 | ERP系统应以项目实施环节为核心 | 企业ERP系统选型分析 |
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对企业来说，一个成功的项目，通常要具备三个要素——质量、时间和成本，即要达到“高质、高效、低成本”才算一个成功的项目。项目的成功与否，与项目管理的过程息息相关。ERP系统应以项目的实施环节为核心，以时间进度控制为出发点，对项目实施过程中的进度、费用、资源等进行综合管理，可轻松帮助企业实现项目管理的“两高一低”目标，极大的满足了新时代企业项目管理的需求。其次，中小企业在IT采购中需要有“总体拥有成本”的概念，除了应用系统的采购价格，还要将维护的人力投入成本等纳入整体考虑。这些运维人员，需要实时监控ERP系统的运行安全：一方面预防和应对外部恶意软件对系统的攻击;另一方面，需要防范内部人员的系统误操作，并规避  |
| ERP是什么，ERP软件选择的标准是什么 | 企业ERP系统选型分析 |
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| 1、ERP软件速度是否更快
现阶段大中型企业应用ERP系统较多，因此，无论是企业的原始数据，还是现有数据都需要前期的整理、录入。都要求ERP软件前期的速度快，在ERP系统上线以后，随着信息量和数据的不断增加，数据量是越来越庞大，ERP软件系统能否满足立益增长的数据信息量的应用，已经成为公司管理者选型ERP系统的产品的一个关键问题。当数据量增长到一定的阶段时，ERP系统的速度是否还如过去以往一样快速？有没有更加合理或者补救的措施成为公司管理者考虑的另外一点。对于传统的企业ERP软件速度并不是很明显，但从制造、金融等领域数据量的快速增长，ERP软件的速度将直接受到考验。因此，选型时，可通过专业的测试机构来衡量ERP服务商所提供的 |
| 如何更好的发挥ERP系统优势？ | 企业ERP系统选型分析 |
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| 在ERP设计过程中，就需要考虑出错的可能性，从程序上进行提醒、警告或阻止，力求避免无谓地犯一些低级错误。其次要加强操作人员的培训和管理，对运用好ERP系统具有至关重要的作用。那么，注意以下三点才能,为中小企业的健康、有序发展做出更大的贡献。（一）ERP系统本身具有较好的防错功能。在调研确定符合企业实际要求的管理流程后，对相关流程进行规范和固化，在转化为ERP系统后，通过程序对容易出错的地方要进行提示，或者对错误批令进行终止，这需要在ERP实施过程中不断优化而实现。（二）操作人员要有规范的操作指南。ERP实施后，要对相关操作步骤进行详解、说明，并按照指南对操作人培训，符合要求的才能够上岗。这就是要杜绝操作人员的随意 |
| ERP是什么，ERP系统在我国的应用如何 | 企业ERP系统选型分析 |
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| 企业内部已经建立了较强的管理基础，企业外部社会化分工协作体系和行业供应链结构也已经经历了一个长时间的合理化重组的过程。在此基础上，信息技术和ERP管理模式的引入如虎添翼，很快就见到了成效。而我国企业则不然，因为我国还没有完全实现工业化，却又面临信息化挑战。当ERP管理模式出现在我们面前时，我国大部分企业脱离计划经济的襁褓时间不长，还没完全建立起符合市场经济要求的现代企业制度，甚至还没有树立起市场导向的观念和运作体系。大部分企业缺乏科学管理基础，1、很多基本管理数据尚不齐备，业务流程混乱，没有一套完备的规章制度和实时管理报表，更谈不到数据共享、系统间集成等问题。 所以，从企业外部上讲，我国还 |
| 电商怎么选择适合自己的ERP？ | 企业ERP系统选型分析 |
