 | CRM系统是如何引领企业智能化管理新趋势 | 浅析CRM客户管理系统应用 |
 | 【CRM客户管理系统】免费试用/定制开发 |
CRM帮助企业利用数据挖掘技术有效管理和利用大数据，最大限度地挖掘客户价值。CRM系统能够将客户的所有信息，包括客户姓名、年龄、需求、个性化偏好等，统一整合集成并存储到系统平台之上，形成一个包含海量信息的客户数据库，为企业正确决策提供有力支持。
CRM的大数据挖掘技术帮助企业对客户进行精准的分类，有针对性地提供个性化的产品或服务，满足客户群体的个性化需求。运用数据挖掘技术，可以在看似毫无联系的两种或多种产品之间，发现原来不曾被了解的紧密联系，然后企业就可以针对这种联系，提供最能满足客户需要的产品和服务，而这种工作只有凭借CRM系统的应用才能轻松  |
| CRM系统使你处处占优，赢得更多客户 | 浅析CRM客户管理系统应用 |
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| 一套好的CRM系统往往能快速分析每条潜在客户信息，然后按地区或产品类型迅速地自动分配给各个销售代表。拥有全面自定制功能的CRM就能分析例如像代理商，产品，现金流转或其他任何你想自定制的模块。你也可以针对不同的产品或客户采取不同的规则，以使每个变量都得到优化。国际上标准化的CRM系统都附带功能强大的开发平台，可以让你在不懂编程的情况下随心所欲地自己开发或更改系统，并轻松地与其它常用软件进行数据共享。
通过CRM系统，销售队伍可以实现自动化，为每一个潜在客户提供符合他需求的产品，转变成客户，并传给客服跟踪到底。那种各部门之间因为一个客户问题而相互推 |
| 企业智能化管理趋势-CRM系统 | 浅析CRM客户管理系统应用 |
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| CRM是如何引领企业智能化管理新趋势 CRM帮助企业利用数据挖掘技术有效管理和利用大数据，最大限度地挖掘客户价值。CRM系统能够将客户的所有信息，包括客户姓名、年龄、需求、个性化偏好等，统一整合集成并存储到系统平台之上，形成一个包含海量信息的客户数据库，为企业正确决策提供有力支持。CRM的大数据挖掘技术帮助企业对客户进行精准的分类，有针对性地提供个性化的产品或服务，满足客户群 more...
企业如何实施CRM系统的项目管理 CRM项目的实施涉及管理职能的各个组成部分，必然会引起不同程度的管理重组。在项目实施过程中，原有管理模式和管理系统的正常运转必然受到影响。一、需求确定& |
| 移动CRM系统成为企业关注的重点 | 浅析CRM客户管理系统应用 |
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| 移动CRM系统市场将成为企业关注的重点 第一、 资本展现力量，以云计算、SaaS模式交付的移动CRM逐渐占领移动CRM市场高点。第二、 社交化、平台一体化、开放性是企业用户当前对移动CRM的需求热点，对应这些需求，各大厂商进一步构建合理的移动应用场景并付诸实践，应用实践逐渐成为厂商和企业关注的重点。第三、 提高员工工作效率成为企业部署移动CRM的主要驱动力，重点依托移动场景设计、深入企业业务应用的产品更受到企业用 more...
移动CRM系统：渠道量化管理的重要工具 CRM作为渠道量化管理的工具，在企业渠道变革过程中发挥着举足轻重的作用。1.CRM记录和经销商沟通联络的 |
| 企业建设CRM系统需实现哪些目标 | 浅析CRM客户管理系统应用 |
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| 1、充分发挥CRM系统的客户分析作用，实现精准客户定位，充分挖掘潜客户。CRM系统的核心功能是客户数据管理功能，CRM系统能够采集、统计大量的相关客户信息，同时可以记录每个项目过程中、每次沟通过中的所有信息，追踪项目现状，并根据各种数据建立统计模型和数据报表。
企业CRM系统建设就要充分利用CRM系统的这些功能和数据，通过细分客户类型，对客户潜力与价值的分析，实现客户价值的定位，并通过加强与供应商、分销商与客户的管理，来为客户提供满意的产品与服务。因此可以说CRM系统建设的目标就是提升客户管理的精准化程度，为企业客户决策提供支持。
2、企业进行CRM系统建设， |
| 互联网时代下CRM系统的发展 | 浅析CRM客户管理系统应用 |
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| 互联网+时代下CRM系统的发展 互联网+时代，CRM拓展多方用户沟通渠道如今，随着高科技的发展，CRM系统与客户沟通的方式在不断地增多，可以实现邮件推送最新活动和信息，短信和电话邀约，网站媒体推送信息，通过链接和网页进行双向交互等，实现多渠道用户消息直达，精准推送相关服务，实时处理与客户的沟通结果等，CRM系统，还可以按照统一格式，来汇总、整理从各个渠道得来的线索信息，便于销售人员精准筛选 more...
