 | 企业在ERP实施间起到的作用 | ERP管理系统实施注意事项 |
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首先、实施ERP是企业管理全方位的变革。企业领导层应该首先是受教育者，其次才是现代管理理论的贯彻者和实施者，规范企业管理及其有关环节，使之成为领导者、管理层及员工自觉的行动，使现代管理意识扎根于企业中，成为企业文化的一部分。国外企业实施ERP 似乎没有讨论的余地，全盘接受，自觉性强。其实，办企业这样做是天经地义的，而我们还要等待思想提高，观念更新，有时还要避开锋芒，迁就陈腐，互相推诿。如果我们不坚决向这些陋习告别，这场全方位的变革就会反复、甚至导致更加严重的后果。其次、企业管理班子要取得共识。要眼睛向内，练好内功，做好管理的基础工作，这是任何再好的应用软件和软件供应商都无法提供的，只能靠自己勤勤恳  |
| 浅析企业在ERP应用中存在的六大瓶颈 | ERP管理系统实施注意事项 |
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第一，中国的企业普遍存在管理落后的现象。很多企业资金到是不缺，也买了包括国际上一流的最先进的软件和信息技术，但是应用过程中仍然出现这样那样的问题，其中一个非常关键的问题就是由于中国企业缺乏有效的管理导致管理落后，运行ERP相关的基础数据不全不准确，从根本上直接影响ERP的应用。第二，缺乏有效的专业培训或者有培训没有完全落实。很多企业在ERP应用过程中只注重ERP软件功能的培训，而没有把ERP培训延伸到从项目开始对企业的中高层员工进行包括ERP在内的，也包括MBA知识在内的完整的知识培训。没有这种知识培训，怎能有效的提高员工的素质和整体水平，怎能全面深入地认识ERP应用目标和价值。但是现在来看，绝大多数企业前期很少有 |
| ERP数据检查包括哪些 | ERP管理系统实施注意事项 |
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第一、ERP数据完整性检查：完整性即记录数量是否完整。可以请企业中有经验的人员复查或计算一下总数，将其和历史数据比较。同时还要检查字段的完整性，所有的ERP软件都有必须输入的字段，如果缺少这些字段就会造成系统的不稳定，如物料的提前期、默认仓库等。另外还有一些非软件要求的必须输入的字段，对企业今后的业务和统计分析有用的字段也要列入检查范围，例如客户分类和所属地区等。第二、ERP数据正确性检查：正确性的范围很广，这里不做一一说明，可以由企业自己根据需要制定检查原则。有些错误如会计科目是资产类型的，但是因为人为错误输入成负债类型的，再比如有的物料是采购来的，但是录入成自制件，这样的错误在系统上线前必须发现并 |
| 简述ERP财务管理的特点 | ERP管理系统实施注意事项 |
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1、集成性财务管理系统与ERP系统中的计划、制造、供销、库存、项目管理、服务、运输等业务子系统是高度集成的。各业务流程操作和管理在系统中与财务管理形成了一体化运作，通过财务管理模块与各业务模块相应的接口，使得财务与业务、业务与业务之间相互集成。财务管理系统成为ERP系统中的核心子系统和综合管理系统。2、及时性每一笔业务操作都会实时反映在财务管理系统中，并会实时更新相关的报表数据，使得根据业务信息进行监控和决策的制定和执行成为可能。3、数据共享性业务活动的原始数据一次录入系统后，相互集成的模块可以共享数据，不需要重复录入。如采购订单、销售订单生成后，ERP数据自动计入财务模块生成会计凭证和会计报表，替代了 |
| 浅谈ERP系统运行中存在的安全风险 | ERP管理系统实施注意事项 |