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| 一、选ERP系统？还是选择一个简单工具？跨境电商的卖家，首先需要明确自己的基本需求，希望寻找一款完善的ERP系统来进行整个供应链的管理还是说只是想找一个打单工具、一个查询软件或者一个刊登工具。 这其中潜在的包含了选择时的指导思想。当卖家需要的只是一个简单的打单工具，那么可以直接绕开具备完善管理功能的ERP系统；而当你的愿景需求是找到一款强大适用的ERP来管理自己的整个生意时，就需要一类完善的ERP系统。 之所以要区分开来，原因在于，完善的ERP系统可以带来精简高效的管理效果，但ERP系统想要达到预期的管理效果，需要进行必要的基础数据整理与设置。仅仅需要一个简单打单工具的卖家，往往缺乏相关的基础数据，也缺乏整理相 |
| ERP系统选购有什么难点？ | 企业ERP系统选型分析 |
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| ERP是借用一种新的管理模式来改造原企业旧的管理模式，是先进的、行之有效的管理思想和方法。但是选购ERP系统从来都不是一件轻松的任务，很多企业在找ERP系统时，经常遇到瓶颈！ 首先，很多企业资金倒是不缺，也买了包括国际上一流的最先进的软件和信息技术，但是应用过程中仍然出现这样那样的问题，其中一个非常关键的问题就是由于中国企业缺乏有效的管理导致管理落后，运行ERP相关的基础数据不全不准确，从根本上直接影响ERP的应用。 其次，很多企业在ERP应用过程中只注重软件功能的培训，而没有把培训延伸到从项目开始对企业的中高层员工进行包括ERP在内的，也包括MBA知识在内的完整的知识培训。没有这种知识培训，怎能有效的提高员工的素 |
| 高品质才能实现ERP系统的高价值？ | 企业ERP系统选型分析 |
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| 绝大多数用户在实施企业ERP项目时，一般会采用来自多个不同厂商的ERP系统或者遇到需要与企业原有系统的集成问题，因而经常需要用到不同的数据库和硬件平台。而且，随着这些独立系统的实现，企业需要将这些分散的ERP子系统相互集成起来。有鉴于此，用户应该选择市场前景最广阔的基础设施组件，因为这些组件以后集成起来更容易一些。 最理想的集成方法是在一个单一的操作系统和数据模型上运行多个应用。然而，虽然这种方法可以减少集成相关应用的复杂性，但却增加了实施的时间。除此之外，这种方法一旦实施完成，其灵活性就要相对差一些。不过，在绝大多数情况下，选择单一厂商的方法是很有必要的，因为绝大多数应用软件开发商都依赖专用的或特 |
| ERP软件企业行业现状调查 | 企业ERP系统选型分析 |
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| ERP软件企业行业现状调查杭州的ERP软件企业，前几年一直将财务软件作为其业务重点，之后开始拓展纺织行业的ERP市场，一度进入国内ERP软件企业前十名，也一度走到上市边缘，不过近两年来，由于行业竞争加剧，上市的目标又远了一些，而该企业今年也将“建筑施工”行业调整为其业务重点。“跟着形势走呗。”上述负责人透露，由于大量制造企业在这次危机中停工、停产，甚至破产，对ERP的需求也明显缩减，因此只能在一些仍有一定需求的行业中找机会，建筑施工正是这样的行业之一。不可否认，近几年来，我国的软件行业发展迅速。据工业和信息化部软件司司长赵小凡透露，2008年我国软件行业累计完成收入7573亿元，比2007年增长了30%，2009年第一季度增长 |
| ERP系统施行时员工的顾虑有哪些 | 企业ERP系统选型分析 |
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| 1.担心能力不足跟不上信息化脚步
2.担心权力重新分配而对自身不利
3.担心工作被电脑取代而遭到裁员
4.担心工作被公式化而降低重要性
5.担心工作上的无效率将无所遁形
6..担心信息化前期准备工作的繁重
7.担心信息化后作业比原来更麻烦
