 | 制造行业ERP系统如何控制中小企业成本 | 各行业ERP系统价值 |
 | 【企业ERP系统】免费试用/定制开发 |
制造行业ERP系统以系统化的管理思想为核心，并且建立在信息技术基础上，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台，ERP以信息技术与先进的管理思想合二为一的统一体，是西方现代信息和管理技术的结晶。在竞争日益激烈的国内外市场中，尤其是易燃、易爆的石油化工企业，通过ERP系统的应用，可以使企业合理调配资源，最大化地创造社会财富，在企业竞争中获得核心竞争力，有效地促进企业管理的现代化、科学化。 在市场竞争异常激烈的今天，一个企业是否具有市场竞争力最终取决于企业在多大程度上能够对成本控制有所作为，低成本成为衡量企业是否具有竞争优势的重要砝码。加强成本管理，更  |
| 服装行业ERP软件简单实施建议 | 各行业ERP系统价值 |
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| 一个软件即使再好用，也会改变员工的工作习惯，必然会让员工产生抵触情绪，如果没有领导的支持，这一软件在企业内部必然会被束之高阁。企业一把手只有决心实施ERP软件，才会在面临部门的职责划分、人为障碍等管理问题时，有足够权威做出有效地决策和强力地支持。这样员工才会积极参与并使用系统，让系统发挥出最大的经济效用。由此可见，企业一把手是实施ERP 系统的强大后盾，他们对ERP软件的了解与接纳程度、实施服装行业ERP软件的决心是能否成功实施ERP软件的先决条件。 企业实施人员是ERP软件的具体推行人员，也是实施的骨干人员。企业实施人员构成应包括各级管理者、业务负责人、财务 |
| 房产行业ERP系统该如何构建简单介绍 | 各行业ERP系统价值 |
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| 房产行业ERP系统在企业应用后，先进的管理理念、管理方式、管理手段融人企业，进一步推进了企业深层次的内涵变革，实现了企业生产要素的优化，使企业的组织结构、核心业务流程得到合理的配置和优化，建立了物流、资金流、信息流一体化，进一步规范各项管理运作，做到了管理精细化，更好地实现了信息的共享，促进了财务与业务数据的融合，简化了内部组织管理结构，推动了员工个人素质提升，提高了企业的经济效益。 ERP系统在设计的过程中融入了众多优秀企业的管理思想及企业自身的特点，其本身就是一个规范化系统。在运用ERP系统过程中，操作人员需按照系统已设定的管理规范进行操作，只有遵循同一标准、同一流程，正确 |
| 服装行业ERP软件实施误解分析 | 各行业ERP系统价值 |
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| 1、用了服装行业ERP软件会剥夺现有人员的工作？ 相信有不少首次或没真正接触过ERP系统的人都可能会以为有了计算机就能替代现有人力，所以有些员工会担心自己的工作会被计算机取代，甚至有些老板也以为导入ERP管理系统会节省人力。 但事实上在导入ERP软件的初期需要建制一些基本数据，需要大量人力的投入，即使上线完成之后，每天发生的事还是要靠人工输入ERP系统，而且最重要的是一些判断的工作是一定要靠人来完成的，如果计算机发展到人工智能成熟到可以有创新和判断的能力时，那时再来担心工作会被计算机取代吧。 所以服装行业ERP软件不是用来减少人力支出，而是提升每个人的生产力，而提 |
| 物流行业ERP系统的应用价值 | 各行业ERP系统价值 |
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| 物流行业ERP系统在企业应用后，先进的管理理念、管理方式、管理手段融人企业，进一步推进了企业深层次的内涵变革，实现了企业生产要素的优化，使企业的组织结构、核心业务流程得到合理的配置和优化，建立了物流、资金流、信息流一体化，进一步规范各项管理运作，做到了管理精细化，更好地实现了信息的共享，促进了财务与业务数据的融合，简化了内部组织管理结构，推动了员工个人素质提升，提高了企业的经济效益。 1、物流、资金流、信息流一体化 正如ERP概念提出者Wylie所指出：“ERP系统是一组能够管理组织全部业务的应用集合，它通过“最佳流程实践”扁平化组织流程，以统一的数据库和信息技术架构实现 |
| 化工行业ERP软件如何提升企业的竞争力 | 各行业ERP系统价值 |
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| ERP软件为什么在提升企业竞争中有效性不足 思想认识缺位 对于ERP软件的重要性，不同的企业存在不同的认识。尽管很多人意识到ERP软件对于企业竞争优势的发挥作用很大，但仍有部分人将ERP软件的实施看作一 个简单的目标，对于ERP软件为企业发展提供的效益认识不足，在实践中也没有认真研究ERP软件的价值。 另外，许多企业没有将该系统纳入企业战略发展的框 架内，更多的是从单纯技术层面加以实施，对于企业的业务变革的意义没有充分体现。 企业业务变革能力发挥不足 正如上文所言，许多企业在发展过程中对于系统的价值定位严重不足，仅把该系统视为简单的技术项目，忽略了其在企业流程、机构和战略变革中的作用。 |
| 建筑行业ERP系统优化的重要性 | 各行业ERP系统价值 |