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1、ERP不可抗外力灾害的安全威胁。由于自然灾害、意外事故等不确定的客观原因造成如系统硬件的损坏、网络中断及数据丢失等的威胁。2、ERP管理疏忽导致的事故的安全威胁。由于企业管理不规范、不严谨，相关人员监管不力，用户身份认证及权限管理不严，操作人员误操作以及业务不熟练等主观原因造成的事故威胁。3、ERP系统缺陷导致事故的安全威胁。由于受构建企业ERP系统平台时的技术条件、网络产品、通信协议等方面限制，在硬件设备质量不过关、操作系统平台安全漏洞、服务器配置有误、系统设计缺陷、网络协议漏洞、缺乏有效监控手段等方面的安全隐患造成的事故威胁；4、ERP遭遇恶意攻击的安全威胁。企业内部员工或外界黑客和其他入侵者为了获得不 |
| ERP实施方案六大关键内容 | ERP管理系统实施注意事项 |
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1、明确实施的范围假设我们实施一个集团多工厂类型的项目，若每个工厂都由我们实施，那么工作量是很大，实施周期也很长。根据客户情况，选择一家管理基础较好的工厂，我们带着甲方项目团队实施这家工厂，并且在实施的过程，教方法给他们，多让他们动手，教会别人，解放自己，他们就是后续实施的主导力量。这样就可以在实施方案中写明实施的范围或主体是这间工厂，其余工作的实施，我们仅提供技术支持。2、建立有执行力的项目组织众所周知，项目组织是我们项目成功的保障。我们常常遇到二种现象，第一种现象：很多项目组织中的成员都是高层领导、部门经理，这类管理人员通常没有过多的时间来关注和参与项目，在项目实施过程中需要大家来讨论的议 |
| 中小企业ERP实施中存在的问题 | ERP管理系统实施注意事项 |
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从权威市场调查机构调查的结果来看，中小企业所用的ERP软件相对简单，大部分只是应用了整个系统的一小部分，大多数经营产品的企业，只是建立了财务管理及生产计划、定单管理和库存管理控制系统，很少有企业实现了整个过程的信息管理。从权威市场调查机构调查的结果以及调查情况看，施行ERP过程存在的下述问题：（1）企业IT环境差、企业专业ERP人才缺乏。企业缺乏精通IT的人才。目前企业ERP应用面临的主要问题是，如何培养造就一批既有理论基础，又有实践经验的专业人才，以满足企业不断增长的信息化建设需要，缺乏人才是ERP实施中的瓶颈。企业对计算机网络、系统软件、应用软件缺乏应用基础。（2）对ERP的认识存在误区。认为ERP是一个“交钥匙工 |
| 化工企业如何利用实施免费ERP系统获得效益 | ERP管理系统实施注意事项 |
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| 1. 企业信息化建设现状及实施情况
（1）网络平台。针对目前实际应用及将来发展的需求，建成了覆盖全公司各办公点及主要生产测控点的网络。
（2）MIS信息系统。系统涵盖了公司生产、经营、管理的各个主要领域，理清了物资流、资金流和人才流，对业务流程进行优化和固化。实现的主要模块有：① 生产调度管理子系统；②质量控制管理子系统；③采购管理子系统；④仓储管理子系统；⑤销售管理子系统；⑥人力资源管理子系统。
（3）DCS控制系统。对新建的干法Ⅳ/Ⅴ/Ⅵ线及湿法6#炉等工程项目全部采用先进的DCS控制方式。同时预留与管理网络的接口，以期实现管控一体化的目标。
（4）办公自动化系统。实现公司办公事务处理网络化、电子化，系统主要由 |
| ERP在企业管理中发挥的四层作用 | ERP管理系统实施注意事项 |
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第一层是“记准数字”。ERP最基础的作用就是一个记账软件，记录库存帐、资产账、财务账、往来账等等。“数字会说话”,这些账务数字准确地反应了业务现实。由于ERP的业务流、资金流、信息流三者合一的特点，ERP里的数字不准的主要原因通常是人员没有按业务流程进行规范操作，数据准确性是ERP实施效果的最直接反映。第二层是“优化流程”。由于ERP的流程整合作用，业务数据“一处生成、多处使用”,因而，ERP带动的流程优化通常意味者组织结构变化或岗位职能的变化，伟创软件曾成功实施ERP的制造企业，大多在实施过程中变革了企业供应链计划部门的组织，完善了成本管理职能，实现了整合的采购管理等等。例如，有一家机械制造企业，在没有ERP之前， |
