仍是有很多的企业在实施ERP管理系统的时候，是非常困难的，究其原因，就是因为这些企业在实施过程中，没有抓住相关的关键控制点，所以经常会导致项目失败，那么，企业在实施ERP管理系统所应该要注意的关键点又有哪些呢？企业资源规划实施项目涉及广泛的领域。一般来说，包括软件、硬件和服务在内，都是一项庞大的系统工程。从小角度看，项目规划、组织、资源配置、控制和协调是项目成功的必要条件。以下是几个值得注意的关键控制点和经验。制定项目进度表的重要性 ERP管理系统的实施是一个长期的项目，涉及到各种资源和任务的分解，而且 |
| ERP管理系统如何保证系统内部的数据安全？ | ERP资源管理软件特点 |
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| 很多企业都会将自己的一些重要数据，放入企业的管理系统软件中，比如ERP管理系统，但是关于企业数据是没有百分之百万无一失的，所以那么对于这些放入ERP管理系统中的企业数据要如何保证呢？制定企业资源规划系统数据标准：数据要求应该是什么，哪些是需要填写的关键数据，填写规范要求？我应该多久填一次？谁来填写呢？当你填的时候。所有这一切都需要明确。因为erp管理系统涉及的数据数以百万计，所以不可能包含所有的数据。因此，必须有与企业运营核心相关的若干数据。为ERP管理系统制定数据验证策略：如何验证数据是否正确？这里必须有一个验证机制，例如：总验证，子项数据验证，相关数据验证，手动验证等。系统自动测试，大大提高ERP管理系统 |
| 辩证看待ERP管理系统，切莫盲目引入 | ERP资源管理软件特点 |
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| ERP管理系统作为一个全局调配企业整体资源的管理系统，关联到企业的方方面面，比如企业财务、企业资源计划、企业生产制造、企业的库存进出等等，其重用性毋庸置疑，虽然涉及到的企业部门非常之多，功能也非常强大，但是也并不是所有企业都适合ERP管理系统的。因为很多传统行业或者其他行业受到以往管理观念的影响，他们往往对于ERP管理系统的真正核心意义并没有太多了解，但是经过部分软件开发厂商的一些夸大宣传，将ERP管理系统神化为一种可以帮助企业“起死回生”的灵丹妙药，能够迅速加强企业的市场竞争力，并且还给ERP管理系统赋予了“新的价值功能”，像“任何行业的企业都能够使用”，“不论你是大企业还是小企业都没问题”等等。经过软件开 |
