 | 医院管理系统实施原则是什么 | 协同办公实施重点 |
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更加苛刻的要求。医院服务的对象是病人，任务是救死扶伤。从服务病员的宗旨出发，HIS的设计不管是仅仅满足于单独解决诸如医药收费某一种类信息的管理或是单纯地进行财务信息的交换，还是实现医疗、护理、行政、财务以及教学和科研等综合信息科学管理，或具有先进的医疗质量分析、财务趋势导向和管理辅助决策的功能，都必须把简化就医过程、服务于病员作为基本原则。只有体现病员为本理念的HIS才具有强大的生命力和广阔前景。 病员满意的原则。一个成熟的企业把客户的满意度作为衡量企业发展的标志。市场营销学揭示一种规律：开发一个新客户往往要比维系一个忠诚老客户的成本投入来得大得多。随着人们生活水平的不断提高以及医疗保险政策放  |
| 物流管理信息系统能给企业带来的好处 | 协同办公实施重点 |
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| 管理自身需求来看，一是分散的物资管理，会造成库存流动资金占用较大，企业上年度库存流动资金占用1.86亿元；二是库存积压物资庞大，重复采购。由于信息不能共享，同类储备很难综合调剂。积压物品，将影响生产成本；三是手工记账，无法高效准确地对物品进行分类管理。仓库盘点往往出现物品数量和账目不符的情况，管理人员多，工作效率低；四是单个微机库存管理，形成企业内部封闭的信息孤岛，很难全面及时地掌握库存物资的动态信息。 其次从物资使用单位需求来看，一是计划处理反馈不及时。计划上报后，是否正常处理、合同签订情况、供应商情况、到货情况使用单位不掌握，以致计划重复上报；二是对单位物资库存分布情况和实时成本 |
| 协同办公系统实施的关键 | 协同办公实施重点 |
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| 化的转变，即使系统一时上线，最后也会反弹，应用效果也大打折扣，达不好预期目标。企业要运作一个高效的办公自动化系统，就必须对OA流程进行全面梳理，建立一个动态、规范、平滑高效的流程体系，实现企业的规范化和高效运作。 办公软件专家-伟创软件认为在实施协同办公系统时，很多企业常犯的一个错误是，把企业现有未经梳理和优化的流程，直接照搬到办公自动化系统里。实施OA不是直接模拟手工操作流程。未经梳理和优化的流程，在新系统里运作相当于新瓶装老酒，可操作性不强。企业的OA流程只有经过企业内部各个部门的充分沟通和推进，才能形成整个企业所遵循的规范，才具有在协同办公系统上的现实操作意义。任何信息系统 |
| 协同办公系统选型注意事项 | 协同办公实施重点 |
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| 隐患，导致系统封闭和僵硬，不能适应变化。特别是企业内部都有一定量的信息系统在运行，OA系统和现有系统集成和兼容问题，也是协同办公系统选型中需要注意的一个因素。 2，看项目团队和实施方法。协同办公系统是一个企业应用软件，实施过程不是简单的软件安装，还有繁琐的设置和大量的培训工作。没有好的实施项目团队，会导致项目失败。如果实施过程是一个黑箱的话，也是不能够令人放心的。 3，明确自己的需求。如果没有明确的需求，就会被产品供应商牵着鼻子走。很多时候，用户在选择软件的时候，由于没有清晰的需求，导致选型的过程变成了软件测评博览会。有了明确的需求，就可以根据自己需求、产品的功能，及二者的符合程度来 |
| 员工招聘管理系统如何选择 | 协同办公实施重点 |
