 | 企业的未来，ERP系统给予全面支持 | 企业ERP系统价值 |
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面对企业未来的经营管理，中高层领导针对自身的职责管辖范围可能会有很多的想法，并希望ERP系统能全面给予支持。但实际上这些管理思想的落实除ERP系统的支持以外，更重要的是企业的业务 实际能否对应地给予支撑。例如，某电动自行车企业希望能够依托成品车的唯一标识码，实现对每一辆成车的全程跟踪。即反映出某成车什么时候下线，又什么时候入库，什么时候发货，什么时候零售，什么时候维修的。上述目标，从ERP系统实现的角度并不难。而保证达成管理目标的关键是对每一业务关键节点实现准确的信息录入。换句话说，如果实际业务做不到，那么即便有了ERP系统的支持也无法真正达成管理目标。因而，尽管有了管理目标，还要分析企业实际情况，避  |
| ERP的发展历史及当前趋势 | 企业ERP系统价值 |
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| ERP的发展史：一、企业管理理论的发展过程：40年代：为解决库存控制问题人们提出了订货点法，当时计算机系统还没有出现。60年代的时段式：随着计算机系统的发展，使得短时间内对大量数据的复杂运算成为可能，人们为解决订货点法的缺陷，提出了MRP理论，作为一种库存订货计划──MR（MaterialRequirementsPlanning），即物料需求计划阶段，或称基本MRP阶段。70年代的闭环MRP：随着人们认识的加深及计算机系统的进一步普及，MRP的理论范畴也得到了发展，为解决采购、库存、生产、销售的管理，发展了生产能力需求计划、车间作业计划月以及采购作业计划理论，作为一种生产计划与控制系统──闭环MRP阶段。支撑技术。80年代的MRPⅡ：随着计算机网络技 |
| 手机ERP所带来的巨大收益和价值 | 企业ERP系统价值 |
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| 在互联网时代人与人的生活被大大改变一些传统的管理也正被冲击，随着智能手机的推广以及手机硬件能力的加强，电脑办公正在逐步向手机办公倾斜未来，办公移动化将会成为未来办公的主流。未来公司的管理甚至可以装在口袋里，让手机成为一个可以移动的“办公室”。 而手机ERP具有以下特点： 1、价格低廉。ERP的一个突出特点是要配备相应的PC终端，资金投入较高，很多企业不堪重负，尤其是中小企业。国内企业大多资金有限，很多业务终端并没有配备传统ERP所需的电脑，而移动ERP的资金投入较少，采用价格更为低廉的手机等通讯终端就可以建成ERP系统。同时，移动ERP的使用者往往易 |
| 制造企业ERP系统应用战略 | 企业ERP系统价值 |
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| 在中国成功实施ERP的企业并不多,且成功实施者中又以外资和国有大型企业居多，而占企业总数90%以上的中小型企业大都对ERP系统持观望态度，未敢采取实际行动。然而，中国的中小企业又迫切需要走上信息化建设之路，加快信息共享与资源整合，来降低成本，提升管理效率与自己的核心竞争力。中小型制造企业行业特点： 机械制造业主要是通过对金属原材料物理形状的改变、加工组装进而成为产品。其生产的主要特点是离散为主、流程为辅、装配为重点。具体有以下几个特点： 1） 加工过程墓本上是把原材料分创, 然后逐一经过车、铣、刨、磨等加工工艺, 部件装配, 最后装配成成品出厂； 2）生产方式以按订单生产为主, 按订单设计和按库存生产为辅 |
| ERP系统如何实施、助服装企业快速成长 | 企业ERP系统价值 |
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| 早在两千多年前我国家开辟了丝绸之路，拥有历史悠久的服装进出口贸易。时至今日，中国年产服装已达百亿件，占全球服装产量60%以上的市场份额，全世界每三件衣服，其中一间来自于中国生产，我国已成为全世界最大的服装生产加工基地，是一个不折不扣的服装大国，但是服装的生产利率却比较低。随着20世纪末和21世纪信息技术的突飞猛进，现代社会已从工业化转入信息化，服装行业的市场竞争已转变为服装企业对市场的响应速度、服装产品品牌以及服装企业技术创新能力的竞争，进而促使信息化的开展是否能赶得上时代的步伐，成了服装企业成败的重要因素。在西方发达国家，服装产业的自动化的管理和智能化的决策，以及电子商务的应用已经十分广泛，ERP的发 |
| ERP是什么，如何正确认识ERP系统？ | 企业ERP系统价值 |
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| 随着科技的发展以及时代的进步越来越多的公司为了提高效率开始选择ERP来协助管理公司，那么如何让ERP帮助公司而不是被拖累呢
一说ERP，有人会说出柳传志的名言“上ERP是找死，不上ERP是等死”。既然如此，为什么人们对ERP依然趋之若鹜呢？你可以说因为没有公司愿意等死。那么有公司愿意找死吗？显然不是！如果把前面柳传志的名言修改一下：“运用错了，上ERP是找死；管理落后，不上ERP是等死”。这样一来，我想人们对ERP的误会就会大大减少。
在企业调研过程中，经常听到下面的抱怨： 我们企业上了ERP，统计增加了四人，会计增加了二名，统计结果反而比以前晚一周才出来。
我们公司仓库入库流程特别慢，很多信 |
| ERP在上线前，企业应该做哪些工作 | 企业ERP系统价值 |