| 企业实施ERP做好基础管理是关键 | ERP管理系统实施注意事项 |
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基础管理是决定或影响到企业实施ERP成败的关键因素。ERP实施时有一句口诀是：企业必须先做到“流程清、数据准、规则明”。换句话说就是，企业在实施ERP之前就必须先做好基础管理工作。否则，没有良好的基础而去实施ERP，就如同在一个地基还没有建好的地方上盖摩天大厦，时刻都有倒塌的危险。（1）“流程清”的核心是流程标准化企业的经营活动是由许多流程所构成的，如采购、供应、财务、人力资源、生产、设备、销售等。实施ERP系统实际上就是将这些流程整合起来，提高效率和降低成本。所以，企业在实施ERP 时关注的焦点应该是流程而不是软件技术。有一句俗话是这样说的：如果说数据是ERP实施的基石，那么流程就是ERP实施的灵魂了。大家都知道， |
| 企业ERP成功上线之后不得忽视的问题 | ERP管理系统实施注意事项 |
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1.新流程的执行问题。在实施阶段设计得很好的流程在实际使用过程中是否能够得到很好的执行，事关ERP的应用能否达到实施之前的预期目标。因此，新流程能否得到很好的执行是上线后面临的一个关键问题。2.系统调整的问题。实施ERP后，计划模式及业务流程进行了调整，这个时候系统中设定的某些参数和基础数据不一定很准确(比如说，计划期间、安全库存量、批量等)，上线之后，随着系统的使用，这些参数的问题会暴露出来，实施阶段，这些参数和基础数据的设定是顾问协助完成的。系统运维阶段，如何对这些参数进行调整使其符合企业的实际是一个非常重要的问题。3.数据的准确性问题。我们知道，在手工阶段，同一个数据可以通过对不同业务部门提交的报表 |
| ERP云端化还需要多久 | ERP管理系统实施注意事项 |
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S/4HANA被SAP公司认为是重塑了SAP商务套件、并且具有划时代意义的一款企业管理软件产品。与“前几个世代”的的ERP相比，S/4HANA最关键的进步在于，用户能够以最小的颗粒度对系统中的数据进行实时分析，在获得更高计算能力的同时，系统中的数据足迹相对更少，系统产生的数据量和存储的数据量会更少，这对优化IT系统架构和IT总体拥有成本有直接优势。SAP S/4HANA也是今年已经69岁的SAP联合创始人哈索·普拉特纳亲自主导开发的，而实现实时内存计算技术是企业管理软件领域摸爬滚打40多年的哈索一直以来的一个理想，基于内存计算技术HANA平台开发的S/4HANA被哈索看作是技术上的重大突破。截止目前，S/4HANA的用户中75%是中小型企业，尽管S/4是在HAN |
| ERP管理系统上线后怎样与IT部门工作对接 | ERP管理系统实施注意事项 |
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1、有的公司在ERP管理系统实施完成后交给IT部门维护，但是IT部门并不了解如何将公司管理目标纳入系统中。例如，公司制定了新的销售和生产目标后，应该对ERP系统的物料计划参数进行相应的调整。但IT部门却不知道应该把系统的参数改为多少。随着时间的推移，在ERP管理系统上线后，企业的业务情况、管理情况及人员发生变化是不可避免的事情。ERP系统的参数不断调整也是非常正常的事情，甚至经常会出现ERP管理系统相关的业务流程需要持续调整。在实际操作过程中，公司不能做到及时对系统参数或业务流程进行调整，使得系统与实际运作脱节。2、IT部门与业务部门没有共同语言，系统中看不中用。怎么搞好与业务部门的关系，如何保证ERP管理系统的稳定性 |