8.不觉得信息化可以帮的上什么忙
对于此类问题很多时候是没有正确的公式的， 至于如何解决这些顾虑就是看领导者沟通能力水平以及管理水平高低的问题。 |
| ERP管理系统实施成功几率为何如此之低 | 企业ERP系统选型分析 |
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| 一直以来，提高ERP管理系统实施成功率都是每个企业用户所期盼的，然而往往事与愿违。究其根源，还是软件系统本身的问题较多。下面，我们就来看看如何找到ERP系统实施成功率低的病根。ERP的市场需求：喧嚣过后回归理性从引入到快速增长，到泡沫形成与破裂，再到缓速渗透，在企业资源管理系统二十多年的发展历史中，尽管厂商一度追捧、企业争相上线，但是长期低迷的成功率却让越来越多的人失去了信心，鼓捣着“不上ERP等死，上ERP找死”。关于国内企业ERP管理系统实施成功率，业内流传着多个版本，有人表示大约不到10%，也有表示不到30%，最高的也表示不超过一半，甚至有人提出了ERP的“三分论”，即“三分之一能用、三分之一失败、三分之一修改后能 |
| 选ERP系统休盲目，了解自身需求是关键 | 企业ERP系统选型分析 |
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| 几年前，信息化还是一张极其陌生的面孔，人们对企业信息化存在一种"上ERP找死，不上ERP等死"的纠结心态。但随着ERP软件在我国软件市场日趋成熟，有更多更专业、更实用、更完善的ERP软件陆续呈现在我们面前。企业信息化的风险也越来越低，信息化在企业中越来越普及应用，更多的企业将信息化提上了日程，有些甚是认之为企业的"法宝"。端正心态，认识ERP软件有不少"急性子"企业，由于缺乏对ERP软件的了解，受到来自各种渠道的对企业信息化成效的大肆渲染，误导他们在ERP选型时，对ERP软件产生很多不切实际的幻想，把ERP软件想象成万能的东西。可以和业务流程软件无缝结合啊，不过，确实，有很多业务流程软件都可以跟erp无缝结合使用，像伟创的ERP快速 |
| 服装企业如何选择“合身”的ERP系统 | 企业ERP系统选型分析 |
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| ERP落地中国时间较短，只有10多年。随着它在中国服装企业中生根发芽，一些问题也被抛了出来。比如有一家服装企业的老总，他曾追赶当时大上ERP项目的浪潮，引进了这一系统。按照他的设想，这种被企业宠爱的信息化管理模式，将使得他的公司在管理上迈向一个新台阶，变得更为高效和规范化。而结果完全出乎他的意料，ERP系统不仅没有给他的管理带来帮助，反而使一些优秀的员工因为无所适从而离开了公司。何找到与企业自身门当户对的ERP项目？小编就服装产业自身特殊点和ERP本土化问题，谈谈一些自己的看法。上ERP时要看到服装业的特殊点对于服装企业来说，要上ERP项目时必须意识到服装业与其他制造业的差异性。用消费者的话来说就是：“我们总是 |
| 绩效考核怎样在在线ERP系统中实现 | 企业ERP系统选型分析 |
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| 我们每天都在不停的进行各项工作，但是有没有人停下手中的事情认真的想一想，我们究竟是为了什么在工作？我们的工作究竟应该给我们带来哪些利益？我们的绩效考核究竟是不是达到了标准？一、中国企业绩效管理的“热潮”1.绩效管理“满意度”不高目前国内企业兴起了绩效管理的热潮，在这股热潮中绩效管理流行起KPI，但是企业在KPI的应用效果并不尽如意。据一份国际4大的调查：目前国内最常用的绩效管理类型是目标管理（MBO）和关键业绩指标体系（KPI），但是大部分被调查者对其公司的绩效管理系统表示不满意。2.“量化”考核决定一切在目前企业的绩效管理中，“量化”压倒一切，企业把尽可能的绩效管理目标用数量进行表述，而对于绩效管理的其他方面 |