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| 行管理和分析。例如很多企业非常希望建立外部人才库，但是苦于资源的入口分散，整合的管理很难完成。因此，招聘管理系统会通过简历抓取以及简历解析的方式进行简历的整合，保证不同渠道的简历可以统一管理。完整的招聘管理软件应该可以整合招聘网站（如51Job等）、猎头渠道、内部推荐、企业网申等渠道。员工招聘管理系统选择时，一定要核实简历的承载能力和系统的并发能力另外，特别是在校招中，招聘管理系统所承受的压力非常巨大，为了保证在峰值时可以正常运行，招聘管理系统所需要的运算能力远远超过系统的平均负载。在我们2012的调查中，最多的一家企业甚至在校招季一天之内收到5.5万份简历。在简历量如此巨大的情况下，招聘管理 |
| 协同办公系统应用分析 | 协同办公实施重点 |
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| 国范围内推广普及。 一直以来，国内协同办公系统开发商采取的发展模式基本上都是以“做项目”的形式来为用户实施“量身订做”。这种做法对单个用户而言，虽然具有较强的实用性和适用性，但从普遍意义上看，由于各个企业对协同办公系统的认识、需求和标准不尽相同，量身订做的项目型协同办公系统产品不具备产品化的特征，仅适应一小部分企业，难以广泛推广。虽然后来出现了所谓的"标准化"产品，但这种模式过分强调了软件之间功能的横向对比，为用户考虑的实际功能相对较少。同时，这种软件的模块复用性较差，直接影响了软件的柔性构造功能，当用户需求发生轻微改变时，都需要开发商来解决，不仅影响了用户的使用效率，也给开发商 |
| 协同办公系统选型需要了解的知识 | 协同办公实施重点 |
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| 00%成功 在协同办公系统行业，一些协同办公系统厂商急于谋求扩大市场占有，在协同办公系统客户身上的关注热度自然有所锐减。也许是协同办公系统市场竞争惨烈不容小觑的原因，市场占有成了部分协同办公系统厂商安身立命的本钱，协同办公系统项目成功率也一直在底线徘徊。 但是，协同办公系统行业总是存在一些惊喜的。我们了解到，能够做到100%项目成功的非伟创软件莫属。办公软件专家-伟创软件认为大多数协同办公系统选型客户初期还不明确企业的协同办公系统核心所需，就急着看到协同办公系统厂商的专业解决方案。往往定制了一堆协同办公系统功能，等到上线应用之后，才后悔没有牢牢把控好企业对协同办公系统的核心所需，导致 |
| 协同办公系统引入企业的原因 | 协同办公实施重点 |
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| 的智慧和潜能，使人们耗费了大量的时间和精力去手工处理那些繁杂、重复的工作。手工模式给发展戴上了沉重的枷锁，造成资源的巨大浪费，管理的效能低下，无法满足新形势下发展的需要，人们需要用先进的生产工具来促进生产力的发展。 协同办公系统引入企业是内部管理的需要 传统的管理方式过分依赖领导者的个人能力、精力、经验、风格、习惯、感觉等人为因素，而员工的办公也过分依赖其个人意愿甚至喜好来进行，由于这些因素的不科学性、不正规性、不确定性，造成整个单位办公环境的混乱、无序、推诿、低效等问题时有发生，管理成本居高不下而收效甚微，不能建立健康、高效的组织办公文化。 协同办公系统引入企业是规范信息 |
| 协同系统将在哪些方面提升企业信息管理效率 | 协同办公实施重点 |
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| 系统及时监督各部门、每一个员工的工作进度情况，实时全面掌控各部门的工作状态，及时发现问题及时解决，从而减少差错、防止低效办公，系统将记录每个员工的工作信息。 OA办公系统利用邮件、短信、信息管理、即时通讯等多种沟通方式，使得各部门的工作人员保持有效的工作交流和信息沟通，加强了信息的高度共享，增强了企业的凝聚力，为企业创造无障碍的团队协作环境。 通过以上的这些可以得知OA办公系统确实为企业带来了许多好处，企业倘若成功让OA办公系统使用程度最大化，企业的核心竞争力就会大大提高，从而在市场占有一席之地。对于OA系统随着企业的发展和增长，并有了新的变化，许多企业的需求。企业领导 |