浅析CRM系统发展趋势 进入二十一世纪以来，CRM系统在企业管理运营中不断普及，不少国内企业开始建立自己的CRM系统，取得了不错的效益。企业在建立 |
| 企业如何做好CRM系统项目的收尾工作 | 浅析CRM客户管理系统应用 |
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| 对于CRM系统的收尾工作，主要是做好以下工作。 一、整理相关作业规范 在CRM系统的实施过程中，CRM实施顾问会帮助用户建立标准流程与标准作业规范。这些文件，是日后企业进行CRM系统操作的参考文件。这些资料，如同国家发布的白皮书一样重要。所以，CRM系统在接近尾声的时候，CRM系统的负责人，要根据企业的作业情况，把这些作业对应的作业规范，整理成册，以备后续的查询、培训之用。
在整理作业规范时，有不少的技巧，可以采用。 1、作业规范要根据作 |
| 浅析CRM系统项目需变通实施 | 浅析CRM客户管理系统应用 |
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| CRM的名声在最近几年中遭受打击已经不再是秘密。许多企业在鲁莽的90年代配置了它们的第一个CRM产品，那时预算就像预期的那样夸张。现实发生了，许多企业继续同从CRM软件包中挤出的价值和ROI作斗争，而事后它们认识到，这些CRM产品并不太适合它们的环境。
现在，中小企业(SMB)市场正在形成，并成为CRM争论的焦点。这些企业没有资源或预算来成功地将不适合于它们业务的企业软件包赶出。专业的软件供应商接连不断地进入这个市场，并提供适合具体行业需要的垂直产品。因此，增长型的公司正面临一个新的选择:继续将资源投入到一直沿用的CRM系统，还是通过投资一个新的CRM |
| 智能CRM系统助力商家识别优质客户 | 浅析CRM客户管理系统应用 |
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| 企业如何做好CRM系统项目的收尾工作 对于CRM系统的收尾工作，主要是做好以下工作。 一、整理相关作业规范 在CRM系统的实施过程中，CRM实施顾问会帮助用户建立标准流程与标准作业规范。这些文件，是日后企业进行CRM系统操作的参考文件。这些资料，如同国家发布的白皮书一样重要 more...
企业建设CRM系统需实现哪些目标 1、充分发挥CRM系统的客户分析作用，实现精准客户定位，充分挖掘潜客户。CRM系统的核心功能是客户数据管理功能，CRM系统能够采集、统计大量的相关客户信息，同时可以记录每个项目过程中、每次沟通过中的所有信息，追踪项目现状，并根据各种数据建立统计模型 |
| CRM系统成功运行取决于部署后的管理 | 浅析CRM客户管理系统应用 |
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| 正如用户的需求在不断发展一样，CRM解决方案也许要不断发展。最成功地使用CRM项目的那些公司都分配一位CRM经理来指导这个项目。这个CRM经理的职责并不是随着CRM系统的安装完毕而结束，而是要继续监管CRM，做他们在部署CRM系统的过程中所作的同样的事情。
在最近的一篇研究报告中把CRM经理的任务定义为四类：职能管理、经营管理、变化管理和战略管理。 此外，机构也许有一个以上的CRM经理。根据公司或者这个项目的需要，这些CRM经理可能是从机构的IT部门抽调的，而可能是从机构的业务部门抽调的。
他们通常是某些流程领域的专 |
| 浅析如何正确使用CRM系统 | 浅析CRM客户管理系统应用 |
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| 浅析如何正确使用CRM系统 在说服销售采用CRM作为其日常工作的工作过程中，企业的CIO被不断挑战着。很多情况下，销售人员其实已经非常清楚CRM系统的优点，以及能为企业、销售和用户带来的好处。但是，这意味着他们在接受好处的同时，也不得不改变自己的习惯，接受新工具和新应用时带来的不适：陌生的系统，不熟悉的流程。本质上，这是由人性决定的，人们习惯坚持老套路，习惯保持舒适的状态，而尽量避免改变的风险，尽管这可能使 more...
企业选择CRM系统的原因 1、企业选择CRM系统，是因为能够规范企业的产品销售和服务流程标准化。当企业成功配置一款CRM之后，客户的问题反馈进入CRM系统，系统 |
| 利用CRM系统让业绩考核提高更快 | 浅析CRM客户管理系统应用 |
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| 利用CRM系统让业绩考核更上一层楼 一、结合系统特点优化模型上面这个模型建立好之后，项目管理员还需要结合所采用系统的特点，来优化这个模型。由于用户可能还不熟悉这个系统，所以他们只能够根据他们现在的考核方法来定义考核模型。有时候可能这个模型比较简单，导致很多系统的特点无法体现出来。这种情况经常存在。由于手工考核的局限性，企业现在采用单考核模型往往比较简单，或者缺少追踪的环节。为此系统管理员在确认好模型之后，还需要结合系统自身的特点，看 more...
浅析CRM系统项目需变通实施 CRM的名声在最近几年中遭受打击已经不再是秘密。许多 |
| CRM系统应用启示：让客户获得成功 | 浅析CRM客户管理系统应用 |
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| 伴随着中国CRM市场的逐步繁荣，CRM产业竞争格局已然悄然改变。国内厂商的更替变化，国外厂商的步步进逼，一幕幕不断上演。变化的背后，没有显见的是激烈竞争角逐;改变带来的亦是对市场发展的积极推动。记得，在2005年以前，在市场中活跃的厂商基本都是中国本土的，而且总是那几个老面孔。适者生存，中国CRM市场经历了6个年头的洗礼后，现在的产业竞争格局，已经逐步明朗起来。
现阶段，客户关注成功。这对于我们所有厂商来说，的确是很好的启示。仁者见仁，智者见智，我个人觉得，至少要重视几个方面。第一，把产品做好。确保客户成功，我认为产品是最关键因素之一。我接触过一些应用CRM系统失败的企业， |