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| 一般需要两大基础资料要及时、准确、完整的录入系统 1.所有静态基础资料：料号、BOM、Routing、客户，供应商、采购单价、销售单价、会计科目等 2.所有动态资料：未交的销售订单，未交的采购订单，未完工的生产工单，库存初始化，固定资产初始化，财务帐簿的初始化等。上线前要先梳理好流程（即业务规则）、定好岗位，做到事事有人管，人人来管事。 然后就是切换方案了（包括基础数据准备，历史数据清理和初始化）。 3.方案 确定 4.培训 5.数据整理(静态、动态) 在客户选定ERP软件，签定商务合同后，ERP项目即进入实施阶段，实施的目的也很明确，即在满足客户需求的前提下尽快上线使用。 无论怎么实施，所面对的还是两个问 |
| 教育行业ERP软件问题浅析 | 企业ERP系统价值 |
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| 1、管理的基本问题不解决。校长在忙也不可能提高效率，享受生活。 我认为，许多辅导学校的管理信息量化不充分。有一些管理者不同意这一说法，他们认为对自己辅导学校的情况如数家珍，一清二楚。其实，他们所讲的如数家珍，是一些他们的辅导学校中本来就是以量化形式存在的数据，这当然很清楚。但辅导学校运营中还有很多非量化的、模糊的管理信息。而辅导学校中相关职能部门掌握的量化信息，其它各个职能部门并不能及时获取。这是辅导学校管理中普遍存在的问题。 2、不能量化的麻烦 交通为何这样堵？多数人认为是车多，路窄。我认为堵塞是因为路文化。道路及门牌没有充分的量化，使得外地人在北京找路、找门牌，是一 |
| 信息化下中小企业ERP软件的价值分析 | 企业ERP系统价值 |
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| 一、提升订单按时交付率和客户满意度 在面向订单生产企业，订单的按时交付率一直是影响客户满意度的关键指标。没有信息技术的帮助，企业管理人员很难从各种各样的问题中找出原因并加以解决。总是在最后无法交货的时候才知道出现了异常，每天都是疲于“救火”。因而就不能够聚焦于生产过程的控制和持续改善，无法使得企业沿着良性的轨道发展。通过信息化系统，管理人员可以预见到问题，或问题出现的第一时间就发现问题。从而使得问题可以得到及时解决，把对交货的影响降到最低。统计数据表明，很多面向订单生产企业在没有进行信息化之前，按时交货率仅为60%~70%，而成功实施了支持面向订单生产的ERP系统后，客户订单的按时交付率提升到90%以上。另 |
| 服装行业ERP系统的实施难点 | 企业ERP系统价值 |
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| 那么，服装企业该如何借助ERP促进企业的良性发展？首先要选择一款适合自己的ERP软件，同时把握重点和难点，规避风险。服装企业在ERP实施中，最为烦恼与无能为力的几个难点： ①料编码和管理。服装行业的主要原料是面料、里衬、辅料等，涉及到布料的多要求以质地、颜色、批次等属性进行管理，而且在布料的同种颜色里又会有不同的色号。例如同一种原料由于采购批次的不同经常存在色差等问题，在进行原料的描述时须以颜色＋色号进行表达，这种巨量信息物料都要精细化管理。如果这些属性在系统中没有得到规范和约束，将导致材料管理的紊乱和库存的不清。因此，对物料进行规范的分类和编码管理是关键，系统必须提供色卡管理、自动生成编码 |
| 企业要学会分辨自身情况是否适合ERP | 企业ERP系统价值 |
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| ERP系统适合发展到一定程度的大企业，其实是有些片面的。因为很多企业上ERP系统不是一下全部从生产、采购、销售、供应链、财务到人事等全方位的上线，如果全方位的上线我想那也只能是发展到一定程度、生产销售一条线的大企业了。
而事实是，很多企业只使用ERP系统的部分功能，比如说：服装制造厂，就可以只是上线服装生产管理系统；服装销售，可以只使用服装销售管理系统。因此并不是只有大企业才可以用ERP系统，很多小型企业也可以借助ERP系统加快成长。
企业在考虑ERP系统的时候首先应该分析自己的状况，在哪些方面遇到了瓶颈，想要借助ERP系统达到哪些功效，这些问题是不是可以用ERP系统解决？如果是，你完全可以 |
| ERP是什么，其带给公司的哪些作用 | 企业ERP系统价值 |
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| 一 公司对市场环境应变能力，随着市场经济的发展，传统的公司生产产品然后推向市场的“推”式销售方式，正逐步被根据市场需求安排生产的“拉”式销售方式所取代。“拉”式销售要求公司必须有较强的应变能力。 二 ERP系统优化了公司传统的供应链系统
在信息化时代ERP系统可以及时为公司管理者，提供最迅速的方式帮助管理者了解市场和客户的需求最迅速和最经济的方式安排生产。
三 ERP系统增强了公司对现金流的控制与把握
四 充分发挥人的作用。 一方面，应用ERP系统，在提高公司管理水平的同时也为全面提高员工素质提供了机遇。传统公司生产率的提高的核心便是“以人为本，科学为辅”用正确的方 |
| 进销存和ERP的三大区别 | 企业ERP系统价值 |
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| 1控制库存的方法不同
进销存软件控制库存的方法就是通过在电脑上建立一个数据库，利用电脑的海量存储特点和人工的及时登录信息，将公司库存数据详细的记录下来，并且可以进行方便的统计和查询，有的进销存软件也可以定义对公司库存进行等级分类，预设公司库存的底限和高限。
而进销存软件控制公司库存的办法还停留在最原始的预设订货点上，同时还需要许多的人工干预，本质上是一种人工管理的电脑化，人为因素较重，主要还必须依靠人的控制，难以避免许多人为因素的干扰；并且订货点法本身就难以解决现代生产批量大，品种多，变化多的情况，事实上也没有充分的利用电脑和网络资源，是一种计算资源的浪费； |