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| 传统建筑行业ERP系统经常更新，当数据经常改变时，就难以对企业的问题做出一致的回答，而回答的经常性改变往往会混淆决策过程，让企业和软件服务商陷入两难的境地，诸多因素都要求我们要不断优化ERP系统。 优化建筑行业ERP系统迫在眉睫。其一，各ERP厂商迫切需要扩展ERP的商业智能功能。传统ERP市场已趋饱和。经过10多年的扩展，传统ERP系统的需求已经渐渐趋缓，各ERP厂商都需要开发新的产品以弥补传统ERP系统的绩效下降，需要延伸ERP系统的功能。其二，企业对ERP系统的要求改变。企业提升价值的办法从改善企业内部流程以提高效率变成满足客户需求以超越竞争对手，对企业发展的战略性信息的需求增强，进一步推动ERP系统功能 |
| 电力行业ERP系统对于企业的作用 | 各行业ERP系统价值 |
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| 1、 知识更新 电力行业ERP系统是信息技术和先进管理技术的结合，无论是决策者、管理者还是普通员工都要掌握计算机技术、通信技术，并将之运用到现代企业的管理中去。 2、 规范化的数据 电力行业ERP系统实现了企业数据的全局共享，作为一个管理信息系统，它处理的对象是数据。数据规范化是实现信息集成的前提，在此基础上才谈得上信息的准确、完整和及时。所以实施ERP必须要花大力气准备基础数据。比如，产品数据信息、客户信息、供应商信息等。 3、 业务流程重组和机构重组 电力行业ERP系统是面向工作流的，它实现了信息的最小冗余和最大共享。传统需要几个步骤 |
| 房地产业ERP系统该如何实施分析 | 各行业ERP系统价值 |
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| 房地产业ERP系统我不说大家也知道这是个什么，它做为一款管理软件，对企业的提供帮助作用那是不言而喻的，特别是对大企业而言，大企业相对一般企业人员更多，日常事务更加繁杂，用ERP系统去处理可以让这一切轻松太多。ERP系统能为企业未来十多年的发展奠定坚实的信息化基础，推进企业快速、稳健、精细化的发展，实现“物资流、资金流、信息流、服务流”的四流合一，从而最大化地优化资源、降低成本，为消费者提供更加低价的商品及更优质的服务。 企业的信息系统建设一定是一个持续不断升级和优化的过程。因此必须有非常强大的硬件做支持，其他所有的流程、环节方面要不断根据需求和可适应度进行升级和优化。这种优化为 |
| 投资行业ERP软件实施建议简单介绍 | 各行业ERP系统价值 |
| 【企业ERP系统】免费试用/定制开发 |
| 一个软件即使再好用，也会改变员工的工作习惯，必然会让员工产生抵触情绪，如果没有领导的支持，这一软件在企业内部必然会被束之高阁。企业一把手只有决心实施ERP软件，才会在面临部门的职责划分、人为障碍等管理问题时，有足够权威做出有效地决策和强力地支持。这样员工才会积极参与并使用系统，让系统发挥出最大的经济效用。由此可见，企业一把手是实施ERP软件的强大后盾，他们对ERP软件的了解与接纳程度、实施ERP软件的决心是能否成功实施ERP软件的先决条件。 企业实施人是ERP软件的具体推行人员，也是实施的骨干人员。企业实施人员构成应包括各级管理者、业务负责人、财务人员和IT 人员。随着系统在企业中的推行， |
| 建筑行业ERP管理系统是提升管理的必然选择 | 各行业ERP系统价值 |
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| 当前国内多数企业业务执行的范围弹性较大，而且现代化技术设施不是特别先进，面对时刻变化的市场相对较困难。中小企业在工厂管理上花了很大力气，如降耗、减员增效等，但都不系统，就事论事，是间断性的、表面的，没有总结内在的规律。 中小企业既要考虑自身体制的转换和管理的加强，又要适应市场的快速变化。因此，提高企业综合管理水平、市场应变能力，是中小企业的当务之急。这就需要一套全面的ERP系统来帮助企业进行管理。 建筑行业ERP管理系统具有双重核心，即管理思想和信息技术。ERP管理系统就是运用信息技术将企业内的资金流、物流和信息流进行有效集成，使其协调运作，从而实现整个系统工作绩效最优。 信息流是企 |
| 医疗行业ERP系统的价值体现 | 各行业ERP系统价值 |
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| 医疗行业ERP系统作为有效的企业管理工具，能够通过对信息流、物流、资金流的整合共享，通过对人、财、物等企业资源在销、产、供等业务环节动态数据的准确、及时采集，帮助企业发现经营管理中的问题，并提供解决这些问题的思路和方法。很多中小企业对ERP系统所能给企业带来的价值充满了信心，ERP系统也已经成为华东、华南很多中小企业的标准配置，就像开办一个制造企业，需要建厂房，需要买设备，还需要导入一套ERP系统，在企业经营的初期利用信息系统的实施，构建规范、标准的企业经营管理体系。 越来越多的企业出于企业内部管理的需求，主动地选择ERP系统作为企业运营管理平台建设的标准配 |
| 服装行业ERP系统构建需要考虑的因素 | 各行业ERP系统价值 |
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| 资源管理系统（ERP）目前企业使用十分普及，对于协助企业维持基本营运功能已是不可或缺，那么是不是可以像购买汽车一样，购买一套ERP系统及相关的教育训练服务就可以算是导入完成了？并且可以让企业达到ERP系统运作顺畅的目标？答案当然是“不可能”。 一. 企业如何建构服装行业ERP系统 企业要取得合适的ERP系统的基本来源有三种：第一是咨询ERP系统服务公司，选购一套公司各部门比较可能接受的系统（一般而言会考察功能、价格、服务、时程、客户评价…等要素）；第二则是以企业需求导向的ERP系统，已非一般ERP产品所能满足，而是考虑定制化的ERP系统，并咨询可提供定制ERP系统之咨询 |
